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  2013年10月03日    Alissa Walker 36氪      
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2011即將過去。在這一年里,互聯(lián)網(wǎng)世界的變化用“日新月異”來形容并不過分。身在其中的你,有何收獲有何感想呢?A List Apart Magazine發(fā)表了《What I Learned About the Web in 2011》一文,里面選登了47個(gè)互聯(lián)網(wǎng)人的感想(其中多數(shù)為設(shè)計(jì)師),現(xiàn)選譯部分,以饗讀者。 2011年,您對(duì)互聯(lián)網(wǎng)作何感想?收獲幾何?

  情感的因素

  2011年,我懂得了在我們所做的每個(gè)決定背后都有情感的因素。從時(shí)尚到網(wǎng)頁表單,從伴侶到網(wǎng)站注冊(cè),當(dāng)邏輯幫我們決定了適當(dāng)?shù)倪x擇后,情感會(huì)投下決定性的一票,塑造我們的行為。理解了情感,我們就能洞察用戶行為,從而設(shè)計(jì)出更好的用戶界面。

  –Aarron Walter, User Experience Design Lead, MailChimp

  應(yīng)用正在重新定義網(wǎng)絡(luò)

  2011 年在網(wǎng)站設(shè)計(jì)和開發(fā)上我學(xué)到的最重要的東西是:“互聯(lián)網(wǎng)”越來越是API和服務(wù),而不是網(wǎng)站、應(yīng)用、和網(wǎng)頁。以Instagram為例吧:它是“互聯(lián)網(wǎng)” 上最流行的服務(wù),整個(gè)服務(wù)不是由HTML頁面而是由一個(gè)iPhone應(yīng)用在控制。除了通過網(wǎng)站瀏覽,人們還通過各種平臺(tái)(iOS、Android、 Mac、Windows等)上的本地應(yīng)用來使用Twitter和Facebook,而后者也同樣甚至更加流行。身為“網(wǎng)頁設(shè)計(jì)師”,我們必須意識(shí)到我們的工作不再僅是制作網(wǎng)站、應(yīng)用、以及用HTML、CSS和JavaScript制作的頁面。我們必須拓展對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)”的定義。“互聯(lián)網(wǎng)”越來越不是一個(gè)平臺(tái),而是客戶遍布于各種平臺(tái)的一種服務(wù)?!哆B線》雜志把它稱作網(wǎng)絡(luò)的“死亡”,而我更愿意稱其為進(jìn)化。

  –Jeff Croft, Chief Designerd, nGen Works

  新事物太多,跟上腳步太難

  2011年,我學(xué)會(huì)了放棄理想化。

  能在互聯(lián)網(wǎng)上創(chuàng)造些什么東西實(shí)在令人激動(dòng)。今年在瀏覽器、標(biāo)準(zhǔn)和聰明想法上的進(jìn)步讓我們終于可以開始網(wǎng)頁設(shè)計(jì)了。我們不用再被迫把網(wǎng)頁看成是實(shí)體頁面的數(shù)字化再生產(chǎn),而終于能擁抱它的本來面目。最近的發(fā)展可謂一日千里,讓人追趕不及:HTML5、CSS3、響應(yīng)網(wǎng)頁設(shè)計(jì)、移動(dòng)、網(wǎng)絡(luò)字體、網(wǎng)格,新事物太多,跟上腳步太難了。所以我學(xué)會(huì)了放手,只專注在掌握后慢慢把它們?nèi)谌氲轿业娜粘9ぷ髦校⑼瑫r(shí)不再糾結(jié)于要事事完美或“正確地”解決問題。

  網(wǎng)絡(luò)是一頭不斷改變的野獸,缺點(diǎn)不少,也充滿各種實(shí)驗(yàn)的可能,這正是我們喜愛它的原因。

  –Dan Cederholm, Founder, SimpleBits

  測量,然后改進(jìn)

  對(duì)我自己來說,所學(xué)到的最重要的東西是(正如Kelly Goto在Webvisions上所講的):當(dāng)我們觀察用戶使用設(shè)計(jì)時(shí),我們可以量化它們,并找到辦法把設(shè)計(jì)里好的地方模型化并進(jìn)行測量。

  –Dana Chisnell, Consulting Researcher, UsabilityWorks

  一切都和用戶有關(guān)

  2011 年,瀏覽器制造商終于理解了網(wǎng)絡(luò)標(biāo)準(zhǔn)社區(qū)多年以來一直在宣揚(yáng)的關(guān)鍵信息。瀏覽器頻繁升級(jí)已是家常便飯,當(dāng)各種瀏覽器在越來越多的設(shè)備上如雨后春筍般冒出來以后,設(shè)計(jì)師和開發(fā)者們發(fā)現(xiàn)無法很好地控制和保證用戶體驗(yàn),反而要費(fèi)盡心力地確保網(wǎng)頁能在各種情況下很好地呈現(xiàn)出來。2012年的問題是:我們?nèi)绾尾拍茏層脩舾玫乩斫猓麄儗?huì)遇到的瀏覽體驗(yàn)的差別是由于我們正努力適應(yīng)制作單個(gè)的、響頁的頁面?

  –Kimberly Blessing, Senior Software Architect, Comcast Interactive Media

  尊重復(fù)雜性

  要說今年從政治到藝術(shù)到工作到友誼等各個(gè)方面,有什么揮之不去的想法的話,我想是這個(gè):“這可復(fù)雜多了。”追求簡單性固然重要,但如果我們要把東西做得用起來簡單,而不是簡單刪減或過分簡單化,我們就必須認(rèn)識(shí)并尊重復(fù)雜性——在解決設(shè)計(jì)上的問題要這樣,在我們的工作中也要這樣。

  –Erin Kissane, Editor of Contents magazine, Content Strategist at Brain Traffic

  與人共事,靈感不斷

  我今年最大的收獲是懂得了與他人共事(并完全信任有才的人)的重要性。這當(dāng)中最妙的地方在于,我周圍的人是我靈感不斷的源泉。我變得更樂于能和盡可能多的、優(yōu)秀的、有創(chuàng)造性的人一起共事。

  –Dan Rubin, Founder / Creative Director, webgraph, Creative Director, MOO

  移動(dòng)先行和漸進(jìn)式增強(qiáng)是絕配

  今年我學(xué)會(huì)了“移動(dòng)先行”不僅是更好地服務(wù)用戶的聰明策略,還是更容易的開發(fā)途徑,還能與漸進(jìn)式增強(qiáng)哲學(xué)完美貼合。

  –Aaron Gustafson, Author, Adaptive Web Design: Crafting Rich Experiences with Progressive Enhancement

  理解意圖

  2011 年,我愛上了移動(dòng)接口的復(fù)雜性。屏幕雖小,但不會(huì)減小操作的欲望。因?yàn)?ldquo;這不過是臺(tái)手機(jī)”而減少移動(dòng)功能,就像是一個(gè)作家因?yàn)?ldquo;這不過是本平裝本”而刪減章節(jié),一樣的不明智。移動(dòng)應(yīng)用和網(wǎng)頁不該只是臺(tái)式機(jī)版本的精減版,無論平臺(tái)是什么,它們應(yīng)該要有相同的內(nèi)容和功能。我們的工作不是要剔除繁雜,而是要讓更繁雜的信息垂手可得——這在小小的屏幕上挑戰(zhàn)不小,但卻非常重要。

  我們今天在手機(jī)上能做各種各樣的東西,有些人甚至比在其它設(shè)備做得還多:美國25%的用移動(dòng)設(shè)備上網(wǎng)的用戶幾乎沒有或很少使用他們的桌上電腦。對(duì)他們來說,在手機(jī)上獲取不了的內(nèi)容,就和無法獲取一樣。真正的問題不在于能從移動(dòng)應(yīng)用里拿出來什么,而是要往里面添加些什么。這些裝載了感應(yīng)器的設(shè)備能做得比桌上電腦更多,我們的應(yīng)用和網(wǎng)站要把這點(diǎn)反映出來。

  –Josh Clark, Author, Tapworthy: Designing Great iPhone Apps

  應(yīng)用大遷移

  2011年我注意到的最大的變化是網(wǎng)站變得越來越“像應(yīng)用”了。

  以Hipster.com為例,你會(huì)見到一個(gè)歡迎頁面,清晰地告訴你要行動(dòng)起來;只通過簡單、最小的操作,你就會(huì)被帶進(jìn)一個(gè)充滿內(nèi)容的界面;它不是Hipster應(yīng)用的簡單拷貝,而是汲取了經(jīng)驗(yàn)的精華,針對(duì)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行的一次再創(chuàng)作。或者再看Path.com,除了終端外,它幾乎沒有任何網(wǎng)頁經(jīng)驗(yàn),它以一種聚焦的、互動(dòng)的、應(yīng)用化的方式呈現(xiàn)。當(dāng)然,你也可以認(rèn)定這不過是為不做一個(gè)“真正的”網(wǎng)站而找的借口,但我卻認(rèn)為這種“像應(yīng)用”的網(wǎng)頁很能引起我的注意。

  它們聚焦、優(yōu)雅、而且形象。它們把你沉浸在內(nèi)容里。它們是動(dòng)態(tài)的。

  –Alexa Andrzejewski, Founder & CEO, Foodspotting

  書是什么?

  2011 年,盡管很不情愿,我還是在iPhone上開始了我的閱讀之旅。我不想為了千篇一律的電子書而抹殺了設(shè)計(jì)師的心血。我懷念各種迷人的封面裝飾著我的書柜。我也是一個(gè)作家,我擔(dān)心我的所作所為會(huì)對(duì)作家們有不好的影響。但結(jié)果是相當(dāng)積極和正面的(至少從用戶的角度看是這樣的)。首先,我的閱讀量突飛猛進(jìn):從每個(gè)月4本發(fā)展到5本最后發(fā)展到6本。我也學(xué)得更多了:它是如此方便,我開始搜索那些我不明白或是想進(jìn)一步了解的專業(yè)詞語。而我最終也支持了作家們:我下載了Kindle Singles(一種內(nèi)容形式,文章篇幅小于普通小說,但要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于普通的雜志文章),以及別人自己出版的電子書,他們獲得了匪夷所思的六位數(shù)進(jìn)賬。我們的挑戰(zhàn)是要把這種體驗(yàn)做得更好。我們?cè)鯓硬拍苓\(yùn)用這種科技吸引更多的讀者、公平合理地給作者付費(fèi)、給設(shè)計(jì)師新的舞臺(tái)讓他們施展才能?我們要怎樣才能從字里行間習(xí)得更多的知識(shí)?我期待著能在2012年看到一些答案。

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隨機(jī)讀管理故事:《管仲病榻論相》
   管仲病重,齊桓公親往探視。君臣就管仲之后擇相之事,有一段對(duì)話,發(fā)人深省。桓公:“群臣之中誰可為相?”管仲:“知臣莫如君。”桓公:“易牙如何?”管仲“易牙烹其子討好君主,沒有人性。這種人不可接近。”桓公:“豎刁如何?”管仲:“豎刁閹割自己伺侯君主,不通人情。這種人不可親近。”桓公:“開方如何?”管仲:“開方背棄自己的父母侍奉君主,不近人情。況且他本來是千乘之封的太子,能棄千乘之封,其欲望必然超過千乘。應(yīng)當(dāng)遠(yuǎn)離這種人,若重用必定亂國。”桓公:“鮑叔牙如何?”管仲:“鮑叔牙為人清廉純正,是個(gè)真正的君子。但他對(duì)于善惡過于分明,一旦知道別人的過失,終身不忘,這是他的短處,不可為相。”桓公:“隰朋如何?”管仲:“隰朋對(duì)自己要求很高,能做到不恥下問。對(duì)不如自己的人哀憐同情;對(duì)于國政,不需要他管的他就不打聽;對(duì)于事務(wù),不需要他了解的,就不過問;別人有些小毛病,他能裝作沒看見。不得已的話,可擇隰朋為相。”閱讀更多管理故事>>>
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