本文從起源、機(jī)理與策略三個(gè)方面，論述了企業(yè)管理信息化的發(fā)展趨勢(shì)，即國(guó)外國(guó)內(nèi)先進(jìn)管理技術(shù)的轉(zhuǎn)移是起源，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展和普遍應(yīng)用是發(fā)展的內(nèi)在機(jī)理，精確、規(guī)范、優(yōu)化是有效應(yīng)用的三層策略。如果企業(yè)要在市場(chǎng)化程度極高的環(huán)境中生存，根本地需要在產(chǎn)品與服務(wù)以及響應(yīng)速度上取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。而企業(yè)管理信息化，它與當(dāng)前的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在企業(yè)管理中的普遍應(yīng)用相適應(yīng)，可以有效地幫助解決速度與質(zhì)量保證問(wèn)題，而成為改變傳統(tǒng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局的導(dǎo)火索。

     1. 企業(yè)管理信息化的實(shí)踐，逐漸成為國(guó)外國(guó)內(nèi)先進(jìn)管理技術(shù)轉(zhuǎn)移的“平臺(tái)”。

     A）市場(chǎng)中專(zhuān)業(yè)化的競(jìng)爭(zhēng)加劇，促使多數(shù)企業(yè)更加專(zhuān)注于單項(xiàng)核心能力的提升。

     B）借鑒和應(yīng)用先進(jìn)管理技術(shù)的需求增強(qiáng)。事業(yè)部式的組織結(jié)構(gòu)被杜邦和通用電氣有效應(yīng)用并得到傳播時(shí)，其它企業(yè)也受益匪淺，同樣泰勒的科學(xué)管理理想與方法，現(xiàn)在已經(jīng)逐步普及。福特汽車(chē)的規(guī)模生產(chǎn)方式，今天也已經(jīng)成為一般企業(yè)的常識(shí)。同樣，ERP、SCM、CRM等現(xiàn)代管理技術(shù)和方法同樣會(huì)被大多數(shù)企業(yè)應(yīng)用。

     C）先進(jìn)管理技術(shù)的轉(zhuǎn)移需要可實(shí)踐的載體和平臺(tái)。企業(yè)管理信息化，可以比書(shū)面資料和學(xué)習(xí) 教育更快的速度傳播著先進(jìn)的管理技術(shù)，成為管理技術(shù)轉(zhuǎn)移和普遍應(yīng)用的主導(dǎo)載體。

     2. 網(wǎng)絡(luò)技術(shù)所引致的現(xiàn)代管理發(fā)展，產(chǎn)生了企業(yè)在信息與資源協(xié)調(diào)能力上的基礎(chǔ)競(jìng)爭(zhēng)差距。企業(yè)的信息協(xié)調(diào)能力，從MRP到MRPII，再到ERP，然后擴(kuò)展到企業(yè)內(nèi)外，產(chǎn)生了SCM和CRM。在信息的全面掌握的基礎(chǔ)上，形成了商業(yè)智能等高層的管理技術(shù)?？梢灶A(yù)想，企業(yè)的信息協(xié)調(diào)的觸角還會(huì)延伸。

     A）全面協(xié)調(diào)異地資源：企業(yè)對(duì)于其本身?yè)碛械木哂袕?fù)雜地理屬性的差異化資源，產(chǎn)生了需要系統(tǒng)性協(xié)調(diào)規(guī)劃的激烈趨勢(shì)，以產(chǎn)生系統(tǒng)放大效應(yīng)。

     B）充分利用異己資源：企業(yè)對(duì)于合作伙伴的資源信息掌握成為其增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力的需要，異己資源的利用方式和效果，決定了核心和準(zhǔn)核心企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

     C）信息能夠?qū)崿F(xiàn)實(shí)時(shí)協(xié)同：信息技術(shù)提供了能夠滿(mǎn)足異地與異己資源利用的技術(shù)條件，企業(yè)管理信息化的技術(shù)門(mén)檻降低了。通過(guò)技術(shù)的手段，解決了以前令人頭疼的管理問(wèn)題，如全程跟蹤、及時(shí)維護(hù)、信息分析等。

      3. 通過(guò)企業(yè)管理信息化，可以使得一些企業(yè)管理規(guī)則從無(wú)形化（文本式制度），到可視化（軟件實(shí)踐），然后沉淀成員工的潛意識(shí)。

      A）先進(jìn)企業(yè)的管理技術(shù)有環(huán)境依賴(lài)性，在不同的文化和地理環(huán)境中需要一個(gè)適應(yīng)并調(diào)整的過(guò)程，因此無(wú)法實(shí)現(xiàn)及時(shí)可得，需要一個(gè)移植和改進(jìn)的過(guò)程。

      B）管理軟件的實(shí)踐，在于不斷總結(jié)、分析、比較、借鑒企業(yè)的有效實(shí)踐，并將之可視化，實(shí)現(xiàn)了先進(jìn)管理技術(shù)的轉(zhuǎn)移和普及。

     C）管理軟件的應(yīng)用實(shí)踐，以及向先進(jìn)企業(yè)的不斷學(xué)習(xí)與自我調(diào)整逐步成為企業(yè)中的文化與員工潛意識(shí)，可以穩(wěn)固管理軟件的效果。

     4. 立足于當(dāng)前的通訊技術(shù)發(fā)展環(huán)境下，企業(yè)管理信息化成為管理科學(xué)化的最佳實(shí)踐和詮釋之一。

     A）管理科學(xué)化其根本是制定定量化的規(guī)則，并對(duì)這些規(guī)則進(jìn)行推理。管理藝術(shù)化，則是在定性分析的基礎(chǔ)上，提出決策結(jié)果，管理的藝術(shù)化很大程度上需要以管理科學(xué)化為信息推理基礎(chǔ)。

     B）企業(yè)管理軟件實(shí)踐著并推動(dòng)管理科學(xué)化，遵循了基礎(chǔ)管理精確，業(yè)務(wù)過(guò)程規(guī)范、數(shù)據(jù)信息結(jié)果優(yōu)化的路線(xiàn)。

     C）立足于當(dāng)前信息技術(shù)環(huán)境（互聯(lián)網(wǎng)）的管理革新，能夠?qū)崿F(xiàn)管理的可精確、可規(guī)范、可優(yōu)化、可實(shí)時(shí)的期望目標(biāo)。

      5. 企業(yè)管理信息化實(shí)踐的三步走策略。

     A）制定管理科學(xué)化的定量規(guī)則。

     B）建立實(shí)現(xiàn)管理科學(xué)化的業(yè)務(wù)規(guī)范。

     C）標(biāo)準(zhǔn)（規(guī)范）的業(yè)務(wù)規(guī)則在管理軟件中的固化與持續(xù)改進(jìn)。

     6. 企業(yè)管理信息化，如同會(huì)計(jì)（制度）工具的普及應(yīng)用一樣，成了企業(yè)壯大發(fā)展的必備競(jìng)爭(zhēng)策略。 A）基本財(cái)務(wù)分析工具與方法是企業(yè)發(fā)展的必備工具，任何一個(gè)正常的企業(yè)都需要像收益分析這樣的基本財(cái)務(wù)工具（方法）的應(yīng)用。

    B）隨著企業(yè)的自我學(xué)習(xí)和不同市場(chǎng)（不同國(guó)度、地區(qū)、行業(yè)）間的持續(xù)交流，管理信息化日益普及，將成為非絕對(duì)核心企業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)的管理技術(shù)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)。

    C）管理信息化的三步走推進(jìn)策略，適應(yīng)了企業(yè)的不同發(fā)展階段需求和不同業(yè)務(wù)特點(diǎn)的需求。企業(yè)管理信息化，適應(yīng)了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)升級(jí)的發(fā)展趨勢(shì)，借助了網(wǎng)絡(luò)技術(shù)普及應(yīng)用的低成本特性，遵循了企業(yè)管理技術(shù)發(fā)展的基本規(guī)律，逐步成為企業(yè)的基本競(jìng)爭(zhēng)策略。