作為一個(gè)在校的?？粕?，卓世都沒有想到他第一桶金會(huì)來得那么快。在最近的盛大云計(jì)算大賽中，這個(gè)初出茅廬的小伙竟然打敗了眾多參賽高手，一舉奪得了月度優(yōu)秀創(chuàng)意獎(jiǎng)，獲得了1萬元獎(jiǎng)金。他獨(dú)具匠心設(shè)計(jì)的“寶石谷”項(xiàng)目贏得了評(píng)委們的一致好評(píng)。

    其實(shí)，“寶石谷”的創(chuàng)意并不復(fù)雜，它只是通過提供在線游戲引擎、外部API等便捷接口，幫助用戶以簡單代碼設(shè)計(jì)自己的游戲，從中學(xué)習(xí)編程原理，實(shí)現(xiàn)在線運(yùn)行，將游戲的開發(fā)平民化、大眾化。

    但因?yàn)閷W(xué)生的身份，卓世都缺少創(chuàng)業(yè)資金，一直無法將自己的想法付諸實(shí)踐。“直到我發(fā)現(xiàn)盛大的云計(jì)算大賽，獲獎(jiǎng)創(chuàng)意將得到盛大云平臺(tái)1000元的資源支持，便決定參賽。當(dāng)時(shí)只是希望能有免費(fèi)的云平臺(tái)，有機(jī)會(huì)實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想。” 卓世都說道，結(jié)果終于得償所愿。如今，在盛大云平臺(tái)的協(xié)助下，卓世都正逐步將自己的夢(mèng)想付諸實(shí)施。

    “這正是盛大云的意義所在，就是為卓世都這樣的創(chuàng)新的中小企業(yè)提供各類云應(yīng)用，降低他們實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)的技術(shù)門檻，節(jié)約成本。”盛大在線CEO Tuoc Luong這樣告訴記者。

    作為盛大云計(jì)劃的一把手，Tuoc Luong有著不凡的履歷，曾任職于微軟、甲骨文、雅虎這樣的頂級(jí)IT公司，擁有20余年的技術(shù)與管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)云計(jì)算諳熟于心。因此，當(dāng)云計(jì)算在國內(nèi)如火如荼，盛大集團(tuán)決定力推云計(jì)算戰(zhàn)略之時(shí)，他便成為陳天橋力邀的對(duì)象。

    2011年初，Tuoc Luong出任盛大在線CEO，不到半年時(shí)間便搭建出IaaS和PaaS平臺(tái)，在為盛大集團(tuán)旗下各子公司提供云資源的同時(shí)，也成為中小企業(yè)所依賴的云資源提供商。按照他的統(tǒng)計(jì)，不足9個(gè)月的時(shí)間，盛大云平臺(tái)上注冊(cè)的用戶已經(jīng)超過2萬家，付費(fèi)用戶數(shù)千，在同類的云平臺(tái)中，只有阿里巴巴集團(tuán)的阿里云可以與之比肩。

    從云基因到云之根

    早在去年年中，盛大云剛剛成立之時(shí)，陳天橋便聲稱盛大有做云計(jì)算的天然優(yōu)勢——與生俱來的云基因。在他的眼中，盛大游戲在起步之初，便將一半的程序放在服務(wù)器端，將另一半程序放在用戶手中，才避免了任天堂這類單機(jī)游戲的厄運(yùn)，沒有被盜版所淹沒。盡管從嚴(yán)格意義上來說，這還不叫做云計(jì)算，“但盛大卻因此埋下了云的基因。”

    而隨著云計(jì)算在國內(nèi)走紅，其高集約、低成本的規(guī)模經(jīng)濟(jì)概念被廣泛接受，阿里巴巴、金山等互聯(lián)網(wǎng)巨頭紛紛推出基于云計(jì)算的應(yīng)用和服務(wù)。此時(shí)，陳天橋腦海中 “云”圖景也開始越來越清晰，不言而喻，對(duì)于日趨龐大的多元化盛大，一個(gè)統(tǒng)一、安全和經(jīng)濟(jì)的后端云平臺(tái)此時(shí)已必不可少。

    正如陳天橋在一次會(huì)議上指明的，盛大作為提供內(nèi)容的公司，有必要建立自己的物流系統(tǒng)。云計(jì)算則可以讓盛大的數(shù)字產(chǎn)品以數(shù)字形式存儲(chǔ)在服務(wù)器上，然后通過云服務(wù)的數(shù)字管道傳輸?shù)接脩舻慕K端里，安全高效地讓用戶享受到內(nèi)容。從這點(diǎn)意義上來說，如果把盛大比作販賣內(nèi)容的電商平臺(tái)，那么云計(jì)算就相當(dāng)于這個(gè)平臺(tái)的物流系統(tǒng)，該系統(tǒng)將盛大游戲、文學(xué)、影視、音樂等商品歸結(jié)在一個(gè)中央倉庫中統(tǒng)一管理，再按照終端用戶的需求快速流轉(zhuǎn)分發(fā)。

    再者，像盛付通這樣的“小家伙”，很可能快速增長，他們同樣需要“云”的滋潤。在獲得央行頒發(fā)的支付牌照后，盛付通被盛大寄予厚望，由于擁有在線交易的預(yù)付卡業(yè)務(wù)資質(zhì)，其預(yù)付費(fèi)卡除了能對(duì)盛大旗下的產(chǎn)品進(jìn)行支付外，還將打破壁壘，為其他平臺(tái)的產(chǎn)品提供支付。如此一來，業(yè)務(wù)規(guī)模的快速擴(kuò)張更需要強(qiáng)大的服務(wù)后臺(tái)支持。而云計(jì)算的集群高效，正是包容此類快成長的良方。

    于是，2010年盛大將云計(jì)算訂立為“十年戰(zhàn)略”，開始從各子公司調(diào)集技術(shù)骨干，組建獨(dú)立的云計(jì)算團(tuán)隊(duì)，對(duì)過去的應(yīng)用做產(chǎn)品化、技術(shù)化的改造。之后，再從美國引入云計(jì)算專家，在Tuoc Luong的帶領(lǐng)下，結(jié)合盛大創(chuàng)新院云計(jì)算主題院和盛大在線安全運(yùn)維中心的資源，搭建出全新的云平臺(tái)。時(shí)至2011年7月盛大云平臺(tái)正式推出產(chǎn)品，形成了包括計(jì)算、存儲(chǔ)、網(wǎng)絡(luò)分發(fā)、加速、監(jiān)控的一條龍?jiān)飘a(chǎn)品鏈。

    “由此，盛大旗下的游戲、文學(xué)、影視、盛付通等子公司得以將后臺(tái)剝離，全身心專注于自己的業(yè)務(wù)。”Tuoc Luong說道。無疑，這也為盛大當(dāng)下的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型增添了重要的砝碼。

    例如，作為盛大布局未來的創(chuàng)新發(fā)動(dòng)機(jī)，盛大創(chuàng)新院便借助云后臺(tái)，推出的“麥庫”私人云筆記。它可以幫助用戶將電腦、手機(jī)、平板里的各種筆記、網(wǎng)頁摘抄和文檔在云端做同步、備份。與之類似的創(chuàng)新，都有云計(jì)算豐富的底層技術(shù)保證，因此，盛大在商業(yè)熱點(diǎn)的創(chuàng)新上，才有能力不因技術(shù)障礙而落后于人。

    其次，盛大游戲、文學(xué)、影視之間以內(nèi)容為核心的版權(quán)鏈條，也將由云平臺(tái)整合出更高效的協(xié)同——無論是好游戲、好小說，還是好影視，都可以迅速由云后臺(tái)取得分析結(jié)果，更快地完成互為腳本、共同造勢的進(jìn)程。

    毫無疑問，從最初的云基因到如今仰賴于“云”的運(yùn)作體系，盛大云正成為整個(gè)盛大的“根”，它推動(dòng)著盛大旗下的商業(yè)個(gè)體向一個(gè)生態(tài)共同體融合、創(chuàng)新的進(jìn)程。

    公有云之道

    當(dāng)然，憑借陳天橋的戰(zhàn)略眼光，自然不會(huì)將盛大云局限為私有的小平臺(tái)，他所期望的是建立亞馬遜那般巨大的公有云。“這無疑是目前最具增長力的一個(gè)領(lǐng)域。”Tuoc Luong解釋道，如果將網(wǎng)絡(luò)資源比作水的話，盛大云就要做中小企業(yè)和創(chuàng)業(yè)者們的自來水廠，只要有需要，水就在那里，企業(yè)主們不必再辛苦地掘井，取水求生。

    上海某動(dòng)漫創(chuàng)意文化公司總裁李迎正是這一理念的支持者。2011年底，他接下一筆出口東南亞的大單，欣喜過后卻又變得愁眉苦臉了。只因其公司現(xiàn)有的服務(wù)器容量和帶寬，根本滿足不了大量的原畫制作和表情渲染。若此時(shí)添置服務(wù)器和選線路，至少需要個(gè)把月時(shí)間，同時(shí)涉及巨大的一次性投入，而這單生意之后，新投入的部分又有可能成為多余的浪費(fèi)。

    后來，在朋友的介紹下，李迎找到了盛大云平臺(tái)，雙方一拍即合。他只出了兩萬元，便獲得了項(xiàng)目期內(nèi)盛大提供的主機(jī)、硬盤和帶寬資源，幾天功夫便完成了自己的“動(dòng)漫云”，節(jié)約了十余萬元的一次性投入。

    這期間，隨著對(duì)云計(jì)算了解的加深，李迎越來越覺得這種彈性的資源租賃方式更適合自己，他正考慮將更多的工作搬入到盛大云中來。“要知道，數(shù)百M(fèi)b的充足帶寬，按流量計(jì)費(fèi)，用多少，付多少……這樣的資源并不好找。”李迎解釋道。

    即便是李迎這般的中型企業(yè)都會(huì)為網(wǎng)絡(luò)資源而苦惱，那么初創(chuàng)企業(yè)則更是如此。有資料顯示，現(xiàn)在小的創(chuàng)業(yè)公司，買服務(wù)器、做帶寬，“擁有成本”少則數(shù)萬元，多則數(shù)十萬元，同時(shí)還須為硬件、OS等要件追加各類維護(hù)費(fèi)用，此外還得應(yīng)付很多突發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)如黑客攻擊、系統(tǒng)崩潰……他們比其他企業(yè)更需要云計(jì)算的支持。

    早期，因?yàn)槭⒋?a href="http://www.hebeifangzhukou.com/jinrongtouzi/" target="_blank" class="keylink">投資的關(guān)系，盛大云接觸到很多此類初創(chuàng)期的小公司，經(jīng)過調(diào)查分析，得以摸索出一套彈性的云供給思路：按需付費(fèi)，自由添加、減少服務(wù)器，可視性云監(jiān)控，多數(shù)據(jù)備份……如此，盛大云將這些小公司一次性投入的10萬元變成了1萬元，運(yùn)維費(fèi)用降低50%以上，免除它們搭建IT基礎(chǔ)構(gòu)架的復(fù)雜過程，使其將更多精力投入到核心業(yè)務(wù)中。

    除此之外，隨著盛大云群體的不斷壯大，云后臺(tái)數(shù)據(jù)正變得越來越豐富，從數(shù)據(jù)中“淘金”正成為這朵公有云新的賣點(diǎn)。比如游戲的玩家是哪里人，他喜歡什么時(shí)候玩什么游戲;終端的消費(fèi)者是怎樣的年齡，什么時(shí)段偏愛買什么東西……這些信息精確地把握用戶需求，具有極其重要的意義，恰可為盛大云的中小企業(yè)用戶解推廣之憂。

    如今，盛大云因其對(duì)中小企業(yè)的支持，與銀聯(lián)移動(dòng)電子商務(wù)云、上海電信云一同成為上海第一批云示范項(xiàng)目。

    未來2～3年，盛大集團(tuán)還將對(duì)盛大云繼續(xù)追加5億元投資。待盛大云體系逐步完善，環(huán)境成熟之后，盛大集團(tuán)甚至可能成立云資源交易所，像證券交易那樣，在一個(gè)公共平臺(tái)上買賣云資源，發(fā)現(xiàn)云定價(jià)，市場化配置云資源。

    “不過，目前我們還不得不面臨人才的瓶頸。”Tuoc Luong說道，相較于美國，中國的云計(jì)算事業(yè)仍落后數(shù)年，在云計(jì)算人才方面十分匱乏，雖然研究者眾多，但真正參與過云計(jì)算實(shí)踐的人少之又少。為此，盛大特意在美國硅谷成立創(chuàng)新院，由Tuoc Luong出任院長，每隔兩三周，他就要回到硅谷，為盛大網(wǎng)羅經(jīng)驗(yàn)豐富的云計(jì)算人才。在Tuoc Luong的眼中，這些人才將幫助盛大少走很多彎路，帶來最合適盛大的云建設(shè)方案。

    于此同時(shí)，Tuoc Luong也力主更多地與高校、研究機(jī)構(gòu)合作，不斷普及云計(jì)算的思想，以類似云計(jì)算大賽的方法，培育云市場，用好的樣板吸引更多的用戶投入到盛大的云平臺(tái)。因?yàn)?，在這個(gè)完全依賴于規(guī)模經(jīng)濟(jì)的領(lǐng)域里，只有形成足夠大的規(guī)模之后，云平臺(tái)入不敷出的局面才能從根本上改變，盈利才成為可能。

    值得慶幸的是，陳天橋一直對(duì)盛大云情有獨(dú)鐘，不僅將其列為戰(zhàn)略核心，更將諸多資源傾入其中，他明白云計(jì)算這塊技術(shù)基石，關(guān)系著盛大軟實(shí)力的再造與創(chuàng)新力的延伸，容不得半點(diǎn)馬虎。