在中國嬰幼兒奶粉市場口碑不錯的貝因美近期再曝人事地震。在前一任董事長、公司創(chuàng)始人謝宏離職9個月后，接替其擔任董事長的朱德宇也選擇了辭職。貝因美方面對兩任董事長的離任均表示為讓人無法相信的個人原因。中國股市投資者也因為這一消息表現(xiàn)出利空傾向，使貝因美股票腰折過半。當然，更為嚴重的是市場預期股東們的減持，更加大了利空的風險。在貝因美基礎運營面良好的前提下，因為高層的變動，使股價再次探底，實難理喻！由此表面現(xiàn)象，足以顯示貝因美的彷徨、浮躁。靜觀謝宏辭職后的媒體，鮮見貝因美以前各種與嬰童有關的公關活動。謝宏后的貝因美，猶如一艘失去舵手的漂泊在大海中的輪船，隨著自然的風向，海洋洋流，隨波逐流，依靠慣性，航行在中國的嬰童食品市場。但航行并不平靜，還遭受資本市場的狙擊，猶如一塊案板上的肉，任資本大鱷“耍玩”。貝因美，再也不是誰的貝因美了，可憐了那些被貝因美品牌美譽度感召的小型投資者，股價讓他們失去了信心，失去了對貝因美的良好愿望。面對當前現(xiàn)狀，筆者很關注，也很惋惜，但并無內幕，作為局外人以局外的眼光來分析，期望貝因美以后還是那個“寶貝因你而美麗”的貝因美。

    其實，當前的最大問題是沒有舵手，沒有主心骨，沒有主旋律！筆者認為，謝宏在此嚴峻時刻應該挺身而出，再次擔任貝因美的掌門人，力挽大廈于將傾。貝因美離不開謝宏，謝宏同樣離不開貝因美。這使我想起離開蘋果而再次返回蘋果又將蘋果創(chuàng)造成世界市值最高的喬布斯，謝宏就是貝因美的喬布斯，歸來后，貝因美會成為中國第一嬰童食品品牌，也會成為世界品牌。離開貝因美已經9月有余，作為一個旁觀者，該看的也看清楚了，該思考的也思考到位了，該出手時要出手，千萬不要等到病入膏肓再下藥，一切都晚了。

    貝因美還不具備自己生存的能力。嬰童食品是一個專業(yè)消費品，必須是專業(yè)人士來操作，謝宏以哲學立身，以專業(yè)立業(yè)，這是好多職業(yè)經理人所不具備的潛質。中國奶粉品牌眾多，現(xiàn)在逝者大半，生者勉強生存艱難，貝因美能一枝獨秀，能在與外資競爭過程中立于高端品牌之列，這和謝宏息息相關。貝因美的成長歷程各個環(huán)節(jié)都有謝宏的智慧，這些還沒有作為企業(yè)哲學以及經營哲學深入到企業(yè)文化中，沒有好的接班人，謝宏就退居幕后只能導致大亂。比起哇哈哈的宗慶后，謝宏年齡很輕，為何這么早就退隱？就是現(xiàn)在的哇哈哈，還沒人能接替宗慶后經營他的飲料王國。9個月的現(xiàn)實足以證明，沒有好的接班人，謝宏還必須是貝因美王國的主人，不然，逝者如斯，歷史的雷同無需贅述。

    核心價值觀的缺失導致了貝因美的浮躁。謝宏離任后，謝宏睿智的經營哲學，堅持不懈的三大工程（育嬰工程、愛嬰工程、親母工程）以及個人人格感召下的人力資源都流于表面，流于形式，猶如行尸走肉，尸位素餐，無眼之龍。代之的是個人利益的掠奪，股市回報的血腥，短期利益的榨取，給人感覺沒有人把貝因美當做一個事業(yè)去做，當做一個工程去做，這遠遠背離了貝因美的經營哲學。沒有了核心價值觀，人才流失，責任缺失，浮躁彷徨等不良作風便不可避免了。表現(xiàn)在市場上，貝因美似乎沒有了方向，沒有了力度，更沒有了那俘獲消費者的魅力。原來的慣性因為惰性的阻力漸漸失去的時候，市場給予品牌的回答是致命的！

    站在謝宏的角度去看，他是要心痛的，流淚的。可以說，他比任何人都著急,比任何人都心痛。至于離職原因，不做深入探討，貝因美還有機會，謝宏還有拯救貝因美的機會，不可再等，也等不及了。再等，一切都完了……

    期望謝宏盡快以貝因美的謝董事長身份出現(xiàn)在大家視野之中，至少，以顧問都可以，只要貝因美有大家能看到的影子謝宏，貝因美還是2010年前的貝因美，還是那個被行業(yè)翹首的貝因美。