新年伊始，中央一號文件再次鎖定“三農(nóng)”。作為農(nóng)業(yè)大國，中國農(nóng)業(yè)的發(fā)展離不開眾多的農(nóng)牧企業(yè)，同樣農(nóng)牧企業(yè)的發(fā)展與壯大也與我國的基礎(chǔ)農(nóng)業(yè)發(fā)展、社會穩(wěn)定以及整體GDP的增長有著息息相關(guān)的聯(lián)系。

　　作為中國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國家級重點(diǎn)龍頭企業(yè)，新希望是中國最大的飼料生產(chǎn)企業(yè)及農(nóng)牧企業(yè)，擁有中國最大的農(nóng)牧產(chǎn)業(yè)集群，連續(xù)四年名列中國企業(yè)500強(qiáng)之一。是什么支持著中國農(nóng)牧業(yè)企業(yè)的領(lǐng)軍者新希望又好又快地發(fā)展運(yùn)行？

　　布局農(nóng)牧帝國的殺手锏

　　20世紀(jì)80年代劉永好以飼料業(yè)起家，成立于1982年的新希望集團(tuán)前身是南方希望集團(tuán)，是劉永言、劉永行、劉永美、劉永好四兄弟創(chuàng)建的大型民營企業(yè)——“希望集團(tuán)”的四個分支之一。在南方希望資產(chǎn)的基礎(chǔ)上，劉永好先生組建了“新希望”集團(tuán)。盡管新希望在中國農(nóng)業(yè)領(lǐng)域已處于第一集團(tuán)軍，然而與房地產(chǎn)、鋼鐵、互聯(lián)網(wǎng)等吸金行業(yè)相比，農(nóng)業(yè)顯然是一個投資長、回報(bào)慢的行業(yè)。因投資民生銀行等金融機(jī)構(gòu)而獲利頗豐的劉永好坦承，2004年前后，甚至有人向他建議，干脆把農(nóng)業(yè)賣掉算了。

　　最終，劉永好和他的智囊團(tuán)隊(duì)達(dá)成一致認(rèn)為，中國的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)將迎來快速增長的大曲線。這一判斷來自于劉永好的觀察：伴隨城市化進(jìn)程，農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)者正越來越多地變成消費(fèi)者，這必然造成小規(guī)模養(yǎng)殖在萎縮，而市場需求卻在增加。他決定撬動資本的力量打造“世界級農(nóng)牧企業(yè)”，利用新希望多元化布局積累的資本重新打造一個新農(nóng)業(yè)。

　　2011年1月26日，新希望財(cái)務(wù)有限公司(以下簡稱新希望財(cái)務(wù)公司)經(jīng)銀監(jiān)會審批后正式成立，成為目前國內(nèi)僅有的5家民營企業(yè)財(cái)務(wù)公司之一，也是唯一一個以為農(nóng)牧業(yè)服務(wù)為主導(dǎo)的財(cái)務(wù)公司。新希望集團(tuán)董事長劉永好成了名符其實(shí)的“金融家”，財(cái)務(wù)公司成為劉永好布局農(nóng)牧帝國的殺手锏。

　　新希望集團(tuán)財(cái)務(wù)公司總裁榮國躍告訴記者，格局清晰、產(chǎn)融結(jié)合是集團(tuán)總裁劉永好先生為打造“世界級農(nóng)牧企業(yè)”進(jìn)行的規(guī)劃，如今在新希望農(nóng)牧(000876.SZ)整體上市、新希望化工借殼ST寶碩(600155.SH)上市之后，新希望四大板塊中金融與投資的整合越發(fā)凸現(xiàn)，而財(cái)務(wù)公司的成立，直接獲得金融營業(yè)許可證則被劉永好認(rèn)為是繼入股民生銀行等金融投資后又一次深度進(jìn)入金融領(lǐng)域。

　　據(jù)介紹，新希望集團(tuán)旗下有400多家企業(yè)，可能一半要去傳統(tǒng)銀行辦理存款、一半要去辦理貸款。財(cái)務(wù)公司成立可以為新希望集團(tuán)每年近1000億的銷售收入辦理結(jié)算，而且可以更合理、統(tǒng)一地統(tǒng)籌計(jì)劃 資金，提高資金使用效益。

　　隨著新希望業(yè)務(wù)的發(fā)展，未來在新希望年銷售收入超過20億元、成員企業(yè)達(dá)到10家的區(qū)域都可以設(shè)立新希望財(cái)務(wù)公司分支機(jī)構(gòu)。同時，新希望財(cái)務(wù)公司也確定了“一個系統(tǒng)、三個平臺”，即一個核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)搭建集團(tuán)資金結(jié)算平臺、集團(tuán)資金運(yùn)營平臺、集團(tuán)金融管控平臺的管理體系。榮國躍表示，新希望財(cái)務(wù)公司未來將更好地發(fā)揮綜合金融服務(wù)功能，不光是把新希望企業(yè)成員的資金管好、用好，更要為推動“三農(nóng)”產(chǎn)業(yè)發(fā)展插上金融的翅膀。

　　產(chǎn)融結(jié)合的運(yùn)作之道

　　盤點(diǎn)中國的農(nóng)牧業(yè)企業(yè)，新希望無疑是最大的贏家。中國向來不缺乏單一產(chǎn)業(yè)鏈條上的巨頭，如肉制品加工環(huán)節(jié)的雙匯、雨潤，把持國內(nèi)雞肉加工處理的山東六合集團(tuán)。但最終，新希望2005年并購全國最大的雞飼養(yǎng)、屠宰、加工巨頭六合集團(tuán)，幾乎擒獲整條禽類生產(chǎn)鏈；通過控股華北地區(qū)最大的生豬飼養(yǎng)和加工企業(yè)千喜鶴，新希望還一舉進(jìn)入豬肉這一中國需求最大的肉制品行業(yè)。

　　新希望借助資本的力量一路補(bǔ)足短板。通過公司+基地+農(nóng)戶的模式大力推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程，鍛造了養(yǎng)豬、家禽、奶業(yè)三大產(chǎn)業(yè)鏈。2010年，在國際金融危機(jī)的大背景下，企業(yè)如期實(shí)現(xiàn)五年規(guī)劃目標(biāo)，銷售收入突破560億元，跨過世界級農(nóng)牧企業(yè)的初級門檻。

　　這一系列的大跨步發(fā)展都需要新希望財(cái)務(wù)公司作為“資金池”，發(fā)揮金融功能為其保駕護(hù)航。而資金池只是新希望財(cái)務(wù)公司職能的一個重要方面，它還需要為新希望解決更多資金管理上的難題：

　　作為一家大型企業(yè)，新希望的集團(tuán)資金管理現(xiàn)狀主要是成員企業(yè)眾多，且分布范圍較廣；合作的商業(yè)銀行較多、銀行賬戶較多；資金存貸兩高現(xiàn)象仍較嚴(yán)重；資金不平穩(wěn)現(xiàn)象嚴(yán)重；資金運(yùn)用效率不高。

　　對于新希望而言，這些難題之所以能順利解決很大程度上在于著力打造了企業(yè)資金管理平臺。據(jù)該平臺服務(wù)商廈門融通信息技術(shù)有限責(zé)任公司介紹，這一資金管理平臺遵循以客戶為中心，業(yè)務(wù)、賬務(wù)分離的設(shè)計(jì)思想，是一個為財(cái)務(wù)公司開展金融業(yè)務(wù)提供服務(wù)的信息支撐平臺。同時，為了兼顧財(cái)務(wù)公司作為集團(tuán)內(nèi)部金融機(jī)構(gòu)為集團(tuán)管理提供服務(wù)的需要，該平臺還具有為集團(tuán)提供資金監(jiān)控、集團(tuán)分級次資金池管理、資金預(yù)算控制等綜合性管理職能。

　　新希望財(cái)務(wù)有限公司的企業(yè)資金管理平臺由網(wǎng)銀系統(tǒng)、銀企網(wǎng)關(guān)系統(tǒng)、核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)組成。其中核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)是財(cái)務(wù)公司開展各項(xiàng)業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)平臺，也是各周邊系統(tǒng)的核心組成。賬戶管理模式采用分收、統(tǒng)支的方式，各成員單位保留銀行收入賬戶。財(cái)務(wù)公司作為集團(tuán)內(nèi)部銀行，為各成員單位開立內(nèi)部賬戶，當(dāng)業(yè)務(wù)收入的資金進(jìn)入銀行收入賬戶后，自動通過資金歸集的方式轉(zhuǎn)存入財(cái)務(wù)公司內(nèi)部賬戶，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)內(nèi)的資金集中。成員單位需要對外支付時，通過網(wǎng)銀提交申請，由財(cái)務(wù)公司通過在各銀行開立的財(cái)務(wù)公司頭寸賬戶統(tǒng)一代理進(jìn)行支付。

　　除此之外，新希望財(cái)務(wù)公司還基于整體的信息系統(tǒng)平臺開展了金融、結(jié)算、貸款、票據(jù)等業(yè)務(wù)以及資金預(yù)算編制及審批、資金總量及分布統(tǒng)計(jì)、資金內(nèi)部調(diào)配等管理職能，為各級經(jīng)營管理層提供實(shí)時資金信息，做到資金實(shí)時過程在線控制；同時為集團(tuán)、事業(yè)部、三級公司提供個性化、多樣化的金融服務(wù)，有效運(yùn)用資金，提高集團(tuán)資金收益水平。

　　借力企業(yè)資金管理平臺，新希望堅(jiān)實(shí)地走出了產(chǎn)融結(jié)合的第一步。

　　資金管理，任重道遠(yuǎn)

　　目前，我國國內(nèi)的金融市場還在不斷完善過程中，資金管理軟環(huán)境離歐美發(fā)達(dá)國家還有一定的差距，同時國內(nèi)集團(tuán)企業(yè)資金管理發(fā)展水平也參差不齊。國內(nèi)資金管理發(fā)展較快的企業(yè)集團(tuán)，已開始注重資金的精細(xì)化、精確化管理，積極開展資金的投資理財(cái)業(yè)務(wù)，加強(qiáng)資金的流動性管理。謀取全球化、多元化發(fā)展的中國集團(tuán)企業(yè)，要想發(fā)展壯大，勢必帶來更為復(fù)雜的集團(tuán)資金管理。未來，如何保證新希望集團(tuán)境外資金的安全性、有效性都將成為未來資金管理的核心內(nèi)容。新希望財(cái)務(wù)公司“司庫型”的資金管理之路，仍任重道遠(yuǎn)。

　　與此同時，隨著未來國內(nèi)金融市場的逐步完善和發(fā)展，企業(yè)融資和投資渠道的不斷增多，企業(yè)集團(tuán)資金管理的內(nèi)涵也將不斷擴(kuò)展。如何進(jìn)一步保證和促進(jìn)新希望集團(tuán)穩(wěn)定且低成本地獲得長期戰(zhàn)略發(fā)展所需多渠道、多品種的市場資金，如何滿足集團(tuán)、事業(yè)部、三級公司不同的金融需求，提供更為多樣化的金融服務(wù)，如何更好地配置資本、控制風(fēng)險(xiǎn)、創(chuàng)造價(jià)值，仍是新希望財(cái)務(wù)公司未來努力的方向。

　　劉永好這樣形容新希望財(cái)務(wù)公司的使命：“不管金融的藍(lán)圖如何美好，財(cái)務(wù)公司最終還是要回到為新希望的農(nóng)牧主業(yè)服務(wù)上來。”新希望財(cái)務(wù)公司的目標(biāo)是建立適應(yīng)世界級農(nóng)牧企業(yè)的集團(tuán)資金管理和運(yùn)行模式，其任務(wù)不僅是加強(qiáng)集團(tuán)資金風(fēng)險(xiǎn)管控，注重資金的精細(xì)化、精確化管理，更要為大農(nóng)牧全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)。

　　目前，新希望已成立20余家擔(dān)保公司，入股了幾家村鎮(zhèn)銀行，為產(chǎn)業(yè)鏈的養(yǎng)殖、屠宰、加工、銷售等環(huán)節(jié)提供資金支持。面對外界的財(cái)務(wù)公司會不會與擔(dān)保公司、村鎮(zhèn)銀行及傳統(tǒng)銀行業(yè)務(wù)發(fā)生矛盾的質(zhì)疑，新希望也明確指出，他們的中心都是一個“相互推進(jìn)、為農(nóng)牧產(chǎn)業(yè)提供金融服務(wù)”。