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  2013年10月03日    truant 36氪      
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 我感覺我對商業(yè)模式一點都不懂,因為我唯一用過的就是「合作/分享」模式。

  它運作起來像這樣:

  1、你已經(jīng)擁有了某些人們想要的東西。

  它可能是你擁有的,可能是你學(xué)會了如何去做的,也可能是你可以接觸到有價值的資源、領(lǐng)域或人脈。

  2、找到一個途徑,把它分享給需要的人。

  分享是因為你平時和朋友就在這樣做,因為它是正確的事情,因為它使世界更美好,并且它能使你感到快樂。

  把分享作為對別人向你分享的所有事情和想法的回報。

  3、如果為了分享需要你做出很多努力,你可以適當(dāng)為你的努力收取一些費用,確保你的分享可持續(xù)。

  下面說說我自己的故事:

  1994年,美國專利局還沒有在線版的專利申請表格,如果你想保護自己音樂的版權(quán),你必須寫郵件到華盛頓DC跟他們要,然后他們回復(fù)一個空的表格給你。

  我掃描了所有的表格,以適合打印的格式放到我的網(wǎng)站上供那些需要的音樂人免費下載。

  在接下來的一兩年中,我的網(wǎng)站是唯一可以下載到這些表格的地方,直到后來政府把表格放到了網(wǎng)上。這是我第一次回報互聯(lián)網(wǎng)的偉大發(fā)明。

  1995年,我學(xué)會了如何為我自己的樂隊名字注冊商標(biāo),這花了我很長時間去了解那些法律術(shù)語,但是我搞定了。

  我詳細(xì)的寫下了每一個步驟,免費放到我的網(wǎng)站上,讓人們按照這個步驟來做。

  幾年中我的網(wǎng)站都是想注冊商標(biāo)的音樂人的首選。

  1996年,我擁有了一家小型唱片公司,所以我注冊了一個條形碼帳戶,這樣我就可以在自己的CD上放唯一的條形碼。為此我必須付給統(tǒng)一編碼委員會750美元,但這也意味著我可以在我的帳戶下建立10萬個產(chǎn)品。音樂界的朋友問我怎么做,我展示給他們看,并且告訴他們,可以使用我的產(chǎn)品ID。

  最初,我免費的提供這些給我的朋友,就當(dāng)作是幫忙。直到他們開始以類似我的方法發(fā)送給陌生人。因為要生成號碼需要我做一些工作,建立EPS/TIFF圖形碼,并永遠(yuǎn)追蹤這些條形碼等,所以我跟他們收20美元的費用。

  在接下來的12年中,這給我?guī)砹舜蠹s200萬美元的收入。

  1997年,為了銷售我的CD,我花了1000美元手續(xù)費,三個月時間去走流程,辦了一張公司帳戶的信用卡,然后我做了一個網(wǎng)上購物系統(tǒng)來賣我的CD,這也花了我?guī)讉€月時間。

  音樂界的朋友們問我他們是否可以用我的系統(tǒng),免得自己再做。我說可以。

  最初,我免費的提供這些給我的朋友,就當(dāng)作是幫忙。直到它開始占用我?guī)缀跞繒r間。因為把它們數(shù)字化、加入到庫存建立新專輯等需要花費我45分鐘的時間。所以以后每一張新專輯我收35美元的費用,因為它還需要花10分鐘去打包并郵寄別人購買的CD,所以我對每一個賣出的CD收4美元的費用。

  在接下來的12年中,這給我?guī)砹舜蠹s2000萬美元的收入。

  1999年,我學(xué)了很多關(guān)于關(guān)于網(wǎng)站主機的東西。Linux、Apache、PHP、SQL等,我自己搭建了我樂隊網(wǎng)站,還有我的CDBaby網(wǎng)站,然后我買了自己的服務(wù)器。當(dāng)我的朋友們報怨他們的主機服務(wù)商時,我讓他們把網(wǎng)站放到了我的服務(wù)器上。

  最初,我免費的提供這些給我的朋友,就當(dāng)作是幫忙。直到我的服務(wù)器承受不住了。因為每臺服務(wù)器每月要花費我300美元,我又要請一個全職的管理員來打理它們,所以我跟他們收每月20美元的費用(在1999年這是相當(dāng)便宜的價格)。

  在接下來的9年中,這給我?guī)砹舜蠹s500萬美元的收入。

  從2000年起,我開始免費分享我學(xué)到的東西。我不是最聰明的人,可能還在平均水平之下,但是分享不花費我任何成本,并且它是正確的事情。所以在過去11年中我一直在分享,這使我變得非常開心和幸運。因為通過分享我認(rèn)識了很多有趣的人。

  總結(jié):

  這些事情中沒有一件看起來像是可以做成一個企業(yè)。

  所有的所有都是我在分享我已經(jīng)擁有的東西。

  人們讓我提些建議,他們應(yīng)該去做什么樣的公司。

  我告訴他們,我唯一的建議就是:「從分享你所擁有的開始?!? 

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隨機讀管理故事:《兩棵樹,你砍哪一顆?》
老教授問:“如果你去山上砍樹,正好面前有兩棵樹,一棵粗,另一棵細(xì),你會砍哪一棵?”
問題一出,大家都說:“當(dāng)然砍那棵粗的了。”
老教授一笑,說:“那棵粗的不過是一棵普通的楊樹,而那棵細(xì)的卻是紅松,現(xiàn)在你們會砍哪一棵?”
我們一想,紅松比較珍貴,就說:“當(dāng)然砍紅松了,楊樹又不值錢!”
老教授帶著不變的微笑看著我們,問:“那如果楊樹是筆直的,而紅松卻七歪八扭,你們會砍哪一棵?”
我們覺得有些疑惑,就說:“如果這樣的話,還是砍楊樹。紅松彎彎曲曲的,什么都做不了!”
老教授目光閃爍著,我們猜想他又要加條件了,果然,他說:“楊樹雖然筆直,可由于年頭太久,中間大多空了,這時,你們會砍哪一棵?”
雖然搞不懂老教授的葫蘆里賣的什么藥,我們還是從他所給的條件出發(fā),說:“那還是砍紅松,楊樹中間空了,更沒有用!”
老教授緊接著問:“可是紅松雖然不是中空的,但它扭曲得太厲害,砍起來非常困難,你們會砍哪一棵?”
我們索性也不去考慮他到底想得出什么結(jié)論,就說:“那就砍楊樹。同樣沒啥大用,當(dāng)然挑容易砍的砍了!”
老教授不容喘息地又問:“可是楊樹之上有個鳥巢,幾只幼鳥正躲在巢中,你會砍哪一棵?”
終于,有人問:“教授,您到底想告訴我們什么?測試些什么呢?”
老教授收起笑容,說:“你們怎么就沒人問問自己,到底為什么砍樹呢?雖然我的條件不斷變化,可是最終結(jié)果取決于你們最初的動機。如果想要取柴,你就砍楊樹;想做工藝品,就砍紅松。你們當(dāng)然不會無緣無故提著斧頭上山砍樹了!”
這個故事告訴我們:一個人,只有心中先有了目標(biāo),做事的時候才不會被各種條件和現(xiàn)象迷惑。你的目標(biāo)明確了嗎?想清楚了,那就加油吧~
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