記得以前有一段時(shí)間迷上了武俠小說(shuō)，對(duì)小說(shuō)中的武功高強(qiáng)者，尤其劍術(shù)大師崇拜有加，也因此知曉了練劍人的三種境界：第一種：有劍有招，招招致命，謂之劍術(shù)高超者；第二種：有劍無(wú)招，人劍合一，劍隨意動(dòng)，意到劍到，謂之劍術(shù)集大成者；第三種：無(wú)劍無(wú)招，手中無(wú)劍，心中有劍，心神到處，處處為劍，謂之神、謂之尊、謂之圣，此乃練劍人的最高境界。一個(gè)人的武功練到了此種境界，無(wú)不令人畏懼。因?yàn)槟悴恢湔谐鲎院翁?，難料其刃來(lái)自何物，如何抵擋，如何防御？所以謂之練劍人的最高境界，也是修武者的最高境界。但這種境界不是人人可以練成的，它需要堅(jiān)持不懈、堅(jiān)忍不拔的毅力，還要有極強(qiáng)的感悟能力和融會(huì)貫通能力，以及超強(qiáng)的創(chuàng)新和變通能力，只有變、變、變，才是克敵制勝的法寶和關(guān)鍵。由此也不禁想到企業(yè)管理的一些道理，也因而由劍術(shù)論派生出企業(yè)管理的三種境界：有管無(wú)理：大部分中國(guó)企業(yè)的現(xiàn)狀。為管理而管理，企業(yè)管理流于形式，只管住了人的身，沒(méi)有管住人的心，企業(yè)內(nèi)部資源（人、財(cái)、物等）沒(méi)有有效利用，企業(yè)管理效率低，管理效果差。有管有理：少數(shù)優(yōu)秀企業(yè)能做到。為理而管，因管而理，企業(yè)管住了人身，也管住了人心，企業(yè)內(nèi)部的資源也基本做到了有效利用，但企業(yè)是企業(yè)，職工是職工，職工只是在工作，或者為自己的事業(yè)（個(gè)人目標(biāo)和企業(yè)目標(biāo)一致者時(shí)）而努力，并沒(méi)有投入全部或者是大部分的精力，只把工作當(dāng)成一種任務(wù)和職責(zé)，在有管的情況下企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)能有理進(jìn)行，如果沒(méi)有了管理，就極有可能出現(xiàn)另一種情況。企業(yè)必須時(shí)時(shí)注重管理、加強(qiáng)管理，才能保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常進(jìn)行。這種狀態(tài)下的企業(yè)管理目標(biāo)雖然能夠?qū)崿F(xiàn)，但成本較高。無(wú)管有理：企業(yè)管理的至高境界，極少企業(yè)能做到。處在此種狀態(tài)的企業(yè)，企業(yè)制度完善，員工熱愛(ài)企業(yè)，企業(yè)里人人是主人，人人是管理者，員工自覺(jué)性極高，自律性極強(qiáng)，員工的主人公意識(shí)得到了充分發(fā)揮和展示，職工的高度自我管理基本上取代了企業(yè)管理。企業(yè)管理部門(mén)的職能重點(diǎn)由管轉(zhuǎn)向理和通，即主要起引導(dǎo)和協(xié)調(diào)的作用。企業(yè)的各種資源得到了最充分的利用，企業(yè)的管理成本也因此降低到了最低水平。這也是全世界企業(yè)和企業(yè)管理者不斷追求的管理目標(biāo)和境界。要達(dá)到這種境界，企業(yè)至少要從以下三個(gè)方面作出努力：一、制度：一流的企業(yè)要有一流的管理，一流的管理來(lái)自一流的制度，管理制度、人事制度、新酬制度、創(chuàng)新制度、激勵(lì)制度等等，不僅健全，還要高效并不斷完善和改進(jìn)。有了科學(xué)高效的制度，企業(yè)管理才能做到有法可依，有章可循。企業(yè)員工才能明確什么該做和什么不該做。二、管理：任何一個(gè)偉大的企業(yè)都不止有一個(gè)偉大的領(lǐng)導(dǎo)者。這些偉大的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者及其追隨者是企業(yè)制度的制定者、執(zhí)行者和改進(jìn)者，他們不是成就自己，成為豐碑，而是在成就企業(yè)：做開(kāi)拓者，做踏腳石，他們勇于忍受孤獨(dú)，敢于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，所有這些，沒(méi)有偉大魄力和奉獻(xiàn)精神是做不到的。IBM、摩托羅拉、飛利浦、索尼、東芝、大宇、三星等企業(yè)名揚(yáng)世界，而他們的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者卻在默默無(wú)聞，甘于成就企業(yè)、奉獻(xiàn)自我，這些大企業(yè)也正是因?yàn)橛辛诉@些偉大的領(lǐng)導(dǎo)者，才能永葆青春、不斷前進(jìn)。三、員工：?jiǎn)T工是企業(yè)管理的客體同時(shí)也是管理的主體，能否充分調(diào)動(dòng)員工的主觀能動(dòng)性對(duì)企業(yè)管理制度的貫徹執(zhí)行和管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)至關(guān)重要。讓員工視企為家，做企業(yè)真正的主人，還是把員工當(dāng)利潤(rùn)機(jī)器和創(chuàng)收工具，這和企業(yè)的目標(biāo)、制度及管理者的個(gè)人風(fēng)格有關(guān)。企業(yè)是全體職工的企業(yè)還是僅僅是股東的企業(yè)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)直接決定了企業(yè)員工的身份，是主人翁還是打工仔。企業(yè)目標(biāo)同時(shí)也決定了職工的工作態(tài)度：為企業(yè)就是為自己，還是為企業(yè)先要為自己。兩種不同的出發(fā)點(diǎn)在很大程度上決定著企業(yè)管理和運(yùn)營(yíng)效率的高低。另外，企業(yè)規(guī)模、歷史和發(fā)展前景對(duì)企業(yè)管理向更高境界進(jìn)步也起著比較重要的作用。有些東西是需要積累的，企業(yè)規(guī)模越大、歷史越長(zhǎng)、前景越好，就對(duì)員工越有吸引力，員工個(gè)人發(fā)展規(guī)劃就距企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)越近，員工的工作積極性就越高，主人翁意識(shí)就越強(qiáng)，自我管理水平就越高，企業(yè)資源配置就越合理，利用就越充分，企業(yè)的管理效率和經(jīng)濟(jì)效益也就越好。好的經(jīng)濟(jì)效益反過(guò)來(lái)又能增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的信心，激發(fā)員工的工作熱情，二者相輔相成，才能推動(dòng)企業(yè)這艘大船乘風(fēng)破浪，勇往直前！