記得以前有一段時(shí)間迷上了武俠小說(shuō),對(duì)小說(shuō)中的武功高強(qiáng)者,尤其劍術(shù)大師崇拜有加,也因此知曉了練劍人的三種境界:第一種:有劍有招,招招致命,謂之劍術(shù)高超者;第二種:有劍無(wú)招,人劍合一,劍隨意動(dòng),意到劍到,謂之劍術(shù)集大成者;第三種:無(wú)劍無(wú)招,手中無(wú)劍,心中有劍,心神到處,處處為劍,謂之神、謂之尊、謂之圣,此乃練劍人的最高境界。一個(gè)人的武功練到了此種境界,無(wú)不令人畏懼。因?yàn)槟悴恢湔谐鲎院翁?,難料其刃來(lái)自何物,如何抵擋,如何防御?所以謂之練劍人的最高境界,也是修武者的最高境界。但這種境界不是人人可以練成的,它需要堅(jiān)持不懈、堅(jiān)忍不拔的毅力,還要有極強(qiáng)的感悟能力和融會(huì)貫通能力,以及超強(qiáng)的創(chuàng)新和變通能力,只有變、變、變,才是克敵制勝的法寶和關(guān)鍵。由此也不禁想到企業(yè)管理的一些道理,也因而由劍術(shù)論派生出企業(yè)管理的三種境界:有管無(wú)理:大部分中國(guó)企業(yè)的現(xiàn)狀。為管理而管理,企業(yè)管理流于形式,只管住了人的身,沒(méi)有管住人的心,企業(yè)內(nèi)部資源(人、財(cái)、物等)沒(méi)有有效利用,企業(yè)管理效率低,管理效果差。有管有理:少數(shù)優(yōu)秀企業(yè)能做到。為理而管,因管而理,企業(yè)管住了人身,也管住了人心,企業(yè)內(nèi)部的資源也基本做到了有效利用,但企業(yè)是企業(yè),職工是職工,職工只是在工作,或者為自己的事業(yè)(個(gè)人目標(biāo)和企業(yè)目標(biāo)一致者時(shí))而努力,并沒(méi)有投入全部或者是大部分的精力,只把工作當(dāng)成一種任務(wù)和職責(zé),在有管的情況下企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)能有理進(jìn)行,如果沒(méi)有了管理,就極有可能出現(xiàn)另一種情況。企業(yè)必須時(shí)時(shí)注重管理、加強(qiáng)管理,才能保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常進(jìn)行。這種狀態(tài)下的企業(yè)管理目標(biāo)雖然能夠?qū)崿F(xiàn),但成本較高。無(wú)管有理:企業(yè)管理的至高境界,極少企業(yè)能做到。處在此種狀態(tài)的企業(yè),企業(yè)制度完善,員工熱愛(ài)企業(yè),企業(yè)里人人是主人,人人是管理者,員工自覺(jué)性極高,自律性極強(qiáng),員工的主人公意識(shí)得到了充分發(fā)揮和展示,職工的高度自我管理基本上取代了企業(yè)管理。企業(yè)管理部門(mén)的職能重點(diǎn)由管轉(zhuǎn)向理和通,即主要起引導(dǎo)和協(xié)調(diào)的作用。企業(yè)的各種資源得到了最充分的利用,企業(yè)的管理成本也因此降低到了最低水平。這也是全世界企業(yè)和企業(yè)管理者不斷追求的管理目標(biāo)和境界。要達(dá)到這種境界,企業(yè)至少要從以下三個(gè)方面作出努力:一、制度:一流的企業(yè)要有一流的管理,一流的管理來(lái)自一流的制度,管理制度、人事制度、新酬制度、創(chuàng)新制度、激勵(lì)制度等等,不僅健全,還要高效并不斷完善和改進(jìn)。有了科學(xué)高效的制度,企業(yè)管理才能做到有法可依,有章可循。企業(yè)員工才能明確什么該做和什么不該做。二、管理:任何一個(gè)偉大的企業(yè)都不止有一個(gè)偉大的領(lǐng)導(dǎo)者。這些偉大的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者及其追隨者是企業(yè)制度的制定者、執(zhí)行者和改進(jìn)者,他們不是成就自己,成為豐碑,而是在成就企業(yè):做開(kāi)拓者,做踏腳石,他們勇于忍受孤獨(dú),敢于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),所有這些,沒(méi)有偉大魄力和奉獻(xiàn)精神是做不到的。IBM、摩托羅拉、飛利浦、索尼、東芝、大宇、三星等企業(yè)名揚(yáng)世界,而他們的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者卻在默默無(wú)聞,甘于成就企業(yè)、奉獻(xiàn)自我,這些大企業(yè)也正是因?yàn)橛辛诉@些偉大的領(lǐng)導(dǎo)者,才能永葆青春、不斷前進(jìn)。三、員工:?jiǎn)T工是企業(yè)管理的客體同時(shí)也是管理的主體,能否充分調(diào)動(dòng)員工的主觀能動(dòng)性對(duì)企業(yè)管理制度的貫徹執(zhí)行和管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)至關(guān)重要。讓員工視企為家,做企業(yè)真正的主人,還是把員工當(dāng)利潤(rùn)機(jī)器和創(chuàng)收工具,這和企業(yè)的目標(biāo)、制度及管理者的個(gè)人風(fēng)格有關(guān)。企業(yè)是全體職工的企業(yè)還是僅僅是股東的企業(yè),企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)直接決定了企業(yè)員工的身份,是主人翁還是打工仔。企業(yè)目標(biāo)同時(shí)也決定了職工的工作態(tài)度:為企業(yè)就是為自己,還是為企業(yè)先要為自己。兩種不同的出發(fā)點(diǎn)在很大程度上決定著企業(yè)管理和運(yùn)營(yíng)效率的高低。另外,企業(yè)規(guī)模、歷史和發(fā)展前景對(duì)企業(yè)管理向更高境界進(jìn)步也起著比較重要的作用。有些東西是需要積累的,企業(yè)規(guī)模越大、歷史越長(zhǎng)、前景越好,就對(duì)員工越有吸引力,員工個(gè)人發(fā)展規(guī)劃就距企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)越近,員工的工作積極性就越高,主人翁意識(shí)就越強(qiáng),自我管理水平就越高,企業(yè)資源配置就越合理,利用就越充分,企業(yè)的管理效率和經(jīng)濟(jì)效益也就越好。好的經(jīng)濟(jì)效益反過(guò)來(lái)又能增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的信心,激發(fā)員工的工作熱情,二者相輔相成,才能推動(dòng)企業(yè)這艘大船乘風(fēng)破浪,勇往直前!