(來源:三茅人力資源網(wǎng))人事部門的地位較低,這是很多HR感同身受的事情,如果遇到其他部門不把HR放在眼里,不配合工作,又會增添煩惱,很多HR只是感嘆一聲:誰叫我們是HR呢!
“我公司有個部門主管,他們經(jīng)理擅自批假20天,現(xiàn)在回來上班了,今天才補個請假條來,按公司規(guī)定主管級請假5天以上要總經(jīng)理批,怎么辦呀?”深圳的小畢說。
按照公司規(guī)定,沒走請假的流程就算曠工,曠工那么多天,就算自離了。愁苦小畢的是假條是部門經(jīng)理簽的,部門經(jīng)理是知道請假制度的,這樣明目張膽的破壞規(guī)矩就沒有把制度放在眼里,人事部門就這樣被矮化了。
“部門經(jīng)理既然知道制度,部門經(jīng)理沒有征取總經(jīng)理的同意就批假,主要責任肯定在部門經(jīng)理。”太原的HR張磊認為應該克制部門經(jīng)理的濫用職權。同時張磊認為人事部作為考核督導部門,早在發(fā)現(xiàn)問題的時候,就應該提醒部門經(jīng)理,以防出現(xiàn)現(xiàn)在這種尷尬局面。
“部門經(jīng)理濫用職權,這點在制度不規(guī)范的公司經(jīng)常發(fā)生。HR應該首先自檢是否流程有問題,如果沒有問題就應該以切實的行動提高人事部門的地位,如果人事部夠強勢這種事情不太可能發(fā)生的。”張磊認為根本原因就是部門經(jīng)理不把HR放在眼里。
最好的解決方式就是,HR應該跟總經(jīng)理溝通,看該主管的可替代性,再追究部門經(jīng)理的責任,接下來一切都按照制度辦事,這樣才能體現(xiàn)出人事制度的嚴肅性,樹立HR的權威。