我認(rèn)為,首先要解決民營企業(yè)的產(chǎn)權(quán)形態(tài)問題。從資本規(guī)律的本身發(fā)展來看,隨著民營企業(yè)做大以后,要解決資本的來源。一、通過自我積累來形成擴大再生產(chǎn)。其次,在較短時間內(nèi)要想辦大事,就要靠資本的社會化。通過兼并、股份制的辦法實現(xiàn)資本的集中來辦大事;有了資本的集中機制,就必然會出現(xiàn)產(chǎn)權(quán)的資本社會化。也就是說,資本的形態(tài)要發(fā)生變化,一旦出現(xiàn)了資本社會化,這種私人資本就轉(zhuǎn)化為社會資本,就不是原來傳統(tǒng)意義上的私人企業(yè)。因此,私人資本做強做大必然會走這種資本集中的道路。這種道路主要通過兩種渠道:兼并收購和股份制改造。資本社會化的形態(tài)就改變了傳統(tǒng)意義上的小的私人資本的民營企業(yè)的產(chǎn)權(quán)組織形態(tài)。因此,民營企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展要按照資本的運行規(guī)律,必然會有相當(dāng)一部分企業(yè)會走向資本社會化;而走向資本社會化以后,又要保持這種私人資本的活力和生命力。根據(jù)中國的情況,我認(rèn)為,不要輕易地否定“家族控股”的形式。即使資本社會化了,但是要保持私人企業(yè)的活力和生命力,最好還是能夠保持家族控股。
在中國的社會文化背景下,放棄了私人控股的民營企業(yè)很難做大。要么民營企業(yè)就做成非常規(guī)范的上市公司。民營企業(yè)究竟應(yīng)該如何做呢?這種私人企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)到底應(yīng)該是什么樣呢?
應(yīng)當(dāng)采取家族控股式的資本社會化的這樣一種產(chǎn)權(quán)形態(tài)。中國的民營企業(yè)要想建立現(xiàn)代企業(yè)的治理結(jié)構(gòu),也就是所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分離,因為資本做大了,出現(xiàn)資本社會化了,你不可能完全事必躬親,就必須聘請專業(yè)人才來代理你去運作這個資本,就產(chǎn)生了所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分離,就產(chǎn)生了委托代理制。而這種委托代理制在美國、日本就能行得通,可在中國就不行。原因有二:其一,有人說是激勵和約束機制問題,實際上,我認(rèn)為還有更深層次的文化背景:代理人的偽忠誠度問題。中國人總想自己做老板,盡管有很高的工資待遇,但還是不甘心,總覺得是在打工。為什么會出現(xiàn)家族管理呢?實際上就是解決忠誠度。其次,小企業(yè)是靠哥們義氣。那么,現(xiàn)在解決忠誠度,就要靠現(xiàn)代企業(yè)制度,事先約定企業(yè)章程;最后是靠法律,如果破壞了企業(yè)章程,就靠法律解決。
要解決好企業(yè)股份制改造過程中對委托代理人的激勵問題,取決于運作的資本額和對資本運營 的經(jīng)營效率。如果資本額運作得很大,而且效率很高,可以給很高的工資,但前提是必須忠于所有者。在我國的歷史上,曾經(jīng)出現(xiàn)過老板比掌柜的收入要低。在山西的茶莊和錢莊,東家的收益低于掌柜的收益。
就中國社會文化傳統(tǒng)而言,資本社會化以后的民營企業(yè)還必須堅持私人和家族控股。如果改變了這種狀況,這個企業(yè)就要扭曲變形,可能就駕馭不住。因此,就是說你不要盲目追求所謂上市,追求所謂做大以后變成這種有限的責(zé)任公司。第一大股東控股地位如果動搖,發(fā)生變化了,在中國這樣一種環(huán)境下,它就可能在管理、駕馭這個企業(yè)時遇到麻煩和障礙。這是個超出了經(jīng)濟學(xué)范圍的社會學(xué)問題,這是中國的國情。
這里面有兩個問題,第一是所有者對經(jīng)營者信任問題,第二個是經(jīng)營者對所有者忠誠問題。我們發(fā)現(xiàn)有一些企業(yè)做大了,民營企業(yè)做大了,就按照現(xiàn)代企業(yè)制度治理結(jié)構(gòu),聘請外面的CEO。聘的結(jié)果怎樣呢?有一次開會,有個老總說,我上了CEO的當(dāng),過去看他素質(zhì)、教育背景和經(jīng)歷都是好的,但是現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)有一條:不忠誠于老板。他把你的市場、技術(shù)訣竅、客戶網(wǎng)絡(luò)拿到手以后,使原來企業(yè)陷入困境。原因就是在中國做事情,不是按照規(guī)則、章程、法定程序處理事情。
所以,一個是要解決信任問題,第二個要解決忠誠問題,因此在現(xiàn)階段這種企業(yè)想做大,想變成有限責(zé)任公司或者是上市公司,就是要堅持私人控股地位,這樣有利于企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。