2011年下半年，中國概念股在美國頻頻遭遇做空和獵殺。這讓中國創(chuàng)業(yè)家們開始重新審視中國式創(chuàng)新面臨的“內(nèi)憂外患”。

67家美國上市的中國企業(yè)，不同程度地遭到來自第三方的公開質(zhì)疑；類似渾水這樣的機構(gòu)做空事件不斷涌現(xiàn)；46家中國概念股被停牌和退市。12月3日，由《創(chuàng)業(yè)家》雜志舉辦一場關于“中國創(chuàng)新是否漏洞百出、不堪一擊”的激辯讓創(chuàng)業(yè)家們集體反省和反思：一邊是“內(nèi)憂“，行業(yè)巨頭成為創(chuàng)新型企業(yè)繞不過去的大山；另一邊是“外患”，中國概念股在資本市場舉步維艱。

創(chuàng)業(yè)家們認為，中國的創(chuàng)業(yè)家們不應該再糾纏于資本游戲，而應該回歸主業(yè)，專心業(yè)績。

“很多東西要放在一個更長的歷史長河去看，創(chuàng)業(yè)家要堅守企業(yè)的使命和理想。”LightinTheBox董事長郭去疾的說法得到了大多數(shù)創(chuàng)業(yè)家的認可。

中國企業(yè)需要重獲信任

新東方董事長兼總裁俞敏洪剛剛遭遇過一場質(zhì)疑中國概念股的“阻擊戰(zhàn)”。

2006年新東方教育科技集團在美國紐約證券交易所成功上市，成為中國第一家在美國上市的教育機構(gòu)，也成為“中國教育概念股”零的突破。

然而，美國調(diào)查機構(gòu)OLP Global在2011年11月17日所發(fā)報告中對新東方提出了質(zhì)疑，認為新東方在合并公司財務業(yè)績時，并未將公司間交易排除在外，從而導致新東方2007年至2010年間營收被夸大了近1.67億美元，凈利潤被夸大了1.37億美元。

俞敏洪稱，OLP Global報告中所得結(jié)論完全沒有事實依據(jù)。

俞敏洪慷慨直言：“資本市場對中國概念股的不信任，我認為不完全是市場問題，用第三只眼睛看中國的股票，有很大一部分的原因是來自于我們本身。”俞敏洪認為，中國的概念股掉下來，一方面是真的有人在背后做，不對中國的公司進行保護；另外一方面原因，是部分中國企業(yè)自己不爭氣，上市的目的不是為了讓企業(yè)發(fā)展得更好，而是自己盡可能多撈錢，為了上市盡可能編造虛假數(shù)據(jù)，導致世界的投資者對中國的上市公司，尤其在海外的上市公司部分失去信心。

俞敏洪認為，真正重新贏得資本市場應該具備四個要素，首先是被人信任，不能為了拿到資本就肆意夸大企業(yè)的盈利能力；其次是具備交流、溝通和說服能力，才能明確表達出讓投資人有信心的看法；再次是學習能力，創(chuàng)業(yè)者應該隨時隨地通過學習、觀察找到新的機遇，而不僅僅是在自己所在的領域中“死磕”；最后一個就是創(chuàng)新能力。不僅僅是要想怎么賺錢，還要真正熱愛企業(yè)。

現(xiàn)在正是需要發(fā)揮創(chuàng)業(yè)家精神，不斷堅持和突破的一個過程。“只要你跨過這一道鐵絲網(wǎng)，企業(yè)和生命才會光輝燦爛。”俞敏洪說。

上市僅是拿到“資本市場通行證”

“一個真正好的公司，恰恰是大浪淘沙之中淘出來的。”淘米網(wǎng)CEO汪海兵在2011黑馬大賽第二季暨第四屆創(chuàng)業(yè)家年會上表示，中國企業(yè)上市具有的，是“儀式意義”。

淘米網(wǎng)2011年6月在美國紐交所上市，是中國規(guī)模最大的兒童娛樂網(wǎng)絡社區(qū)，旗下運營著《摩爾莊園》、《賽爾號》等多款虛擬社區(qū)產(chǎn)品，被視為首家中國兒童網(wǎng)游概念股。但由于上市時正值中國概念股頻遭質(zhì)疑之時，因此淘米網(wǎng)同樣遭遇了國外媒體的種種質(zhì)疑，上市首日即破發(fā)。

在經(jīng)過了美國上市IPO的整個過程之后，汪海兵認為，美國股市更像一個資本游戲。一切要按游戲規(guī)則辦事。這個過程如同考大學，大學文憑僅僅是為了尋找工作的一張通行證，而企業(yè)上市一樣，是為了做大企業(yè)而拿到資本市場的一張通行證。有些創(chuàng)業(yè)家認為上市是要去實現(xiàn)某一種目的，但上市只是一種手段。上市后仍需要一步一步地前進。

“中國到目前為止，整個資本環(huán)境、企業(yè)合作的環(huán)境，除了上市之外，留給創(chuàng)業(yè)者可選擇的其他道路太少。”汪海兵認為。

郭去疾同意這一觀點，“中國的公司應該有這樣一個心態(tài)，當別人沒有給你鼓掌的時候，也許正好是對企業(yè)的一個鞭策、激勵，有機會做得更好。資本市場的責任只是給你提供一條跑道，跑得多好是你的責任。”

在這樣一個特殊時期，雷士照明董事長吳長江也認為，作為創(chuàng)業(yè)家應該從這些煎熬中、感受中享受樂趣，當企業(yè)階段性成功了，要很快地忘記，迅速形成新的目標。

東方財富網(wǎng)CEO其實也持同樣觀點，他認為，國內(nèi)的很多投資人投資海外渠道，機會越來越多，市場雖然短期有風險，但最終會回到基本面，只要這個公司是好的，創(chuàng)業(yè)者本身是正直的，一定能得到市場認可。

做駱駝+母雞型企業(yè)

被資本市場頻頻質(zhì)疑和拋棄的中國企業(yè)，面對的將是一個異常艱難的沙漠。面對這樣的艱難生存環(huán)境，光線傳媒有限公司總裁王長田呼吁創(chuàng)業(yè)家們要做駱駝+母雞型企業(yè)。

在王長田看來，有的企業(yè)像猴子，上躥下跳沒有定性；有的企業(yè)像老鼠，走旁門左道，走地下路線，吃的是殘羹剩飯；有的企業(yè)像老虎，什么動物都一吃了之，特別像通過并購發(fā)展的企業(yè)；有的企業(yè)像公雞，起得最早但不善堅持，創(chuàng)業(yè)之后根本不考慮下一步，更不要說長遠發(fā)展。

王長田最贊賞駱駝的性格。“水草豐茂的時候吃很多，沒有水和沒有東西吃的時候，可以自己消耗自己，可以把脂肪變成能量。”

很多時候企業(yè)是被逼成一匹駱駝，“因為在中國的環(huán)境里，有政策的沙漠。有時候你明明看到那個地方的水很多、草很肥美，但沒有辦法吃到，它一定是被圈起來的。所能吃到的是苦草、鹽水，這樣的企業(yè)想做大非常困難，想持續(xù)也非常困難；還有資金的沙漠，不是創(chuàng)業(yè)家想融錢就一定能融到。”這些都需要企業(yè)變成駱駝，吃苦耐勞，忍饑挨餓，最后才有可能走出一條絲綢之路。

而母雞型企業(yè)能做到“吃雜食，下蛋”。

很多上市公司，只做項目，項目和項目之間彼此沒有關聯(lián)，就像一顆顆單獨存在的雞蛋。關鍵的是，要找到基因優(yōu)秀的雞蛋，把它孵化成小雞，養(yǎng)大后再下蛋，形成一種可持續(xù)發(fā)展的模式。

駱駝的精神可以代表企業(yè)文化，母雞的模式則是好的商業(yè)模式的隱喻。“有了這兩點就能成為一個優(yōu)秀的公司，一個值得被投資的公司。”王長田說。