如果你外語不好，或懶得花精力在茫?；ヂ?lián)網(wǎng)上費(fèi)勁搜尋，卻想看看《紐約時(shí)報(bào)》、《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》等國際知名媒體的最新文章，再讀讀地球某個(gè)角落里稀奇古怪的博客和評論，最好的方式之一或許是登錄譯言、東西網(wǎng)、虎撲、GoalHi足球、果殼網(wǎng)等新興的社區(qū)型媒體網(wǎng)站。而把這些內(nèi)容“搬”到你眼前的，是無數(shù)個(gè)和你一樣蟄伏在某臺電腦背后的普通網(wǎng)友。

從懸賞到眾包

在這些網(wǎng)站上，如果你是時(shí)事愛好者，可以分享世界其他地區(qū)的媒體看待中國各種事務(wù)的視角，且通常都是未經(jīng)修飾、原汁原味;如果你是足球迷，可以找到幾大洲最新“妖人”(有潛力的青年球員)的詳細(xì)資料，而這種內(nèi)容通常不會出現(xiàn)在更喜歡追逐球星動態(tài)的體育媒體版面上;如果你是科技迷，那也可以讀到國外一些科技博客所捕捉到業(yè)界最新發(fā)現(xiàn)。

網(wǎng)友們每一次完成翻譯，能夠從網(wǎng)站社區(qū)(或論壇)里得到的，不過是一些積分、若干條評論、一點(diǎn)人氣，偶爾還能獲得一點(diǎn)報(bào)酬。而在傳統(tǒng)的媒體形態(tài)下，他們的工作通常是由公司的雇員完成。

這種方式被稱為眾包(Crowdsourcing)，指一個(gè)公司將工作任務(wù)以自由自愿的形式外包給非特定的大眾網(wǎng)絡(luò)的做法，這個(gè)概念是美國知名IT雜志《連線》提出，被業(yè)界稱為繼“長尾理論”之后又一個(gè)重要的商業(yè)概念。

眾包并不是個(gè)新鮮事物，幾個(gè)世紀(jì)之前，英國政府通過公開懸賞來解決經(jīng)度問題，就是一種眾包，現(xiàn)在隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及，眾包在各種領(lǐng)域成為可能，Linux操作系統(tǒng)的開發(fā)、維基百科、視頻分享網(wǎng)站YouTube都被視作經(jīng)典的眾包案例?，F(xiàn)在，翻譯成為了又一個(gè)興起的眾包領(lǐng)域。

譯言(yeeyan.org)正是這類網(wǎng)站的典型，它由三位在硅谷工作的中國工程師趙嘉敏、張雷和趙愷創(chuàng)辦，出國讀書前三人是清華 的同學(xué)。網(wǎng)站脫胎于一個(gè)翻譯一些科技和創(chuàng)業(yè)文章的博客“言多必得”，五年后已是一個(gè)徹底執(zhí)行眾包模式的文章和圖書翻譯社區(qū)。

2011年11月20日，中國知名博主羅永浩(他因過去在新東方學(xué)校任教時(shí)詼諧的課堂風(fēng)格而在網(wǎng)上成名)，以在北京西門子公司總部樓前用鐵錘砸爛西門子冰箱的形式來維權(quán)，這個(gè)事件引發(fā)了網(wǎng)友熱議。雖然中國媒體的報(bào)道已經(jīng)鋪天蓋地，但第二天《德國商報(bào)》(Handelsblatt)對此事件的文章被譯言網(wǎng)友翻譯發(fā)表后，一天內(nèi)仍獲得了上萬次瀏覽量和逾百條評論;網(wǎng)友們還是很樂意看看西門子家鄉(xiāng)的媒體是如何來評述這件事的——這也正是譯言吸引網(wǎng)友的原因之一。

在中國互聯(lián)網(wǎng)上，還有一批和譯言眾包翻譯模式類似(或包含這種機(jī)制)的社區(qū)型媒體網(wǎng)站，比如東西網(wǎng)、虎撲、GoalHi足球、果殼網(wǎng)等，他們依靠新穎獨(dú)特的內(nèi)容和社區(qū)建設(shè)，在年輕人中頗受追捧。

收入和版權(quán)挑戰(zhàn)

目前，這些網(wǎng)站都在嘗試各種方式實(shí)現(xiàn)收入。

趙嘉敏說，譯言2009年開始實(shí)現(xiàn)收入，目前最主要收入來源是為媒體提供英翻中的服務(wù)，其合作對象包括《衛(wèi)報(bào)》、《福布斯》等，網(wǎng)友也可以通過參與翻譯這些合作項(xiàng)目，并根據(jù)錄用情況獲得稿酬。

他還透露，中譯英也是譯言想做的事情，但這個(gè)門檻更高。此前，譯言方面也和中國媒體洽談過這方面合作。

另外，切入圖書出版領(lǐng)域也是譯言正在做的事情。最近熱賣的《史蒂夫·喬布斯傳》(喬布斯授權(quán)傳記)正是通過眾包給網(wǎng)友的形式，20天內(nèi)快速完成。到目前為止，通過網(wǎng)友眾包翻譯，譯言已經(jīng)和國內(nèi)多家傳統(tǒng)出版社合作出版了20部書稿。

數(shù)字出版也是譯言希望有所作為的領(lǐng)域。4個(gè)月前，譯言還啟動了一個(gè)專攻數(shù)字出版的“唐茶計(jì)劃”──把圖書制作為APP上傳APP STORE(應(yīng)用商店)，供用戶付費(fèi)下載。

雖然已經(jīng)打開了多個(gè)獲益渠道，但趙嘉敏坦言，譯言和旗下的東西網(wǎng)都還未實(shí)現(xiàn)盈利。

而自稱“可能是最好的籃球網(wǎng)站”的虎撲，早已依靠廣告收入實(shí)現(xiàn)了盈利，在其網(wǎng)站上可以看到各種運(yùn)動品牌和體育用品商站的廣告。

虎撲互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品總監(jiān)張瑋稱虎撲并不急于尋找更多的盈利點(diǎn)，只是希望摸索出中國體育愛好者所缺乏的真正需求，并做出服務(wù)這個(gè)群體的合適產(chǎn)品。從這個(gè)角度出發(fā)，在線下約戰(zhàn)，比賽互動和移動互聯(lián)方面的構(gòu)想，正在內(nèi)部討論中。

才上線一年的果殼網(wǎng)，雖未明確告訴南方周末記者其盈虧情況，但也強(qiáng)調(diào)了公司已經(jīng)獲得了IBM、寶潔、大眾等公司的“訂單”。這在一定程度上得益于果殼網(wǎng)成立時(shí)就已經(jīng)建立起良好公眾形象的科學(xué)松鼠會。

和譯言一樣，果殼網(wǎng)也打算在圖書翻譯與出版領(lǐng)域有所建樹，目前已經(jīng)出版了四部科普類圖書，內(nèi)容來自果殼網(wǎng)和科學(xué)松鼠會網(wǎng)站上的文章。

除了收入，這類網(wǎng)站不約而同面臨一個(gè)問題——翻譯內(nèi)容在版權(quán)方面的風(fēng)險(xiǎn)。

張瑋表示，為了解決這個(gè)問題，他們都會遵照原始網(wǎng)站上的要求，轉(zhuǎn)載時(shí)注明出處，如果能夠取得聯(lián)系方式的網(wǎng)站，也會試圖和原文作者溝通，獲得授權(quán)。

譯言方面，一些合作項(xiàng)目是獲得版權(quán)方明確授權(quán)，其他的還采取了另外一種方式：每篇文章的末尾，都有注明這篇文章的刊發(fā)是由網(wǎng)友(翻譯者)授權(quán)，而網(wǎng)友每次提交內(nèi)容之前，都會進(jìn)入一個(gè)頁面，選擇自己的授權(quán)形式。

除此之外，趙嘉敏說，他們曾和國外一些知名媒體曾進(jìn)行過溝通，獲得過對方“默許”。

即便如此，2010年10月，《華爾街日報(bào)》中文網(wǎng)主編袁莉，就曾經(jīng)和譯言網(wǎng)在微博上進(jìn)行過一次公開交涉。她在《華爾街日報(bào)》上發(fā)表的一篇英文專欄文章，在未有授權(quán)的情況下，被譯言的網(wǎng)友翻譯發(fā)表，袁在微博上生氣的寫道，“這太過分了”。

譯言為此公開道歉，并要求譯者刪除譯文。當(dāng)時(shí)，譯言的官方微博表示，自己在一條還未有前人走過的路上摸索，版權(quán)是未來所需要解決的問題，希望獲得更多媒體合作。不過，袁對此直接回復(fù)說，今后請不要放《華爾街日報(bào)》的稿子。

商業(yè)之外的價(jià)值

這類新興媒體網(wǎng)站的價(jià)值，并不僅僅是盈利潛力有多大，而在于他們提供創(chuàng)造和分享平臺使得更多網(wǎng)友獲得了了解世界的更多選擇。于是，有的時(shí)候你會發(fā)現(xiàn)，很多事情并不完全是你過去以為的那樣。

張瑋舉過一個(gè)例子，讀者從中國媒體上讀到的姚明，通常是英明神武的，這和美國體育媒體上的那個(gè)姚明，并不完全一樣，而虎撲期望傳遞一些更貼近NBA的聲音。

同樣，擁有二十幾個(gè)來自各種理工科專業(yè)的果殼網(wǎng)編輯，他們基于各自研究背景所選擇的內(nèi)容，呈現(xiàn)在我們面前的，也是這個(gè)地球更真實(shí)的狀態(tài)。

不過，隱藏在這些精神價(jià)值背后的，還有某些看不見摸不著卻時(shí)刻存在的邊界威脅。

相比所處體育和科學(xué)這兩個(gè)“安全”領(lǐng)域的虎撲和果殼網(wǎng)，譯言所需面對的壓力更直接。

2009年末，這個(gè)網(wǎng)站曾經(jīng)因?yàn)槲传@許可發(fā)布境外新聞被關(guān)停了一個(gè)月，趙嘉敏稱之為一次“技術(shù)犯規(guī)”。

如今，譯言的編輯們和粉絲們都在小心翼翼地維護(hù)著一個(gè)生存邊界。按照譯言的發(fā)文機(jī)制，網(wǎng)站方面通常不會干涉網(wǎng)友翻譯內(nèi)容，但特殊情況除外。趙嘉敏說，譯言基本不會發(fā)過激的內(nèi)容，他稱之為社區(qū)的自審查。“我們信任絕大多數(shù)譯者。”他說。

掃描

異曲同工的眾包模式

東西網(wǎng)(dongxi.net)：和譯言的模式一母雙生，這個(gè)網(wǎng)站是譯言一次內(nèi)部紛爭的產(chǎn)物，一度獨(dú)立存在，現(xiàn)在是譯言的姊妹網(wǎng)站。按照譯言創(chuàng)始人之一趙嘉敏的說法，東西網(wǎng)一定程度上可以看為“譯言”的精品版。從頁面來看，東西網(wǎng)內(nèi)容更嚴(yán)肅，翻譯質(zhì)量的要求也更高。此外，譯言旗下主打數(shù)字出版的項(xiàng)目“唐茶計(jì)劃”，隸屬于東西網(wǎng)。

虎撲(hoopCHINA.com)：由在美留學(xué)的清華 畢業(yè)生程杭創(chuàng)辦，這位同事眼中的“瘋狂MJ(邁克爾·喬丹)蜜”2003年在芝加哥讀書時(shí)，創(chuàng)辦了一個(gè)NBA論壇。在這之后，借助姚明進(jìn)軍NBA的勢頭，這個(gè)論壇已經(jīng)一路成長為中國最大的籃球網(wǎng)站之一，公司自稱九成以上內(nèi)容來自網(wǎng)友原創(chuàng)，其中相當(dāng)部分來自網(wǎng)友對國外一些專業(yè)籃球?qū)?、博客?nèi)容的翻譯、球員在社交網(wǎng)站Facebook、Twitter上的最新發(fā)言。這種差異化的內(nèi)容在國內(nèi)體育媒體上不多見。虎撲現(xiàn)在正把這種模式拓展到足球、F1等領(lǐng)域。

和譯言不同的是，網(wǎng)友對虎撲內(nèi)容的眾包，組織性更強(qiáng)一些。以虎撲旗下足球網(wǎng)站GoalHi為例，其由一些論壇資深網(wǎng)友和網(wǎng)站員工來尋找合適原文，并對“翻譯團(tuán)”網(wǎng)友的水平和分工進(jìn)行把握。

雖然翻譯團(tuán)的參與者會隨網(wǎng)友個(gè)人意愿自由變化，但基本能保持在數(shù)十人待命的水平。

果殼網(wǎng)(guokr.com)：一個(gè)定位為“泛科技”的興趣社區(qū)，創(chuàng)辦人是一位名叫“姬十三”的神經(jīng)生物學(xué)博士、科學(xué)愛好者，在此之前他曾創(chuàng)辦了一個(gè)民間科普組織——科學(xué)松鼠會。

因?yàn)榭萍碱愇恼聦I(yè)性的要求更高，果殼網(wǎng)在內(nèi)容生產(chǎn)的組織性上，又比虎撲更強(qiáng)一些，通常都是直接聯(lián)系一些比較了解其專業(yè)背景的核心網(wǎng)友來參與翻譯，還有網(wǎng)站員工親自操刀──這種做法，也更接近傳統(tǒng)媒體。