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  2013年10月03日    慧聰網(wǎng)      
推薦學(xué)習(xí): 千秋邈矣獨(dú)留我,百戰(zhàn)歸來(lái)再讀書(shū)!清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院韓秀云教授任首席導(dǎo)師。韓教授在宏觀經(jīng)濟(jì)分析、西方經(jīng)濟(jì)學(xué)、金融以及產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)研究等方面建樹(shù)頗豐,今天將帶領(lǐng)同學(xué)們領(lǐng)會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì),分析產(chǎn)業(yè)的變革方 清大EMBA總裁實(shí)戰(zhàn)課程,歡迎聆聽(tīng)>>
很多如Apple,Microsoft,Google,HP等偉大的公司都是多個(gè)創(chuàng)始人聯(lián)合創(chuàng)辦的。多個(gè)創(chuàng)始人不僅可以在技能和知識(shí)上互補(bǔ),而且可以在對(duì)方迷茫,困惑,甚至退縮的時(shí)候給予其他人不能替代的支持和安慰。但另一方面,創(chuàng)始人之間的矛盾也是很多創(chuàng)業(yè)公司最終失敗的主要原因。至少,企業(yè)家面對(duì)來(lái)自合伙人關(guān)系的挑戰(zhàn)絲毫不亞于來(lái)自商業(yè)本身的挑戰(zhàn)。因此,處理好合伙人關(guān)系這把雙刃劍對(duì)創(chuàng)業(yè)公司的存亡是至關(guān)重要的。

  如何分配股權(quán)?

  這個(gè)問(wèn)題往往是最難回答的,通常大家簡(jiǎn)單的平分一下不會(huì)是個(gè)好主意。

  如何做決策?

  通常這個(gè)問(wèn)題和1相關(guān),取決于擁有的股份數(shù)和股票是否對(duì)應(yīng)投票權(quán)。同時(shí),大部分公司也都會(huì)有董事會(huì)。需要明確哪些決策會(huì)提交給董事會(huì),哪些不需要。

  如果有人離開(kāi)了會(huì)怎么辦?

  雖然在公司剛成立的時(shí)候就談“分手”看起來(lái)很不好,但這個(gè)問(wèn)題是時(shí)有發(fā)生的而且對(duì)去留的人都很重要。公司總會(huì)經(jīng)歷逆境的。這個(gè)時(shí)候,有些人會(huì)對(duì)公司的運(yùn)營(yíng)或戰(zhàn)略不滿(mǎn)而離開(kāi)。是否還讓離開(kāi)的人擁有自己全部的股份,還是公司回購(gòu)部分用來(lái)留給將來(lái)加入的人?類(lèi)似的問(wèn)題越早明確越好,至少這時(shí)大家都還是比較理智的。

  創(chuàng)始人是否能被開(kāi)除?

  創(chuàng)始人是否能被開(kāi)除?被誰(shuí)開(kāi)除?因?yàn)楹畏N原因被開(kāi)除?需要明確的一個(gè)概念是股東和公司的運(yùn)營(yíng)者是分開(kāi)的兩個(gè)東西。公司應(yīng)該有個(gè)比較人性化的機(jī)制來(lái)終止某個(gè)創(chuàng)始人在公司的運(yùn)營(yíng)權(quán)利,如果這樣做對(duì)公司的發(fā)展會(huì)更有利的話(huà)。

  各自對(duì)做公司的期望和目的是什么?

  雖然具體的期望會(huì)隨著公司的發(fā)展而逐漸調(diào)整,但至少在比較大的方向上大家應(yīng)該明確一下彼此希望從公司得到什么?比如有的人會(huì)希望創(chuàng)立一個(gè)長(zhǎng)壽的“百年老店”,而有的人會(huì)希望公司能幫自己快速的積累財(cái)富并以此為基礎(chǔ)開(kāi)始下一個(gè)階段的事業(yè)發(fā)展。

  合伙人多大程度的投入?

  很多創(chuàng)始人之間的矛盾都起源于對(duì)大家有多投入的認(rèn)識(shí)不同。尤其在公司的早期階段,因?yàn)楣镜那巴具€有很大的未知性,所以每個(gè)人投入的情況會(huì)有比較大的不同。這點(diǎn)需要大家彼此能夠盡早的明確。比如,是否是在有正常工作的情況下兼職做,是否還同時(shí)在做其他的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目等。

  公司計(jì)劃的哪些始終不能變?

  我讀完《founders at work》的一個(gè)感受之一就是公司要生存下來(lái)直至成功,決不能死板的“堅(jiān)持”執(zhí)行自己的business plan。既然計(jì)劃一定會(huì)變,那是否會(huì)有些絕對(duì)不能變的東西呢。比如某個(gè)產(chǎn)品,某個(gè)目標(biāo)市場(chǎng)等。靈活的方向調(diào)整是創(chuàng)業(yè)公司相對(duì)大公司來(lái)說(shuō)一個(gè)巨大的優(yōu)勢(shì)。但什么該堅(jiān)持,什么該放棄或改變真的是很難做決定的事情。而成功與否的關(guān)鍵也可能就取決于一個(gè)堅(jiān)持或放棄。也許“跟著客戶(hù)的感覺(jué)走“是個(gè)不錯(cuò)的選擇。

  是否要簽不競(jìng)爭(zhēng)協(xié)議或保密協(xié)議?

  對(duì)IT領(lǐng)域來(lái)說(shuō),我個(gè)人認(rèn)為這個(gè)東東的意義不大。當(dāng)年MS挖了蘋(píng)果的設(shè)計(jì)師赤裸裸的抄襲了Mac的界面,不也是不了了之了嗎。

  創(chuàng)始人是否要投錢(qián)進(jìn)去?

  一般來(lái)說(shuō),很可能創(chuàng)始人會(huì)在公司的早期投一些自己的錢(qián)進(jìn)去。這些錢(qián)可以有不同的處理方法,比如算作公司的負(fù)債或可轉(zhuǎn)換負(fù)債,也可以用來(lái)買(mǎi)一些特殊類(lèi)型的股票。我覺(jué)得算作負(fù)債比較好,沒(méi)必要對(duì)應(yīng)到股票上。相對(duì)來(lái)說(shuō)不多的現(xiàn)金投入和創(chuàng)始人的腦力和精力的大量投入相比是很少的。另一方面,將來(lái)公司的收入也會(huì)有一部分用來(lái)”還債“而少交一些稅。

  創(chuàng)始人如何給自己開(kāi)支?

  這個(gè)問(wèn)題也挺敏感的。而且不同創(chuàng)始人的情況不同,也需要特殊考慮。比如有些創(chuàng)始人已經(jīng)有些錢(qián)了,就可以少開(kāi)或不開(kāi)支。而有些創(chuàng)始人有比較重的家庭負(fù)擔(dān),就需要有必要的開(kāi)支。

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隨機(jī)讀管理故事:《選擇》
你開(kāi)著一輛車(chē)。
在一個(gè)暴風(fēng)雨的晚上。
你經(jīng)過(guò)一個(gè)車(chē)站。
有三個(gè)人正在焦急的等公共汽車(chē)。
一個(gè)是快要臨死的老人,他需要馬上去醫(yī)院
一個(gè)是醫(yī)生,他曾救過(guò)你的命,你做夢(mèng)都想報(bào)答他。
還有一個(gè)女人/男人,她/他是你做夢(mèng)都想嫁/娶的人,也許錯(cuò)過(guò)就沒(méi)有了。
但你的車(chē)只能再坐下一個(gè)人,你會(huì)如何選擇?
我不知道這是不是一個(gè)對(duì)你性格的測(cè)試,因?yàn)槊恳粋€(gè)回答都有他自己的原因。
老人快要死了,你首先應(yīng)該先救他。
你也想讓那個(gè)醫(yī)生上車(chē),因?yàn)樗冗^(guò)你,這是個(gè)好機(jī)會(huì)報(bào)答他。
還有就是你的夢(mèng)中情人。錯(cuò)過(guò)了這個(gè)機(jī)會(huì)。你可能永遠(yuǎn)不能遇到一個(gè)讓你這么心動(dòng)的人了。
在200個(gè)應(yīng)征者中,只有一個(gè)人被雇傭了,他并沒(méi)有解釋他的理由,他只是說(shuō)了以下的話(huà):'給醫(yī)生車(chē)鑰匙,讓他帶著老人去醫(yī)院,而我則留下來(lái)陪我的夢(mèng)中情人一起等公車(chē)!'
小哲理:
是否是因?yàn)槲覀儚奈聪脒^(guò)要放棄我們手中已經(jīng)擁有的優(yōu)勢(shì)(車(chē)鑰匙)?
有時(shí),如果我們能放棄一些我們的固執(zhí),狹隘,和一些優(yōu)勢(shì)的話(huà),我們可能會(huì)得到更多。
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