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  2013年10月03日    周鴻祎 中國證券報      
推薦學(xué)習(xí): 百戰(zhàn)歸來,再看房地產(chǎn) ;世界頂尖名校紐約大學(xué)地產(chǎn)學(xué)院、風(fēng)馬牛地產(chǎn)學(xué)院重磅推出。 項目專注于中國地產(chǎn)全產(chǎn)業(yè)鏈模式創(chuàng)新和細(xì)分領(lǐng)域前沿實戰(zhàn),匯聚中美兩國最強(qiáng)師資,融入中國地產(chǎn)頂級圈層。 馮侖先生擔(dān)任班級導(dǎo)師,王石、潘石屹、Sam Chandan等超過30位中美兩國最具代表性的地產(chǎn)經(jīng)營者、踐行者和經(jīng)濟(jì)學(xué)者聯(lián)袂授課。《未來之路——中國地產(chǎn)經(jīng)營者國際課程》>>

□奇虎360公司董事長 周鴻祎

 

在讀《創(chuàng)業(yè)者》這本書的時候,你可能會發(fā)現(xiàn),書里說的“全世界最成功的技術(shù)公司”大部分都被賣給了大公司,比如PayPal賣給了eBay,Hotmail賣給了微軟。這不奇怪,中國互聯(lián)網(wǎng)跟美國有一個很大的不同,那就是美國的互聯(lián)網(wǎng)大公司比較喜歡收購、兼并一些創(chuàng)新的小企業(yè),這對很多創(chuàng)業(yè)公司來說是一個比較好的出路。

中國的互聯(lián)網(wǎng)大公司不太喜歡做投資和購并,更多的是建立一個團(tuán)隊另起爐灶,做同樣的業(yè)務(wù)。我覺得這阻礙了互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新。但我還是堅信,在中國,一個互聯(lián)網(wǎng)公司要走向成功,還是要靠創(chuàng)新。然而,中國的創(chuàng)業(yè)公司必須要找到大公司看不上的,或者沒有意識到的領(lǐng)域去發(fā)展,這樣才有機(jī)會。只有做別人不做的事,你才有可能異軍突起。如果按照大公司的方式去做事,那就意味著一點機(jī)會都沒有了。

對于一個創(chuàng)業(yè)公司來說,資金、技術(shù)、產(chǎn)品、團(tuán)隊,都是非常重要的因素,但這些要素要構(gòu)成凝聚力,關(guān)鍵還是在于創(chuàng)業(yè)者自己。在我的投資經(jīng)歷中,我發(fā)現(xiàn)一個初創(chuàng)公司能否成功,創(chuàng)業(yè)者的心態(tài)至關(guān)重要。對于創(chuàng)業(yè)者來說,他可能必須要跨越這樣幾個心理門檻:

第一,公司的創(chuàng)始人有沒有一種開放的學(xué)習(xí)心態(tài)。一個人不管自己的能力有多強(qiáng),他都必須不斷成長,與時俱進(jìn)才能把企業(yè)做好。如果一個人固步自封,就算今天他在某一方面有特殊的才華和技能,他也很難再往前進(jìn)一步,很難實現(xiàn)與市場同步發(fā)展。這種沒有開放心態(tài)和學(xué)習(xí)能力的創(chuàng)業(yè)者,是不能投的。如果創(chuàng)業(yè)者沒有這種學(xué)習(xí)能力,沒有這種開放的心態(tài),包括從別人的錯誤中吸取教訓(xùn),不斷地去總結(jié),我覺得這樣的創(chuàng)業(yè)公司就很難進(jìn)步。互聯(lián)網(wǎng)上一個永恒的定律就是不斷地變化,不管你多牛,都需要不斷地與時俱進(jìn)。固步自封、剛愎自用的人我認(rèn)為基本上不太可能成功。

第二,創(chuàng)業(yè)者要有開放的合作心態(tài)。一個人即使渾身是鐵也打不出幾根釘,今天一個創(chuàng)業(yè)者要想做的事比較大,一定要學(xué)會跟人合作。這個合作包括跟投資人合作、跟員工合作、跟公司的高管合作,甚至包括與商場上的競爭對手合作。如果一個人惟我獨(dú)尊,有點本事就覺得天下老子第一,我認(rèn)為這種人成功的機(jī)會很小。如果他很善于團(tuán)結(jié)一些團(tuán)隊的人,善于跟很多人合作,他就能組成比較好的團(tuán)隊,也能跟很多投資人搞好關(guān)系。

第三,創(chuàng)業(yè)者要有創(chuàng)新能力。這種創(chuàng)新也不一定就是多么大的、了不起的點子,其實更重要的是能夠在別人看不見的細(xì)節(jié)中找到一個點,能夠在別人熟視無睹的市場上發(fā)現(xiàn)獨(dú)特的問題。他必須要有很敏銳地發(fā)現(xiàn)問題的能力,也要有與眾不同的解決問題的方法。很多大公司可以解決這些問題,但可能要花很多錢,用某種常規(guī)的方法來解決。這種解決問題的方式,一個小公司顯然做不了。小公司一定是用大家都想不到的,用一種非常規(guī)的方法,用一種意想不到的方法去解決問題。我管這個東西就叫“創(chuàng)新”。

第四,創(chuàng)業(yè)者一定要有堅韌不拔的毅力。現(xiàn)在一提到創(chuàng)業(yè),很多人都是雄心勃勃、熱血沸騰,激情有點過多了。但要知道,創(chuàng)業(yè)不是那么容易成功的。其實,一個創(chuàng)業(yè)者需要的,更可能是一種屢敗屢戰(zhàn)的精神。創(chuàng)業(yè)者需要長時間地艱苦作戰(zhàn)。所以,在這種情況下,創(chuàng)業(yè)者一定要有這種堅韌不拔的吃苦精神,經(jīng)歷很多挫折仍百折不撓,我覺得這是很重要的能力。

書名 《創(chuàng)業(yè)者》

作者 (美)杰西卡·利文斯頓

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隨機(jī)讀管理故事:《耳聾的青蛙》
有一次,有一群青蛙比賽爬上一座高塔。

許多人聚集在高塔周圍觀看。他們不相信參賽的青蛙能登上塔頂,于是大聲喊"別費(fèi)勁啦!你們這些青蛙是不可能到達(dá)終點的!"聽到這些話,一些青蛙開始退出比賽。但有一些青蛙還在堅持,向塔頂前進(jìn)。

觀眾們繼續(xù)在喊:"別費(fèi)勁啦!你們也不會成功的!"隨后不久,青蛙陸續(xù)放慢腳步,放棄了比賽,此時只剩下一只青蛙還在默默地向上爬,而且越爬越有勁。

接近終點的塔頂了,那只青蛙用盡全力終于登上了塔頂。此時塔下群眾一片歡呼聲,歌頌這位青蛙英雄。

人們好奇地想知道這只青蛙是如何堅持下來的。于是對它進(jìn)行專訪在,此時人們發(fā)現(xiàn):原來這只青蛙是個"聾子"!

管理故事哲理

切記,什么時候都是自己才是自己的主人,永遠(yuǎn)不要讓別人的悲觀情緒毀掉你心中最美好的希望。對于新晉升的管理者也是如此。以前的同事,成了自己的下屬。這種角色的轉(zhuǎn)換完成之前,尤其是過渡期,新工作難以開展,抱怨也逐漸增多,以致于最后可能都懷疑自己根本不是當(dāng)管理層的料兒。這時候,再加上身邊某些心懷不軌的人,在邊上私下談?wù)?、扇風(fēng)點火,事情往往會朝壞的方向發(fā)展。所以,如果有人說你無法實現(xiàn)自己的夢想,那么不妨就"裝聾作啞"吧,于公于私都有好處。

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