有“創(chuàng)業(yè)之父”之稱的格拉漢姆經(jīng)常會說些類似這樣的話來鼓勵臺下那群信任自己的年輕人:“創(chuàng)業(yè)是一條艱辛的道路,但是一份朝九晚五的工作同樣會讓人感到郁悶。創(chuàng)業(yè)的過程中會遇到?jīng)]完沒了的麻煩,但不會如同在一家公司上班那樣,感覺到生命和理想正在離你遠去。”

　　但是創(chuàng)業(yè)本身不容易,要想創(chuàng)業(yè)成功就更不容易。很多創(chuàng)業(yè)者會問這樣的問題:“哪些錯誤會導致創(chuàng)業(yè)失??？”這是一個很難回答的問題。它等于是在問:一個初創(chuàng)公司如何才能成功？如果你避免所有導致失敗的錯誤,那么你自然就會成功。

　　這個問題如果從另一個角度看,意義是積極的。假如你有一個清單,列出了所有你不應該做的事情,那么只需要把這個清單取反,你就得到了一張成功的處方。而在實際應用中,這樣的清單會更有價值。察覺你正在做不應該做的事情,會比一直記著你應該做的事情要容易得多。

　　創(chuàng)業(yè)已然如火如荼

　　創(chuàng)業(yè)已經(jīng)成為當今社會人們最熱衷的事情。高管創(chuàng)業(yè)、海歸創(chuàng)業(yè)、媒體人創(chuàng)業(yè),但凡有些人脈資源、一技之長的行業(yè)精英,無不把創(chuàng)業(yè)當作自己人生的下一個“大事件”。這種轉(zhuǎn)型不僅是對夢想的期待,也是對自己過往履歷的一種滿懷驕傲的“蓋棺定論”。

　　中國現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)浪潮有多熱,我們從一個側(cè)面就可以感受得到。比如,此前浙江曾首創(chuàng)了小企業(yè)創(chuàng)業(yè)基地,而目前遍布全省各市縣的小企業(yè)創(chuàng)業(yè)基地中,入駐企業(yè)已達7760家,就業(yè)人數(shù)49萬人,銷售總額達526億元。從中我們可以發(fā)現(xiàn),有越來越多的人正進入到創(chuàng)業(yè)這一領(lǐng)域中。

　　道理說大了是因為變革 開放那么多年市場經(jīng)濟環(huán)境逐漸成熟,給這一代人們多于以往前輩無數(shù)倍的機會;說小了,是因為如果你不去創(chuàng)業(yè)就只有打工了,拿個一輩子基本變化不大、并且不多的工資,還說不定哪天就會下崗待業(yè)。況且,在這個機會和風險并存的社會中,打工也不能保證永遠穩(wěn)定,加之工薪收入難以應付人們?nèi)找嬖鲩L的對于生活品質(zhì)的需求,所以很多人,尤其是在市場經(jīng)濟熏陶下長大的青年們,都希望乘著年輕闖蕩天下,創(chuàng)下一番基業(yè)。

　　然而,相較于如火如荼的創(chuàng)業(yè)激情,關(guān)于創(chuàng)業(yè)成功率的現(xiàn)實統(tǒng)計卻十分殘酷冰冷。一項調(diào)查顯示,國內(nèi)創(chuàng)業(yè)企業(yè)每100家企業(yè)中只有20～30家可以熬過1年,而熬過3年的企業(yè)只占其中的30%;至于如今流行的大學生創(chuàng)業(yè),其失敗率更是高達99%。

　　失敗經(jīng)驗更易規(guī)避

　　人人都愛看成功者的故事看他是如何克服重重阻礙,最終走向成功,創(chuàng)下豐功偉業(yè),以及擁有巨大財富。多少年來,人們始終堅持跟著成功人士的步伐一路取經(jīng),越多越好,絕不放棄;哪怕盡管看來看去都是重復再重復的成功之路和贏家經(jīng)驗,不管多眼熟也同樣樂此不疲。然而,只關(guān)注成功者并非正確的取經(jīng)之道,而今這種觀念早已肆意蔓延,成為一個普遍存在的社會問題。

　　來自于Smart Bear軟件公司的Jason Cohen的一段話一針見血地向我們道出了這一問題:“只向成功者取經(jīng)會帶來難以想象的嚴重后果。單憑數(shù)據(jù)得出結(jié)論,的確非常輕松、簡單,而且似乎也很合乎邏輯,而事實上,這種思維方式卻在無形中產(chǎn)生了各種謬誤和錯誤認識。”

　　Y-Combinator創(chuàng)始人、著名天使投資人Paul Graham投資了80多家創(chuàng)業(yè)公司,堪稱互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域的教父級人物,他經(jīng)常被人問到“哪些錯誤會導致創(chuàng)業(yè)失敗”。幸福的家庭都是相似的,不幸的家庭各有各的不幸。Paul Graham嘗試開出了一張創(chuàng)業(yè)失敗的不完全清單,希望幫助創(chuàng)業(yè)者察覺到自己正在做不應該做的事情,雖然成功不可以復制,失敗卻可以盡量避免。

　　在周鴻祎看來,成功沒有太多可以借鑒的東西,創(chuàng)業(yè)更是要學會“用別人的錢交學費”,成功是避開一個一個陷阱,避開一個一個暗礁,少犯錯誤,或不犯致命的錯誤。

　　創(chuàng)業(yè)者眾,成功者寥,其實道理很簡單,天下萬事萬物、各行各業(yè)皆有其自身規(guī)律,因為只有少數(shù)人掌握而已。羅馬城并非一天建成,我們現(xiàn)在看到的大多是成功者的故事,其實他們都是從不斷的失敗中成長起來的。

　　用別人的錢去交學費

　　成功者成功的方法千千萬萬,你永遠也學不完,但失敗者失敗的原因卻可以進行歸納。

　　首先,很多創(chuàng)業(yè)者由于社會經(jīng)驗不足,常常盲目樂觀,沒有充足的心理準備。他們僅憑自己的喜好和滿腔熱情的想象就匆匆上路了。這并不是意味著有激情和做自己喜歡的事有什么不好,只是將這些轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力需要有周全的方案。在創(chuàng)業(yè)之前,創(chuàng)業(yè)者看到的往往都是成功的例子,心態(tài)自然都是理想主義的。一旦在創(chuàng)業(yè)中遭遇挫折,便感到十分痛苦茫然,甚至沮喪消沉。

　　其次,不少創(chuàng)業(yè)者對于創(chuàng)業(yè)的理解還停留在僅有一個美妙想法與概念上?，F(xiàn)在的消費者和投資人看重的是創(chuàng)業(yè)項目真正的技術(shù)含量有多高,在多大程度上是不可復制的,以及市場贏利的潛力有多大。而對于這些,必須有一整套細致周密的可行性論證與實施計劃,決不是僅憑三言兩語的一個點子就能讓人家主動掏腰包。

　　再次,缺乏市場意識及商業(yè)管理經(jīng)驗,是影響創(chuàng)業(yè)者成功的重要因素。任何一個領(lǐng)域,錢都是內(nèi)行人賺的。也就是說,想創(chuàng)業(yè)成功就得找到這一領(lǐng)域的內(nèi)行或盡快讓自己成為內(nèi)行。創(chuàng)業(yè)初期,找內(nèi)行可能會增加創(chuàng)業(yè)成本,讓自己成為內(nèi)行就得先學習。解決的方案,最簡單的方法是先選定自己要做的行業(yè),然后在相同的行業(yè)里學習別人怎么賺到錢的方法和流程,這個非常重要。

　　“用別人的錢交學費”,為此,我們特意總結(jié)出創(chuàng)業(yè)中非常容易犯下的十個錯誤。今天我們撰寫這組文章的目的,其實就是一個特別的提醒,選取的都是創(chuàng)業(yè)過程中會導致失敗的元素,如果加以認真對待,仔細規(guī)避,你的創(chuàng)業(yè)征程勢必會減少彎路,離成功更近幾步。

　　失敗不可怕,努力追

　　雖然我們一直在強調(diào)規(guī)避失敗,但是如果因此而使創(chuàng)業(yè)之途畏首畏尾,躊躇不前,并不是我們愿意看見的。失敗并不可怕,即便是世界上最成功的公司,也幾乎無一例外要經(jīng)歷不可承受的創(chuàng)業(yè)磨難。創(chuàng)業(yè)失敗不是最后一刻發(fā)生的,失敗的定時炸彈在每個創(chuàng)業(yè)項目中都時刻存在。

　　在一項針對創(chuàng)業(yè)者的調(diào)查中,58%的人有過失敗的經(jīng)驗。失敗者早就想到過可能失敗,有29%的人想到過即使失敗也值得去搏一搏,換言之,僅僅只有14%的失敗者沒料到自己竟然會失敗。71%的人相信自己還會再一次去創(chuàng)業(yè),更有78%人發(fā)誓不在同一地方再摔倒,失敗不會成為他們心中的陰影,原因很簡單,57%的人認為不論怎樣,只要不放棄,就不會有真正的失敗!

　　在創(chuàng)業(yè)的道路上,失敗、挫折和磨練是實現(xiàn)理想的墊腳石,更是加速成長的催化劑。所以,找準方向,仔細規(guī)劃,努力實踐,用心去飛!