以上這段文字，是互聯(lián)網(wǎng)泡沫破滅前夕的1999年，陳沛在南京參加一次活動(dòng)中所做的題為《挑戰(zhàn)門戶網(wǎng)站》主題演講中的一段話。

    陳沛，上世紀(jì)90年代開始獨(dú)立研究企業(yè)級搜索并將其商業(yè)化，成為國內(nèi)將搜索技術(shù)商業(yè)化鼻祖級人物，如今甚至都已不愿輕言往事，“那是一段成長的歷史”，回憶起2004年驚動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的“反流氓軟件第一訴訟”，他說自己反思過，也檢討過，但16年未曾遠(yuǎn)離半步。

    2003年～2004年，那是搜索的百家崢嶸時(shí)代，多家搜索引擎公司都在競爭市場，有百度、中搜、Google，以及一些小的創(chuàng)業(yè)公司，還有更多想在搜索市場分一杯羹的門戶網(wǎng)站。“那時(shí)，具備完整搜索技術(shù)實(shí)力的只有百度與中搜，那是搜索的成長史，當(dāng)然隨著百度上市，用戶習(xí)慣的培養(yǎng)與依賴，市場格局逐步出現(xiàn)兩個(gè)陣營，一個(gè)是以百度為代表的網(wǎng)頁搜索，另一個(gè)是以中搜為代表的個(gè)性化搜索，集合了客戶端和Web垂直搜索應(yīng)用”。

    憶起從前，陳沛表現(xiàn)得很謹(jǐn)慎，他創(chuàng)造出互聯(lián)網(wǎng)世界里第一款搜索與客戶端結(jié)合的軟件并因此而風(fēng)靡一時(shí)，也因產(chǎn)品應(yīng)用性和太過于理想化而遭網(wǎng)民投訴，造化讓陳沛此后歷盡劫波，帶著搜索技術(shù)進(jìn)入電子商務(wù)，再帶著電子商務(wù)重新回歸搜索。

    搜索的風(fēng)云記

    陳沛早期的經(jīng)歷算得上一帆風(fēng)順，在16歲的時(shí)候就考入了浙江大學(xué)數(shù)學(xué)系，并因計(jì)算機(jī)技術(shù)天賦，于畢業(yè)后進(jìn)入軍隊(duì)工作。1995年，離開軍隊(duì)之后，陳沛和幾位同伴一起創(chuàng)立了一家名叫“華軟”的軟件公司。在創(chuàng)業(yè)方向抉擇中，陳沛發(fā)現(xiàn)當(dāng)時(shí)中國軟件業(yè)比較成功的幾家公司都和中文息息相關(guān)。因此，陳沛將自己的目標(biāo)定在了中文搜索方面。再考慮到自己做過大數(shù)據(jù)處理的經(jīng)驗(yàn)，他便決定做中文全文檢索。很快，陳沛就開發(fā)出了一個(gè)檢索系統(tǒng)。

    就是文章開始那段演講，讓慧聰CEO郭凡生找到陳沛，兩人一拍即合。陳沛擔(dān)任公司CTO一職，掛帥搭建慧聰?shù)碾娮由虅?wù)平臺(tái)，幫助慧聰上市。

    2001年，由慧聰完全控股的慧聰軟件公司成立，陳沛迅速組織了一個(gè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)，全力開發(fā)搜索引擎技術(shù)。第二年八月，慧聰軟件首次推出了新聞搜索引擎，這也是全世界第一款新聞搜索引擎。此前無論是百度還是谷歌，走的都是綜合檢索的路線，李彥宏告訴陳沛：綜合搜索能滿足用戶所有的需求，互聯(lián)網(wǎng)世界不需要一個(gè)專門用來搜索新聞的東西。

    事實(shí)證明，新聞搜索越來越多地獲得門戶網(wǎng)站垂青—除了搜狐之外，新浪、網(wǎng)易、中華網(wǎng)、263等幾乎所有的門戶網(wǎng)站都采用了慧聰軟件的新聞搜索技術(shù)，來為用戶提供更加專業(yè)的搜索服務(wù)。此時(shí)慧聰軟件也從慧聰剝離出來，正式更名為中國搜索（簡稱中搜），并推出獨(dú)立的搜索門戶網(wǎng)站。

    2003年，這是中國互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)平淡無奇的一年，卻是陳沛真正邁向搜索事業(yè)的第一步——他有了自己獨(dú)立的品牌和發(fā)展戰(zhàn)略。

    這一年也正是陳沛和周鴻、李彥宏市場上打得最兇的一年。有一天，陳、周、李三人被共同的投資方IDG叫去開會(huì)，要?jiǎng)裾f三家罷戰(zhàn)，并進(jìn)行差異化競爭。會(huì)議前，陳沛和周鴻先到，周鴻剛到現(xiàn)場就開始尋找棒球桿，半開玩笑地跟陳沛說：“我今兒非得收拾李彥宏！”會(huì)上三人爭論激烈，誰也說服不了誰。會(huì)后，周鴻拉著陳沛，草簽了一份“合作對付百度”的君子協(xié)議。

    隨后發(fā)生了讓陳沛日后追悔莫及的一件事，剛剛離開雅虎的周鴻要以1000萬美元投資中搜，但是當(dāng)時(shí)的陳沛還是更想獨(dú)立把中搜的名頭做響，所以拒絕了周鴻的投資。

    在這樣關(guān)鍵的時(shí)間點(diǎn)未能聯(lián)手，讓陳沛和周鴻都錯(cuò)過了一個(gè)機(jī)會(huì)。2004年，百度上市，李彥宏摧枯拉朽般迅速拉開了與陳沛、周鴻的距離，成為中國互聯(lián)網(wǎng)最動(dòng)聽的故事，一個(gè)美麗新世界呼嘯而來。

    此時(shí)的陳沛已經(jīng)先負(fù)一局。但他篤定個(gè)性化搜索是搜索領(lǐng)域下一個(gè)爆發(fā)點(diǎn)，可以打敗百度的，永遠(yuǎn)不可能是第二個(gè)百度。

    2004年，陳沛主導(dǎo)完成的“網(wǎng)絡(luò)豬”軟件也開始風(fēng)靡互聯(lián)網(wǎng)。“網(wǎng)絡(luò)豬”本質(zhì)上是一款桌面搜索軟件。用戶登錄后，可以根據(jù)自己的需要定制各種信息。陳沛對網(wǎng)絡(luò)豬寄予厚望，認(rèn)定客戶端和搜索的完美結(jié)合將徹底改變互聯(lián)網(wǎng)世界。

    但事實(shí)證明他太過樂觀，網(wǎng)絡(luò)豬的市場推廣雖然取得了一定的成果，但還遠(yuǎn)沒有到可以沖擊百度市場霸主地位的程度。更要命的是，為了爭奪用戶桌面，網(wǎng)絡(luò)豬、3721上網(wǎng)助手、百度搜霸等軟件開始強(qiáng)行卸載競爭對手產(chǎn)品，以搶占用戶桌面。

    旋即，互聯(lián)網(wǎng)江湖有史以來最大規(guī)模的群毆在用戶桌面上演：中搜、百度、3721輪番升級產(chǎn)品版本，和今天的3Q大戰(zhàn)異曲同工之意，為防止對手間相互卸載，各家在產(chǎn)品里置入防卸載代碼，當(dāng)然這些都犧牲了用戶體驗(yàn)。

    在此后的很長一段時(shí)間內(nèi)，中搜以及陳沛都在尋找搜索的定義，首先停止了網(wǎng)絡(luò)豬的運(yùn)營，開始了大規(guī)模的裁員，并陷入漫長的低潮期。在圍棋世界里，一步落錯(cuò)，滿盤皆輸。對圍棋手陳沛而言，這無論如何也不是個(gè)可以坦然接受的結(jié)局。2006年4月，中搜正式將網(wǎng)絡(luò)豬更名為IG（InternetGateway），全力打造個(gè)人門戶的概念，宣稱“中搜從搜索引擎的挑戰(zhàn)者轉(zhuǎn)變?yōu)閭€(gè)人門戶的領(lǐng)導(dǎo)者”。

    在辦公室里，陳沛回憶過往：“我也真正懂得，做正確的事不一定成功，成功是必須在正確的時(shí)間做正確的事。”這些年來，陳沛深居簡出，逐漸淡出互聯(lián)網(wǎng)江湖。

    李強(qiáng)強(qiáng)：陳沛和周鴻都很偏執(zhí)，你認(rèn)同嗎？

    陳沛：我們從最開始到現(xiàn)在，都在創(chuàng)業(yè)中艱難地找到屬于自己的路。區(qū)別在于，我在搜索上有基因，而周鴻更多的是在客戶端上有基因。

    李強(qiáng)強(qiáng)：在中國搜索引擎不算長的歷史上，中搜是做搜索比較早的公司之一，“早”就意味著變成先驅(qū)或者先烈。回過頭來看，你怎么理解你自己從2004年開始的低潮期？

    陳沛：用圍棋的術(shù)語來說，一步錯(cuò)、滿盤輸。當(dāng)時(shí)慧聰網(wǎng)需要以電子商務(wù)的整體概念上市，所以也讓中搜的拆分晚了一步。拆分出來之后，中搜已經(jīng)錯(cuò)過了最好的時(shí)機(jī)，不得不把業(yè)務(wù)方向轉(zhuǎn)向個(gè)性化搜索。但緊接著又迎來IG的失誤。

    我是學(xué)數(shù)學(xué)的，畢業(yè)后在軍隊(duì)做的也是大數(shù)據(jù)處理。我在2000年就給聯(lián)想1+1電腦做過OEM搜索，2003年時(shí)候始創(chuàng)于中搜（時(shí)名慧聰軟件，編者注）的新聞搜索賣給了新浪、網(wǎng)易、263。搜索是我的理想，我直到現(xiàn)在也毫不懷疑，更加個(gè)性化的搜索一定會(huì)迎來春天。

    李強(qiáng)強(qiáng)：百度現(xiàn)在擁有行業(yè)支配地位，但圍繞在它身上的爭議也很大。這一輪的道德爭議跟2004年本質(zhì)上一樣嗎？

    陳沛：完全不一樣。在一個(gè)行業(yè)中一家獨(dú)大，缺乏行業(yè)競爭者，可能會(huì)讓百度在約束力方面考慮不多。