經(jīng)過一個(gè)多月的抽絲剝繭，奧林巴斯的巨額財(cái)務(wù)丑聞終于初露端倪：檢察廳、警視廳和日本證券交易監(jiān)管委員會近期提交的一份報(bào)告稱奧林巴斯在過去10年中的交易中不僅有49億美元以上的資金去向不明，還有透過包括山口組在內(nèi)的黑社會組織隱瞞過去巨額投資虧損的嫌疑。對此，奧林巴斯任命的獨(dú)立委員會回應(yīng)說他們尚未發(fā)現(xiàn)與有組織犯罪團(tuán)伙有牽連的證據(jù)。而在英美的金融管理和執(zhí)法當(dāng)局相繼對奧林巴斯展開調(diào)查并與前總裁兼CEO伍德福德展開接觸之后，后者將在本周首次返回東京接受日本調(diào)查機(jī)構(gòu)的咨詢。另一方面，如果奧林巴斯在12月14日的截止日期前按計(jì)劃提交半年報(bào)，尚有可能通過繳納罰款暫時(shí)保全其上市公司的資格；不過與黑社會的直接關(guān)聯(lián)一旦被最后查實(shí)，奧林巴斯摘牌退市的命運(yùn)將在所難免。

作為日本歷史上涉案金額最大的丑聞之一，奧林巴斯東窗事發(fā)從一開始就被公司的日本高層貼上中西方“文化沖突”的標(biāo)簽，日本媒體、監(jiān)管機(jī)構(gòu)和黑社會在其中扮演的角色充分凸顯了日本社會經(jīng)濟(jì)生態(tài)的諸多特質(zhì)。據(jù)紐約時(shí)報(bào)報(bào)道，早在1998年，奧林巴斯在金融衍生交易中蒙受巨額損失的消息就在業(yè)界流傳，并導(dǎo)致其股票下挫，該公司隨后發(fā)布創(chuàng)記錄的“盈利”，監(jiān)管當(dāng)局和媒體也沒有深究，一切又歸于平靜。奧林巴斯用所謂“顧問費(fèi)”抵充長期虧損的伎倆是早就被用熟了的“粉飾決算”的做法，監(jiān)管機(jī)構(gòu)的茫然顯然讓人匪夷所思。

在伍德福德連連“爆料”之后，國際輿論議論紛紛，連野田佳彥首相都一度為“日本型資本主義”的國際聲譽(yù)表示擔(dān)憂。相比之下，面對奧林巴斯高層的“死不認(rèn)賬”，日本主流媒體對事件的反應(yīng)一度非常平淡，對有關(guān)黑社會的指稱也諱莫如深。 事實(shí)上，日本黑社會對經(jīng)濟(jì)的滲透眾所周知，只是隨著政府加大打擊有組織犯罪力度，他們的活動(dòng)也更趨隱蔽，警方為伍德福德在日本期間提供保護(hù)也是為了以防萬一。

時(shí)逢安然事件10周年，做假賬、信息不透明仍然是各國公司管理丑聞的通病。此次奧林巴斯的陳年舊賬被揭發(fā)雖然純屬偶然，卻與1997年山一證券破產(chǎn)的丑聞似曾相識。時(shí)下又有日本最大的面紙生產(chǎn)商 大王紙業(yè) 的前董事長因?yàn)闊o法歸還100多億日元的“借款”被告發(fā)，再加上劣跡斑斑的東京電力公司，日本企業(yè)界的諸多弊端更加暴露無遺。問題的焦點(diǎn)已經(jīng)不局限于某個(gè)企業(yè)或行業(yè)面臨的誠信危機(jī)，而是投資者對日本的企業(yè)文化和公司治理體制的強(qiáng)烈質(zhì)疑。

其實(shí)，日本公司治理聲譽(yù)不佳的狀況已有多時(shí)。除了賬目問題，日本不少上市公司“母子齊上陣”的現(xiàn)象也飽受詬病。在這種情況下，處于絕對控股地位的母公司可以置小股東的利益不顧、操縱上市子公司的運(yùn)作。無獨(dú)有而，上市家族企業(yè)也常因創(chuàng)始人家族的優(yōu)勢地位使小股東的利益無法得到充分的保障，大王紙業(yè)的董事會對前董事長的20幾筆非常規(guī)借款未曾過問。

日本公司治理的最大問題還是配套法規(guī)的不完善。2009年秋天民主黨政府上臺后曾強(qiáng)調(diào)要改善公司治理，但是明顯步調(diào)遲緩而且收效甚微。現(xiàn)在雖然有了上市公司的董事會和監(jiān)理會必須延請至少一名外部成員的規(guī)定，不少企業(yè)直接找原本就和公司關(guān)系密切的人員做擺設(shè)。外部董事在法律上沒有排除干擾進(jìn)行獨(dú)立調(diào)查的權(quán)力，而且因?yàn)樵谌藬?shù)上處于絕對劣勢，缺乏獨(dú)立性，很容易因?yàn)橄萑胨^的“團(tuán)體迷失”被同化。奧林巴斯的15人的董事會里就有12名現(xiàn)任高管或前任高管，3名外部董事明顯地與管理層一團(tuán)和氣，以至董事會上伍德福德遭全票反對而出局。

對癥下藥，日本的公司法應(yīng)該對“獨(dú)立外部董事”做出明確的定義，提高董事會里獨(dú)立董事人數(shù)的下限和他們在自我交易、管理層收購等容易產(chǎn)生管理層自肥等問題上的發(fā)言權(quán)。日本企業(yè)界也應(yīng)該考慮把邀請員工代表加入董事會、借以擴(kuò)大董事會的多元性，并加強(qiáng)對董事會和高級管理人員的相關(guān)學(xué)習(xí) 。社會宏觀環(huán)境的確不應(yīng)該成為以日本國情為借口自行其是的根據(jù)，日本企業(yè)只有通過加強(qiáng)制度建設(shè)，增加透明度，引進(jìn)外部監(jiān)督才能逐步取信于市場和投資者。