3年過去了，事實(shí)證明他一點(diǎn)也沒說錯(cuò)。創(chuàng)業(yè)精神已經(jīng)成為低迷經(jīng)濟(jì)中最寶貴的少數(shù)亮點(diǎn)之一，新一代創(chuàng)業(yè)者，無論是有志于創(chuàng)業(yè)還是誤打誤撞創(chuàng)業(yè)的，承擔(dān)起了帶領(lǐng)企業(yè)前進(jìn)的責(zé)任。同時(shí)，創(chuàng)業(yè)獲得了大眾的贊譽(yù)。

　　美國運(yùn)通公司邀請Patagonia公司創(chuàng)始人喬伊納德(Yvon Chouinard)做廣告；Gap邀請F(tuán)oursquare的創(chuàng)始人做雜志廣告代言人；Facebook的創(chuàng)始人扎克伯格和蘋果的創(chuàng)始人喬布斯粉絲無數(shù)；即使是賈斯汀·汀布萊克(Justin Timberlake)和Lady Gaga這般的大牌明星，也從創(chuàng)業(yè)者云集的網(wǎng)站(如TechCrunch和Mashable)剪輯文件做他們的作品素材。

　　“創(chuàng)業(yè)精神變得性感起來。”ABC Shark Tank節(jié)目的執(zhí)行制片人紐比爾(Clay Newbill)說。該節(jié)目幫助人們把自己的夢想推銷給像達(dá)拉斯小牛隊(duì)的老板庫班(Mark Cuban)這樣財(cái)力雄厚的投資者。

　　創(chuàng)業(yè)也變得前所未有的實(shí)用。據(jù)考夫曼基金會(huì)調(diào)查，2010年有56.5萬家新公司成立，數(shù)量為15年來之最。究其原因，也許是經(jīng)濟(jì)低迷迫使許多人走上創(chuàng)業(yè)之路。“年輕人都知道他們現(xiàn)在很可能不得不依靠自己。”南加州大學(xué)Lloyd Greif創(chuàng)業(yè)研究中心副主任納普(Thomas Knapp)說。南加州大學(xué)選修創(chuàng)業(yè)課程的學(xué)生人數(shù)年增長13.2%。

　　下面，讓我們一起看一下2012年的10個(gè)創(chuàng)業(yè)趨勢，以及1個(gè)有待觀察的趨勢。

　　幫助決策的推薦網(wǎng)站

　　如今每日 有超過2700萬條內(nèi)容在網(wǎng)上分享，如果這代表集體知識(shí)是王道，那么你一定不會(huì)意外，集體知識(shí)是現(xiàn)代決策的重要組成部分。據(jù)2011年7月《紐約時(shí)報(bào)》客戶觀察小組和研究機(jī)構(gòu)Latitude Research針對(duì)網(wǎng)絡(luò)分享心理的一項(xiàng)研究，85%的受訪者認(rèn)為閱讀其他人的回復(fù)可以幫助他們理解信息和處理事件，73%的人說分享可以幫助他們更深入理解和處理信息。值得注意的是，73%的人分享信息，是為了與有相同興趣愛好的人建立聯(lián)系。這就是為什么“發(fā)現(xiàn)”是一個(gè)重要的市場，關(guān)于音樂、電影、食物等等的推薦引擎都大受歡迎。

　　“人們正在尋找值得信賴的信息過濾系統(tǒng)，給他們帶來良好的內(nèi)容、產(chǎn)品和體驗(yàn)。”紐約一家專注于內(nèi)容分享的數(shù)字公司Bashki Generation的合伙人希爾斯(Jonathan Hills)說。他同時(shí)指出，對(duì)某些品牌，每個(gè)分享信息的人可為網(wǎng)站帶來5個(gè)新的獨(dú)立訪問者，與原有訪客比，新訪問者平均將花費(fèi)1.3倍長的時(shí)間在該網(wǎng)站上，閱讀1.9倍多的內(nèi)容，對(duì)該共享信息談到的品牌好感度達(dá)到27%。

　　Forrester(微博)研究公司副總裁兼首席分析師馬爾普魯(Sucharita Mulpuru)在2010年年底的一項(xiàng)研究中發(fā)現(xiàn)，62%的網(wǎng)購者認(rèn)為產(chǎn)品推薦有用，15%的網(wǎng)購者根據(jù)推薦來購買產(chǎn)品。“推薦引擎可以幫助你根據(jù)用戶的購物需求和偏好，為用戶提供自動(dòng)化和個(gè)性化網(wǎng)購體驗(yàn)。”馬爾普魯說。

　　零售業(yè)僅僅是其中一個(gè)應(yīng)用領(lǐng)域。能夠聚合用戶興趣、社交信息和推薦信息的決策引擎越來越多。大公司也在緊跟這一趨勢。2009年，Netflix撥款100萬美元，獎(jiǎng)勵(lì)為他們推薦引擎的預(yù)測準(zhǔn)確性提供最佳解決方案的團(tuán)隊(duì)。

　　馬爾普魯說：“由于網(wǎng)絡(luò)上有海量的內(nèi)容，任何幫助過濾出與你相關(guān)的信息的產(chǎn)品，都非常有意義。”

　　代表公司

　　Spotify

　　Spotify于2008年在英國成立，該數(shù)字音樂服務(wù)公司幫助其1000多萬注冊用戶搜索、收聽以及分享1500多萬首歌曲。Spotify于2011年7月正式向美國發(fā)燒友開放，9月與Facebook整合后，公司首席執(zhí)行官及創(chuàng)始人?？?Daniel EK)宣布，Spotify的付費(fèi)用戶從3月份的100萬人增加到了200萬人。

　　Ness

　　Ness是加州Ness Computing公司開發(fā)的一個(gè)iPhone應(yīng)用程序，根據(jù)用戶的喜好和評(píng)分，提供約50萬家餐廳的推薦。Ness在2010年7月對(duì)外宣布獲得500萬美元的融資。首席執(zhí)行官和聯(lián)合創(chuàng)始人里斯(Corey Reese)說，“基于用戶喜好的引擎”最終提供的推薦將包括電影、音樂、當(dāng)?shù)鼗顒?dòng)、購物、旅游等更多領(lǐng)域。

　　Hunch

　　Hunch以創(chuàng)建“口味圖”為目標(biāo)，將算法與用戶發(fā)布的內(nèi)容相結(jié)合，為用戶提供合乎口味的產(chǎn)品推薦。“口味圖”包含的數(shù)據(jù)2010年幾乎翻了一番，它所處理的數(shù)據(jù)量現(xiàn)在超過5億人，2億物品(從書本到靴子)，300億次人和物品之間的連接(這意味著它能在這些數(shù)據(jù)中識(shí)別出已知偏好)。用戶每月添加的推薦數(shù)量比半年前也翻了一番。2010年11月被eBay收購。

　　協(xié)作商務(wù)

　　分享很美麗，在商業(yè)世界中尤其如此。過去幾年中，我們看到協(xié)作式消費(fèi)領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)的大規(guī)模爆發(fā)?！段业木褪悄愕模簠f(xié)作式消費(fèi)的興起》一書的合著者波特曼(Rachel Botsman)認(rèn)為，這個(gè)趨勢要?dú)w因于消費(fèi)者對(duì)技術(shù)進(jìn)步越來越適應(yīng)，而技術(shù)為物品、技能、金錢、空間或服務(wù)的分享、交易、借貸、租賃和饋贈(zèng)提供了平臺(tái)，使得本地化的、點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的交易達(dá)到前所未有的規(guī)模。波特曼說：“這是數(shù)萬億美元的市場機(jī)會(huì)。”

　　這不是開玩笑。產(chǎn)品租賃市場(代表網(wǎng)站：Rentcycle、AnyHire)價(jià)值850億美元；度假租房市場(代表網(wǎng)站：Airbnb、CouchSurfing)價(jià)值800億美元；拼車市場(代表網(wǎng)站：Zimride、liftshare)價(jià)值1170億美元。此外，北美汽車分享市場(代表網(wǎng)站：Zipcar、Getaround)的成員預(yù)計(jì)將從2011年的60萬增長至2012年的140萬。市場研究公司Gartner預(yù)計(jì)，2013年將有50億美元個(gè)人對(duì)個(gè)人的貸款(代表網(wǎng)站：Zopa、Prosper)，更不用提已募集到數(shù)十億美元的Kickstarter和IndieGoGo等通過公眾集資做項(xiàng)目的網(wǎng)站。

　　馬薩諸塞州的TaskRabbit公司被稱為“任務(wù)交易的eBay”，它的創(chuàng)始人和CEO布斯克(Leah Busque)說，2011年是豐收的一年。在過去6個(gè)月，該公司業(yè)務(wù)已從5月的兩個(gè)城市擴(kuò)大到6個(gè)城市，任務(wù)量增加了12倍。布斯克說，特別有趣的是，相關(guān)的技術(shù)實(shí)際上被用來把線上交易線下化，創(chuàng)建了“有意義”的社會(huì)連接。

　　“2010年我在世界各地推銷這些想法，風(fēng)投看著我，就像我瘋了似的。”她回憶道：“現(xiàn)在每個(gè)人都認(rèn)為這是熱門投資領(lǐng)域。”

　　代表公司

　　Getaround

　　Getaround提供汽車共享服務(wù)，借助智能手機(jī)的應(yīng)用軟件，幫助車主通過出租他們未充分利用的車輛賺錢。自從2011年5月在舊金山推出后，該公司在去年秋季已融資340萬美元，擁有超過5000人的注冊量，活躍車輛的平均年收入預(yù)計(jì)約為4000美元。

　　Grubwithus

　　Grubwithus于2011年1月從Y Combinator孵化器脫穎而出，它提供社交用餐服務(wù)，用戶可以登陸網(wǎng)站預(yù)訂家庭形式的用餐，并在最后的甜點(diǎn)上桌前結(jié)識(shí)一些朋友。通過與餐廳分成，該網(wǎng)站從上線第一天就有穩(wěn)定收入。2011年5月，它從天使投資人那邊募集了160萬美元。 現(xiàn)在Grubwithus.com在7個(gè)城市有業(yè)務(wù)。

　　Rentcycle

　　Rentcycle有潛力成為租賃業(yè)務(wù)的亞馬遜(微博)。它提供平臺(tái)，幫助獨(dú)立租賃店(從運(yùn)動(dòng)器材到派對(duì)物品租用店)在上面提供服務(wù)。顧客可以更簡單有效地搜索和預(yù)訂服務(wù)。自2011年3月上線，該網(wǎng)站每月吸引超過3萬用戶，當(dāng)年8月募集到140萬美元的種子資金。

　　定制化服務(wù)

　　亨利·福特曾經(jīng)說過：“任何顧客都可以把車漆成他愿意的任何顏色，只要它是黑色的。”

　　這種說法就像T型車一樣，早就過時(shí)了。隨著人們個(gè)性化愛好的增多，為顧客提供個(gè)性化的選擇已成為一個(gè)可行的商業(yè)模式。大規(guī)模定制已不是新鮮事。管理專家派恩(B. Joseph Pine II)在上世紀(jì)90年代發(fā)表了一部有影響力的著作，稱定制為“商業(yè)競爭的新戰(zhàn)線”，戴爾、耐克和M&M等大公司實(shí)施定制化服務(wù)多年。但消費(fèi)者對(duì)它的興趣并沒有減弱，根據(jù)IT博客Mashable2011年進(jìn)行的一項(xiàng)研究，超過35%的美國網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)者對(duì)個(gè)性化的產(chǎn)品功能非常感興趣，或購買根據(jù)個(gè)人要求定制的產(chǎn)品。根據(jù)NPD集團(tuán)2010年3月的研究，顧客愿意為按需定制的產(chǎn)品支付至少25%的溢價(jià)。2010年4月Forrester公司的一項(xiàng)研究顯示，目前有70%的產(chǎn)品戰(zhàn)略家提供定制產(chǎn)品。

　　定制也成為創(chuàng)業(yè)者的樂土——這部分歸功于定制配置系統(tǒng)成本的降低。根據(jù)Forrester2010年早些時(shí)候的研究，在過去10年中，開發(fā)一個(gè)定制配置系統(tǒng)的成本為100萬美元，耗時(shí)9個(gè)月?，F(xiàn)在的成本只有5萬美元，時(shí)間只要2個(gè)月。諸如CafePress和Zazzle這樣提供定制化服務(wù)的零售商的成熟和對(duì)市場的滲透激發(fā)了其他創(chuàng)業(yè)者的靈感。麻省理工學(xué)院智能定制小組的主任及創(chuàng)始教員、大規(guī)模定制領(lǐng)域頂尖專家皮勒(Frank Piller)說：“這個(gè)市場上仍然有很多機(jī)會(huì)，即使我研究大規(guī)模定制超過15年，我仍然對(duì)此感到興奮。”皮勒說，提供定制化服務(wù)的公司要想持續(xù)發(fā)展，提供外觀精美的產(chǎn)品(如提供顏色的選項(xiàng))遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，更重要的是提供多種功能選項(xiàng)。

　　馬薩諸塞州的風(fēng)投公司Dece Ventures的合伙人柴特(Jon Chait)說，早期的風(fēng)險(xiǎn)投資公司已經(jīng)接觸到越來越多有融資需求的提供定制化服務(wù)的公司，兩年前這樣的公司每年只有一兩個(gè)，現(xiàn)在每個(gè)月都有一兩個(gè)。他說：“有融資需求的不是同一些公司。不斷有新的商業(yè)模式出現(xiàn)。”

　　代表公司

　　Chocomize

　　客戶可以在Chocomize網(wǎng)上制作自己的巧克力。在2011年上半年，該公司已獲得跟2010年全年同樣多的新客戶，并搬到比原來大4倍的辦公場所。

　　Shoes for Prey

　　2009年，3位創(chuàng)始人成立了這個(gè)女鞋定制網(wǎng)站?，F(xiàn)在公司有17位工作人員，在全球設(shè)有5個(gè)辦事處，季度收入平均增長60%。自推出以來，女顧客已設(shè)計(jì)了數(shù)千萬款鞋子，樣式、面料、顏色和裝飾各不相同。

　　Gemvara

　　自2010年2月推出以來，這個(gè)飾品定制網(wǎng)站提供了超過100萬件高質(zhì)量定制珠寶，年訂單增長率達(dá)到300%，每月的頁面瀏覽量自上線來已增長20倍，現(xiàn)以百萬計(jì)。Gemvara公司位于波士頓，已融資2500多萬美元。

　　移動(dòng)性

　　計(jì)算能力、網(wǎng)絡(luò)速度和高質(zhì)量員工是公司和移動(dòng)性之間的三大障礙。2012年，一系列工具的廣泛應(yīng)用能解決前兩個(gè)問題，現(xiàn)在公司只需解決第三個(gè)難題。

　　分析師指出，2011年約有5000萬臺(tái)平板電腦售出，2012年平板電腦的出貨量將達(dá)到1億。據(jù)Forrester的研究，約25%的公司已經(jīng)或者計(jì)劃給工作人員配置平板電腦。德勤會(huì)計(jì)事務(wù)所估計(jì)，2011年企業(yè)購買的平板電腦達(dá)到1000萬臺(tái)，以后，企業(yè)購買將占到移動(dòng)設(shè)備銷售量的1/4。

　　Pyramid研究公司表示，這些設(shè)備的網(wǎng)絡(luò)連接也極大地促進(jìn)了美國電信市場的發(fā)展，美國電信市場將從2010年的 3670億美元增加至2016年的4430億美元。這期間，移動(dòng)數(shù)據(jù)的增長將最為迅速，無線網(wǎng)絡(luò)將升級(jí)到LTE的速度，以滿足日益增長的需求。這將使用戶更容易隨時(shí)隨地獲取數(shù)據(jù)，并連接尚未推出寬帶的地區(qū)。

　　根據(jù)Pew研究中心的數(shù)據(jù)，目前35%的美國成年人擁有智能手機(jī)，他們中的25%使用移動(dòng)終端作為主要的上網(wǎng)設(shè)備。

　　網(wǎng)絡(luò)連接問題的解決意味著現(xiàn)在惟一的問題就是員工的效率。根據(jù)CareerBuilder最近進(jìn)行的一項(xiàng)調(diào)查顯示，只有35%在家工作的人每日 工作8小時(shí)，但是2007年時(shí)這個(gè)數(shù)字只有17%。在目前蕭條的經(jīng)濟(jì)形勢下，人們?nèi)绻氡Ｗ」ぷ鳎优?。公司為了維持生存，將繼續(xù)削減開銷，這意味著更多的員工將遠(yuǎn)程工作。

　　代表公司

　　Apperian

　　這家公司由蘋果iPhone部門的前任企業(yè)部主管創(chuàng)立，它針對(duì)某個(gè)具體的業(yè)務(wù)開發(fā)和管理移動(dòng)軟件，就像面向公司的應(yīng)用程序商店一樣。AAA、寶潔和美國財(cái)政部等大牌公司和機(jī)構(gòu)都是它的客戶。2011年，該公司融資950萬美元。

　　Square

　　這是市場上最簡單的移動(dòng)信用卡讀卡器。刷卡交易的成本(手續(xù)費(fèi))只有2.75%，不刷卡輸入信用卡信息交易的成本為3.5%加15美分，而且它沒有每月固定收費(fèi)。Square在2010年1月融資2750萬美元，6月又獲1億美元投資。目前估值為16億美元。該公司有75萬商家用戶，每年處理20億美元的交易。

　　Salesforce

　　Salesforce自1999年以來，一直致力于完善其虛擬辦公界面，開發(fā)了多項(xiàng)移動(dòng)服務(wù)系統(tǒng)，為各種規(guī)模的客戶提供各種服務(wù)：從建立公司內(nèi)的社交網(wǎng)絡(luò)，到基于云計(jì)算的程序服務(wù)。它擁有超過10萬客戶，2011年收入達(dá)到16億美元，同比增長27%。

　　創(chuàng)意平民化

　　每個(gè)人都是藝術(shù)家——這是比以往任何時(shí)候都更容易表達(dá)自己的年代。

　　幫助普通人實(shí)現(xiàn)夢想的真人秀“美國偶像”開創(chuàng)10年后，越來越多的創(chuàng)業(yè)者正在步入這個(gè)領(lǐng)域，幫助形形色色的充滿創(chuàng)意的模仿者。

　　每個(gè)人都有創(chuàng)作才能。隨著藝術(shù)家、作家和音樂家在社交媒體越來越活躍和社區(qū)新聞網(wǎng)站的興盛，藝術(shù)家不再僅指文藝圈的大腕，現(xiàn)在他們也可能是你的鄰居。

　　根據(jù)咨詢公司Mt. Auburn協(xié)會(huì)的研究，目前在美國有600萬創(chuàng)造性的工作，涵蓋了從建筑設(shè)計(jì)公司行政人員到舞蹈家的各種各樣的人，他們有的是自雇人士，有的是上班族。其中獨(dú)立藝術(shù)家、作家和演員占100多萬，這比“大衰退”(2008～2009)期間增加了15%。此外，攝影工作室增加了26%，平面設(shè)計(jì)師增加了29000多名，室內(nèi)設(shè)計(jì)師增加了35000名，電影制片人增加了11%。 這一切都證明，21世紀(jì)前十年是創(chuàng)造性的十年。

　　最重要的是，DIY工作很賺錢。根據(jù)Mt. Auburn的調(diào)查，創(chuàng)意工作平均年薪為51488美元。Kauffman創(chuàng)業(yè)活動(dòng)指數(shù)顯示，2010年有56.5萬家新企業(yè)成立，這個(gè)數(shù)字比2009年略少。考夫曼基金會(huì)表示，過去24個(gè)月里自雇的人數(shù)達(dá)到近15年之最。同時(shí)，美國人口普查報(bào)告顯示，新雇主的數(shù)量自2006年以來下降27%，這意味著更多的新“企業(yè)”只是一個(gè)人的商業(yè)活動(dòng)。除此之外，以創(chuàng)意活動(dòng)作為副業(yè)的人數(shù)很難計(jì)算，就連國稅局也很難準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)到。勇敢夢想就對(duì)了。

　　代表公司

　　Etsy

　　這是一個(gè)藝術(shù)家直銷工藝品的交易網(wǎng)站，2010年銷售額達(dá)到3.14億美元，2011年也在持續(xù)增長。它已發(fā)展了超過80萬家活躍店鋪，即使你不做縫紉或絲絹印花業(yè)務(wù)，這些風(fēng)靡全球的服務(wù)也可以成為創(chuàng)意電子商務(wù)的靈感。2008年，Etsy得到了來自風(fēng)險(xiǎn)投資公司Union Square、Accel Partners和Hubert Burda媒體集團(tuán)的2700萬美元注資。

　　IndieCade

　　隨著從Android到Xbox的視頻游戲發(fā)行走向電子化，幾乎人人都可以制作游戲。2007年以來，IndieCade大會(huì)出席人數(shù)年增長達(dá)到200%。這一年度的游戲盛會(huì)把開發(fā)人員和其他人才和資源聚集在一起，幫助開發(fā)人員改善和銷售他們的游戲。在2011年的會(huì)議上，開發(fā)人員共提交了446個(gè)游戲，吸引了500名參會(huì)人員和5000名參與慶?；顒?dòng)的人員。

　　Skillshare

　　紐約市的技能分享網(wǎng)站Skillshare把當(dāng)?shù)貙＜液陀行枨蟮娜寺?lián)系起來，“出售”包括吉他、園藝等各領(lǐng)域的私人家教。該公司于2010年上線，截至2011年8月，已融資310萬美元并已在美國主要城市開展業(yè)務(wù)。

　　城市農(nóng)場

　　城市農(nóng)場正在發(fā)芽。

　　本地、本地、本地，人們對(duì)于盤中餐本地出品的要求沒有任何停止的跡象。這個(gè)趨勢最終可能推翻愛荷華州立大學(xué)雷奧波可持續(xù)農(nóng)業(yè)研究中心(Leopold Center for Sustainable Agriculture)的發(fā)現(xiàn)，根據(jù)該中心報(bào)告，1980年至2001年，食物運(yùn)輸距離(從農(nóng)場到餐桌)增加了25%，達(dá)到了1500～3000英里。致力于縮小這個(gè)距離的公司正大量涌現(xiàn)，現(xiàn)在，本地化意味著食材來自自家后院。

　　“對(duì)于那些花錢多、對(duì)社區(qū)支持少的大公司，出現(xiàn)了一種抵制的現(xiàn)象。”一家服務(wù)于戶外生活行業(yè)的公關(guān)公司Garden Media集團(tuán)的創(chuàng)始人和總裁Suzi McCoy說：“城里人正在把自家后院和公共小巷改造成郁郁蔥蔥的綠色花園，作為兒童嬉戲和社交聚會(huì)的場所。”

　　毫無疑問，城市農(nóng)場正在崛起。根據(jù)世界觀察研究所(Worldwatch Institute)的研究，世界糧食供應(yīng)的15%～20%由城市供應(yīng)。隨著人們從農(nóng)村遷移到城市，尋找就業(yè)機(jī)會(huì)，城市農(nóng)業(yè)正在成為食品的重要來源和就業(yè)的一大去向。

　　2010年美國貿(mào)易農(nóng)場的數(shù)量為7175家，比前一年增加了17%。此外，根據(jù)Local Self-Reliance研究所的調(diào)查，2010年節(jié)假日期間，舉行“購買本地產(chǎn)品”活動(dòng)的社區(qū)獨(dú)立零售商的銷售增長更高(增長率為3%)，那些沒有此類活動(dòng)的城市零售商的銷售增長率只有1%。

　　城市農(nóng)業(yè)的熱潮正在蔓延，像ChickenCribs這樣生產(chǎn)和銷售城市雞舍的公司，正從日益普及的大都市后院養(yǎng)雞業(yè)賺錢。現(xiàn)在有超過4.4萬用戶訂閱《后院飼養(yǎng)家禽》雜志，網(wǎng)上論壇BackyardChickens.com(后院養(yǎng)雞)的成員已超過1.5萬。“后院養(yǎng)雞的蔓延也促進(jìn)了相關(guān)業(yè)務(wù)的本地化發(fā)展。一些社區(qū)甚至依靠移動(dòng)屠宰場來管理和分發(fā)禽肉。”城市農(nóng)業(yè)網(wǎng)(The Urban Agriculture Network)的總裁斯米特(Jac Smit)說。

　　城市農(nóng)場的將來會(huì)怎樣？繼續(xù)增長。“未來的浪潮可能是室內(nèi)的垂直農(nóng)場，室內(nèi)1畝將相當(dāng)于室外4～6畝。”垂直農(nóng)場項(xiàng)目的創(chuàng)建者德波米耶(Dickson Despommier)說。

　　代表公司

　　Food Sprout

　　這個(gè)成立于加州奧克蘭的網(wǎng)站可以幫助用戶找出他們的食品來源地，以及它對(duì)環(huán)境和健康的影響。到目前為止，該公司已經(jīng)募集了10萬美元的種子資金。

　　Greenaid

　　這是一家洛杉磯的游擊園藝公司(游擊園藝是指在別家地盤種植物)。它設(shè)計(jì)的自動(dòng)售貨機(jī)發(fā)售泥土、混合肥料和種球(包在泥土里的種子)，種球可以扔到城市里任何廢棄的地點(diǎn)，開墾打造一個(gè)綠色空間。自動(dòng)售貨機(jī)分布在整個(gè)洛杉磯地區(qū)，價(jià)格大概400美元。該公司從Kickstarter(一家融資網(wǎng)站)募集了1萬美元。

　　Urbio

　　這個(gè)舊金山的公司的磁種植系統(tǒng)可以把任何墻壁轉(zhuǎn)換成垂直的城市花園。每個(gè)環(huán)保 塑料 (10530,170.00,1.64%) 盆都裝在大型釹磁鐵上，磁力強(qiáng)大到可以粘在幾乎所有的墻上。Urbio已通過Kickstarter從800多位資助者手里募集了77434美元。

　　游戲化

　　“游戲是新的標(biāo)準(zhǔn)。”2010年6月，美國前副總統(tǒng)戈?duì)?Al Gore)在Games for Change盛會(huì)上發(fā)表演講強(qiáng)調(diào)(Games for Change是一家位于紐約的游戲倡導(dǎo)機(jī)構(gòu)和非營利組織)。他絕對(duì)沒說錯(cuò)。

　　最明顯的是FarmVille和Foursquare的巨大吸引力，這種力量可能也讓社交游戲新手感到迷惑。來自M2和Gartner等研究公司的研究顯示，到2015年，美國公司將在產(chǎn)品和服務(wù)游戲化上花費(fèi)約16億美元。全球超過50%的大型企業(yè)計(jì)劃將他們的創(chuàng)新流程游戲化。

　　“游戲化的主旨是把游戲設(shè)計(jì)的思想應(yīng)用于非游戲中，使其更有趣和吸引人。”Gamification.org的創(chuàng)始人及Gamify的聯(lián)合創(chuàng)始人蘭茲(Nathan Lands)解釋到。Gamify即將推出新產(chǎn)品，使個(gè)人和商店可以游戲化自己的虛擬空間。他說，游戲里的高分榜、勛章、挑戰(zhàn)和獎(jiǎng)勵(lì)都有著廣泛的商業(yè)應(yīng)用，可以用來提高客戶忠誠度和員工敬業(yè)度。

　　游戲可以招攬客戶。研究公司Interpret最近進(jìn)行的一項(xiàng)調(diào)查顯示，24%玩休閑游戲的人會(huì)點(diǎn)擊社交游戲上的廣告并產(chǎn)生購買行為。一些企業(yè)也采取類似的方法開始將產(chǎn)品游戲化。新澤西州TerraCycle公司的業(yè)務(wù)是把可回收利用的東西處理成零售產(chǎn)品，在Target等大超市出售。2011年9月，他們推出了一個(gè)“廢紙簍大亨”的Facebook游戲，一個(gè)月之內(nèi)吸引了16萬用戶。一個(gè)免費(fèi)幫助用戶建立商業(yè)網(wǎng)站的公司DevHub，最近改善工具，使其更具樂趣，很快，那些實(shí)際上已經(jīng)建成網(wǎng)站的用戶增加了70%。此外，硅谷重量級(jí)人物瑞蘭(Peter Relan)發(fā)起成立了一個(gè)孵化器YouWeb，專門培養(yǎng)游戲類公司。

　　Kiip甚至把游戲“游戲化”，它給達(dá)到一定水平的玩家提供一些免費(fèi)的東西，證實(shí)要把事情變得更有趣，是沒有上限的。茲徹曼(Gabe Zichermann)是Gamification Summit的主席和《游戲營銷》的作者，他說：“游戲已經(jīng)改變了我們的文化、世界觀，以及我們對(duì)應(yīng)該享受多少娛樂、如何與他人互動(dòng)的認(rèn)知。”

　　現(xiàn)在，技術(shù)支持了游戲化的發(fā)展，許多初創(chuàng)公司和小企業(yè)正在游戲化運(yùn)動(dòng)的第一線。用愛因斯坦的一句名言說：“你必須學(xué)會(huì)游戲規(guī)則，然后你要玩得比別人更好。”

　　代表公司

　　Badgeville

　　總部設(shè)在加利福尼亞州的Badgeville提供游戲化工具，幫助NBC、Deloitte Digital等網(wǎng)站提高客戶參與度。自2010年9月上線，該公司已經(jīng)募集了超過1450萬美元的資金，收入達(dá)到幾百萬美元。

　　Rypple

　　Rypple于2008年5月成立，現(xiàn)在舊金山、亞特蘭大和多倫多設(shè)有辦事處。它是一個(gè)社交績效管理平臺(tái)，幫助客戶實(shí)現(xiàn)工作場所游戲化，F(xiàn)acebook和Gilt Groupe都是它的客戶。2010年9月底，Rypple完成了一輪700萬美元的融資，一年后，收入增長了500%。

　　Nexercise

　　總部位于馬里蘭州的Nexercise開發(fā)手機(jī)應(yīng)用程序，將游戲化技術(shù)應(yīng)用到健身中(比如你在跑步時(shí)進(jìn)行追蹤，并提供獎(jiǎng)品或折扣券作為獎(jiǎng)勵(lì))。Nexercise于2010年8月推出試用版，兩個(gè)月后注冊用戶就達(dá)到3萬。

　　設(shè)計(jì)無處不在

　　設(shè)計(jì)精良的產(chǎn)品無處不在，除了昂貴的中世紀(jì)家具，還有汽車、家居用品、電子產(chǎn)品，甚至是藥瓶。一貫只注重產(chǎn)品功能的美國人在外觀設(shè)計(jì)方面終于趕上素以精致著稱的歐洲和日本。

　　隨著蓋瑞(Frank Gehry)和斯塔克(Philippe Starck)等設(shè)計(jì)大師的崛起，人們對(duì)可持續(xù)發(fā)展的興趣的增長，不知名的設(shè)計(jì)師和藝術(shù)家能夠在網(wǎng)上出售作品，及Design Within Reach等小型連鎖店的流行，高質(zhì)量的設(shè)計(jì)比以往任何時(shí)刻更加受歡迎，更容易獲得。

　　高質(zhì)量設(shè)計(jì)滲透了所有行業(yè)：從像Target這樣為簡易包裝處方藥樹立了榜樣的大型超市，到重視用戶體驗(yàn)和可持續(xù)發(fā)展的惠而浦，再到Moss和無印良品這樣出售精巧物品的小公司。

　　專業(yè)設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)AIGA的執(zhí)行總監(jiān)格瑞非(Richard Grefé)說：“目前設(shè)計(jì)的趨勢是簡單和真實(shí)化。人們對(duì)金融市場和政治環(huán)境感到沮喪。設(shè)計(jì)上在回歸基本。”

　　由于設(shè)計(jì)涵蓋的范圍如此廣泛，它幾乎是不可能量化的。不過，根據(jù)AnythingResearch研究公司的調(diào)查，工業(yè)設(shè)計(jì)服務(wù)市場(包括產(chǎn)品設(shè)計(jì)、制造業(yè)服務(wù)及相關(guān)業(yè)務(wù))2010年價(jià)值15億美元，比2009年增長了3%，預(yù)計(jì)2010～2015年之間將增長10%。

　　羅德島設(shè)計(jì)學(xué)院(Rhode Island School of Design)工業(yè)設(shè)計(jì)系的負(fù)責(zé)人史密斯(Adam Smith)說，在過去的20年，該行業(yè)的重心由探索新材料和制造工藝轉(zhuǎn)移到了“改善人們生活”的產(chǎn)品設(shè)計(jì)。

　　格瑞非說，很多公司以前試圖削減成本以度過經(jīng)濟(jì)危機(jī)，現(xiàn)在他們把重點(diǎn)放在擴(kuò)大市場份額上，這往往通過設(shè)計(jì)創(chuàng)新來實(shí)現(xiàn)。一個(gè)尚未完全開發(fā)的市場是針對(duì)超過60歲的消費(fèi)者。他說：“設(shè)計(jì)影響日常生活里的一切，從門把手到語言清晰度。”

　　同時(shí)，羅德島設(shè)計(jì)學(xué)院工業(yè)設(shè)計(jì)系為其畢業(yè)生準(zhǔn)備了“藝術(shù)創(chuàng)業(yè)者入門工具箱”，包括Square智能卡閱讀器和激活代碼，使新晉設(shè)計(jì)大師可以通過移動(dòng)設(shè)備處理信用卡付款，加入到Etsy、Quirky、Kickstarter等在線設(shè)計(jì)市場上的校友項(xiàng)目中。這是一個(gè)設(shè)計(jì)得很好的項(xiàng)目。

　　代表公司

　　One Kings Lane

　　該家居產(chǎn)品網(wǎng)站提供每日折扣和“標(biāo)簽銷售”(出售頂級(jí)設(shè)計(jì)師親自精心挑選的產(chǎn)品)。自2009年上線以來，該公司已發(fā)展了超過200萬成員，預(yù)計(jì)2011財(cái)年收入將超過1億美元，比2010年增加3倍。它已融資6700萬美元。

　　Bluelounge

　　該設(shè)計(jì)工作室在洛杉磯和印度尼西亞雅加達(dá)設(shè)有辦事處。它通過100家美國分銷商和35家國際分銷商，出售有品牌的理線器、充電器、iPad配件和其他設(shè)計(jì)精美的產(chǎn)品。它為微軟、松下和Trina Turk等設(shè)計(jì)產(chǎn)品。

　　Poppin

　　自2010年6月推出測試版以來，這個(gè)電子商務(wù)網(wǎng)站的目標(biāo)是通過銷售顧客定制的文具和辦公用品挑戰(zhàn)Staples和Office Depot。創(chuàng)始人Chris Burch是Voss water和Tory Burch等設(shè)計(jì)公司的早期投資者。

　　極限健身

　　提供高強(qiáng)度健身方案的公司正在增加，包括軍事訓(xùn)練、泥漿跑運(yùn)動(dòng)(Mud Run)、超常的個(gè)人訓(xùn)練等。

　　根據(jù)美國運(yùn)動(dòng)醫(yī)學(xué)學(xué)院的調(diào)研，高強(qiáng)度的訓(xùn)練營是2011年排名前10的健身趨勢?？屏_拉多州Davis訓(xùn)練營的老板戴維斯(Sean Davis)說，他所有付錢的客戶每個(gè)星期都健身3～5次。這與67%的健身俱樂部成員不參加健身形成了鮮明的對(duì)比。高科技公司的創(chuàng)業(yè)者開始利用這一趨勢——Bluefin Software軟件公司最近開發(fā)了一個(gè)訓(xùn)練營的應(yīng)用程序，允許用戶建立自己的鍛煉日程。該應(yīng)用程序售價(jià)2.99美元。

　　另一個(gè)時(shí)機(jī)已成熟的市場是城市探險(xiǎn)越野賽。傳統(tǒng)的5公里公路賽已被認(rèn)為相當(dāng)無趣，健身者現(xiàn)在對(duì)如何避開巨大的擺動(dòng)球和在泥濘中前行更感興趣。2010年，The Dirty Dash(泥濘短跑賽)在美國各地的8次比賽中，每場都吸引了大約5000名參賽者。

　　代表公司

　　Warrior Fitness訓(xùn)練營

　　這個(gè)紐約的軍事訓(xùn)練營，其成員自2009年以來每年增長10%。

　　Muddy Buddy

　　該越野賽跑和山地自行車賽事在2010年吸引了來自18個(gè)城市、超過3萬名參賽者。

　　Tough Mudder

　　這家紐約布魯克林的極限健身公司預(yù)計(jì)在2011年創(chuàng)收2500萬美元。它的13萬客戶每人每年在極限健身上花費(fèi)180美元。

　　未婚群體

　　2010年美國人口普查局宣布，50.3%的美國家庭有未婚的成員，有些是單身獨(dú)居，有些是同居但沒有結(jié)婚，還有些是與好朋友或孩子或其他人住在一起的。這是美國有史以來第一次未婚家庭超過已婚的。

　　但是營銷人員還需注意一點(diǎn)，“我們整個(gè)社會(huì)有一種我稱之為‘婚姻狂’的傾向。”加州大學(xué)圣塔巴巴拉分校的心理學(xué)客座教授、《Singled Out》一書的作者德保羅(Bella DePaulo)說：“你看電視廣告、電視劇情節(jié)、或政客如何談?wù)摴ぷ骷彝?，一切都在宣揚(yáng)和夸大結(jié)婚帶來的種種好處。”

　　“但是，單身群體是個(gè)大市場，那些面向單身群體(尤其是3140萬獨(dú)居一族)進(jìn)行營銷和產(chǎn)品開發(fā)的公司，將獲得可觀的機(jī)會(huì)和忠誠度。”德保羅說。

　　拋棄那些老套的針對(duì)單身人群的營銷手段吧。德保羅說：“不要以為單身人士最想要的事情就是結(jié)婚。”

　　越來越多的單身一族給自己買房，這個(gè)市場也有很多機(jī)會(huì)。根據(jù)美國房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人協(xié)會(huì)的統(tǒng)計(jì)，2010年的房產(chǎn)銷售中有20%是賣給單身女性，12%是賣給單身男性。

　　德保羅說：“實(shí)際上，營銷人員可以成為最先尊重單身人士的群體，從而贏得客戶忠誠。”

　　社交招聘

　　如今美國失業(yè)率徘徊在可怕的9%，每一個(gè)工作大約有6個(gè)人在競爭，求職者需要一些幫助，許多人正依賴在線工具來得到幫助。據(jù)求職網(wǎng)站Career Enlightenment統(tǒng)計(jì)，2011年1440萬人使用社交媒體找到自己的最近一份工作。“2010年3月，LinkedIn的全球用戶達(dá)到1億，新用戶每星期增加100萬，也就是說，每秒鐘都有一個(gè)職場人士加入該網(wǎng)站。”LinkedIn的CEO韋勒(Jeff Weiner)說。

　　自然，提供就業(yè)指導(dǎo)的公司開始增多，幫助找工作的智能手機(jī)應(yīng)用程序也集中出現(xiàn)，比如風(fēng)頭正勁的Snagajob、JobCompass、Pocket Resume和Interview.Buddy。

　　Dealmaker Media的創(chuàng)始人琳達(dá)(Debbie Landa)說，招聘行業(yè)機(jī)會(huì)無限，Dealmaker Media是一個(gè)創(chuàng)新者網(wǎng)絡(luò)，也是年度創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新大會(huì)Grow的主辦方。“現(xiàn)在的問題是，許多現(xiàn)有招聘網(wǎng)站十分糟糕——他們試圖將所有的東西給所有人看。幸好現(xiàn)在有很多風(fēng)投給找不到工作的年輕創(chuàng)業(yè)者提供資金支持，幫助他們創(chuàng)立公司，開發(fā)解決這個(gè)問題的方案。”

　　當(dāng)然，企業(yè)招聘從社交媒體的層面看也正在蓬勃發(fā)展。根據(jù)Career Enlightenment 的數(shù)據(jù)，89%的公司在2011年使用社交網(wǎng)站招聘。投資者注意到了這個(gè)現(xiàn)象，加利福尼亞州的Jobvite公司獲得3050萬美元的資金，該資金將用于開發(fā)一個(gè)技術(shù)先進(jìn)的軟件平臺(tái)來管理人才獲取的流程(包括尋覓人才、追蹤申請人、生成報(bào)告等)。此外，Resumator公司的創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官查爾頓(Don Charlton)已募集到87萬美元的種子資金，開發(fā)在社交媒體上發(fā)布求職信息的一系列社會(huì)招聘工具，以及一個(gè)使網(wǎng)上瀏覽簡歷高效的應(yīng)聘者跟蹤系統(tǒng)。

　　看來，招聘行業(yè)將蓬勃發(fā)展，同時(shí)也為社會(huì)創(chuàng)造就業(yè)機(jī)會(huì)。

　　代表公司

　　BranchOut

　　2010年7月，馬里尼(Rich Marini)在舊金山創(chuàng)辦了BranchOut。它推出了一款Facebook應(yīng)用程序，用戶在上面可以看到他們的朋友、朋友的朋友在哪兒工作。BranchOut已獲得2400萬美元的投資。

　　ZipRecruiter

　　該公司2010年在加利福尼亞州的圣莫尼卡成立。它的網(wǎng)站使企業(yè)能夠一鍵在多個(gè)免費(fèi)的工作布告欄發(fā)布信息，并在線面試所有申請者。企業(yè)可以在不同申請人的回答和簡歷間進(jìn)行切換，選擇最佳人選。2010年ZipRecruiter的收入每3個(gè)月翻一倍，在5月，超過65萬的求職者訪問了該網(wǎng)站，瀏覽了100多萬個(gè)工作頁面。2011年與2010年相比，增長超過1000%。

　　Jibe

　　該“就業(yè)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)”開創(chuàng)了雇主和求職者的社會(huì)關(guān)系圖，來找出最值得信賴、資質(zhì)最好的候選人。Jibe將社交網(wǎng)站的力量引入到在線職業(yè)搜索中，整合了LinkedIn和Facebook Connect，使雇主和求職者可以充分利用自己的社會(huì)關(guān)系重疊。該公司已獲得了6880萬美元的資金。