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  2013年10月03日    沈鴻君 中國經(jīng)濟網(wǎng)      
推薦學(xué)習(xí): 百戰(zhàn)歸來,再看房地產(chǎn) ;世界頂尖名校紐約大學(xué)地產(chǎn)學(xué)院、風(fēng)馬牛地產(chǎn)學(xué)院重磅推出。 項目專注于中國地產(chǎn)全產(chǎn)業(yè)鏈模式創(chuàng)新和細分領(lǐng)域前沿實戰(zhàn),匯聚中美兩國最強師資,融入中國地產(chǎn)頂級圈層。 馮侖先生擔(dān)任班級導(dǎo)師,王石、潘石屹、Sam Chandan等超過30位中美兩國最具代表性的地產(chǎn)經(jīng)營者、踐行者和經(jīng)濟學(xué)者聯(lián)袂授課。《未來之路——中國地產(chǎn)經(jīng)營者國際課程》>>
 隨著變革 的不斷深入和國家對個體私營經(jīng)濟宏觀政策的不斷演變,一批中小型民營企業(yè)經(jīng)過市場經(jīng)濟的大浪淘沙得以生存和發(fā)展,從而在國民經(jīng)濟中發(fā)揮著越來越重要的作用。本人就自身的一些工作經(jīng)歷與實地調(diào)查了解,作一些淺談,不到之處,望指正。

  一、 地區(qū)介紹 與資源優(yōu)勢

  1、地區(qū)介紹

  天長市是安徽省的一個縣級市,屬滁州市管,為南京都市圈協(xié)作城市;處于泛長三角經(jīng)濟圈之中,是長三角經(jīng)濟區(qū)重要的配套加工業(yè)生產(chǎn)基地。天長位于安徽省最東端,除西面與安徽省來安縣接壤外,其余三面均與江蘇省相接。天長是中國孝子之鄉(xiāng)、中國儀表電纜生產(chǎn)基地、中國電子元件生產(chǎn)基地、中國玩具生產(chǎn)基地、石油產(chǎn)區(qū)、中國商品糧基地、中國百合之鄉(xiāng)。外貿(mào)進出口總額連續(xù)9年保持安徽省縣級第一;綜合實力連續(xù)11年位居安徽十強縣(市)行列,安徽省唯一一個始終保持“十強”稱號的縣(市)。

  2、資源優(yōu)勢

  2.1地理位置優(yōu)勢:天長市東北、東、東南、南與江蘇省揚州市的高郵市、邗江區(qū)、儀征市相連,西南與江蘇省南京市六合區(qū)接壤,北、西北與江蘇淮安市的金湖縣,盱眙縣毗鄰,西部與本市來安縣相依,素有“安徽東大門”之稱。屬于南京都市圈協(xié)作城市,處于泛長三角經(jīng)濟圈之中。交通便利,市內(nèi)公共交通設(shè)施一應(yīng)俱全,長途客運四通八達,2009年建成投用皖東地區(qū)最大的港口,設(shè)計年吞吐量達500萬噸;過境高速(高級)公路規(guī)劃實施有,天長—南京公路,天長—揚州公路(天揚一級公路、宿揚高速公路),天汊公路,寧連一級公路,寧淮高速公路,馬滁揚高速公路;鐵路:寧淮鐵路和寧淮城際鐵路從天長西部穿過(石梁與汊澗之間),該項目在2020年修建完畢。規(guī)劃建設(shè)的淮海鐵路西東向穿越天長。

  2.2自然資源優(yōu)勢:天長市境內(nèi)含有豐富的石油、天然氣、鐵礦、石灰?guī)r、花崗巖、大理廠、白云石、陶土、礦泉水等資源。

  2.3城市形象優(yōu)勢:全國中小城市綜合實力100強、全國最具投資潛力中小城市50強、全國中部百強縣(市)、全國糧食生產(chǎn)先進縣、全國基礎(chǔ)教育先進縣(市)、全國新型農(nóng)村合作醫(yī)療工作先進市、全國計劃生育優(yōu)質(zhì)服務(wù)先進市、全國質(zhì)量興市先進市、全國依法治市先進市、全國科技進步示范市、全國科普示范市、國家商品糧基地。

  2.4歷史文化優(yōu)勢:

  2.4.1歷史文化介紹:天長是唐玄宗李隆基為紀(jì)念自己的生日而特設(shè)的縣,正式建縣已有1257年歷史。1946年,為紀(jì)念新四軍名將羅炳輝曾一度改稱炳輝縣,1959年復(fù)稱天長縣。1993年9月18日,經(jīng) 國務(wù)院批準(zhǔn)撤縣設(shè)市。

  2.4.2文化遺產(chǎn)介紹:

  天長人文薈萃,歷史文化遺產(chǎn)豐富,天長博物館的藏品豐富,國家一級文物70件,二級文物92件,三級文物417件,這些文物都具有濃郁的地方特色,其中漢代漆器尤為突出,此外,還擁有一批高品位的玉、銅、鐵器珍品。

  1992年從天長三角圩漢墓群出土 的數(shù)百件國家一、二級文物舉世矚目,被列為“全國考古十大新發(fā)現(xiàn)”之一,譽為又一個 “馬王堆”,其中漆器及一套完整的28件木工工具為中國考古史上前所未有,堪稱稀世珍寶。

  天長博物館珍藏:

  龍形白玉環(huán) 西漢。圓形扁平,斷面呈長方形,微凹。通體透雕,首尾相連彎曲成環(huán)。龍上唇前伸上翹,下唇向后翻卷,龍舌、下唇與近尾部相連。圓眼帶梢,背鬃向后飄拂與龍身相連。龍體僅雕兩卷云紋,意為龍鱗。

  四子漆奩 西漢。漆奩內(nèi)裝四子盒,子盒分別為大、小圓盒、馬蹄形梳篦盒和長方半月形漆聯(lián)盒,五件器物均為銀扣彩繪云氣 紋,其工藝之精湛、保存之完好是全國所不多見的。

  玉帶鉤 西漢。由和田玉雕琢而成,質(zhì)地純凈,背部減地淺浮雕卷云紋,邊緣陰刻平行線、云氣紋、二序紋和網(wǎng)紋,腹下臍作錐圓形,上雕三條細線渦紋。

  2.5 旅游景點資源:山清水秀—草廟山、胭脂山、朱孝子祠、沃公墓、護國寺、釜山臥龍公園、龍崗抗大八分校舊址、諭興楊捷墓石刻、界牌鎮(zhèn)河口村鷺鳥棲息地、天長紅草湖濕地公園。

  2.6 民間藝術(shù)資源:

  民歌:《大補缸》、《孟姜女》、《道情》、《楊柳青》、《三十六碼頭》、《賣油郎》、《打驢蒿》

  民間舞蹈:天長民間舞蹈種類豐富主要有,“走旱船”—俗稱“玩花船”、舞龍、舞獅子、蚌舞、鐘馗舞等。

  曲藝:活躍在天長境內(nèi)的戲曲主要有揚劇和洪山戲。其中兩種戲曲還分多鐘曲牌。

  2.7地方特產(chǎn)資源:雞頭米、甘露餅、秦欄鹵鵝、松花溏心皮蛋、藕夾子、燴魚羹、雪片糕、大脆。特別值得一提的是秦欄鹵鵝,全國獨有。秦欄鹵鵝為清末民間烹調(diào)能手劉金忠獨創(chuàng),已有百年歷史。

  然而,本人所了解的當(dāng)?shù)卦诖笠?guī)模經(jīng)營地方特產(chǎn)等優(yōu)勢資源的企業(yè)幾乎為零。原因可能有企業(yè)發(fā)展遇到的瓶頸、優(yōu)勢資源沒有受到重視、地方優(yōu)勢資源的受眾渠道限制等各方面問題。那么,經(jīng)營當(dāng)?shù)貎?yōu)勢資源必然從企業(yè)的變革 、優(yōu)勢資源的推廣著手。

  二、 企業(yè)發(fā)展中遇到的瓶頸與解決方案

  2008年8月2日全國政協(xié)副主席白立忱在第二屆APEC工商咨詢理事會亞太中小企業(yè)峰會開幕式上說,由于受到企業(yè)規(guī)模及市場影響力等因素制約,中小企業(yè)發(fā)展面臨著許多共性的問題,其中,融資問題是中小企業(yè)在發(fā)展中遇到的最大瓶頸。

  截止2008年,中國中小企業(yè)約占企業(yè)總數(shù)的99%,產(chǎn)值占國內(nèi)生產(chǎn)總值的58%,出口創(chuàng)匯占68%,上繳稅收占48%,提供了75%的城鎮(zhèn)就業(yè)機會。國家是否富強,人民是否富裕,生活是否豐富多彩,經(jīng)濟是否有活力,都與這個國家中小企業(yè)的發(fā)展程度密切相關(guān)。

  由于目前中國中小企業(yè)普遍缺乏融資知識和技巧,融資渠道缺乏,融資成本高,導(dǎo)致部分中小企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營陷入困難。扶持中小企業(yè)的發(fā)展,當(dāng)務(wù)之急是要解決中小企業(yè)的融資問題,建立起多元化、多層次的金融體系。

  引起中小型企業(yè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)遇到瓶頸的原因,筆者總結(jié)為以下幾點:

  1、 企業(yè)管理不夠完善,不夠規(guī)范。特別是成本管理、財務(wù)管理、質(zhì)量管理等基礎(chǔ)性管理。 2、 中小企業(yè)及鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)長期處于人才匱乏的困境。特別是中高層管理人員。 3、 中小企業(yè)及鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)創(chuàng)新思路不夠。一直處于傳統(tǒng)買賣關(guān)系的理念中。 4、 中小企業(yè)及鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理制度不符當(dāng)前,多數(shù)企業(yè)還是家族管理制度。難免有內(nèi)部矛盾,至使企業(yè)因目標(biāo)意見不統(tǒng)一、而造成浪費運作時間和成本、人才流失、資源短缺而倒閉。 5、 中小企業(yè)及鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)歧視性問題也要受到關(guān)注。由于中小企業(yè)通常處于弱勢地位,有些經(jīng)濟政策或市場準(zhǔn)入政策通常會對大企業(yè)傾斜而不利于中小企業(yè)的發(fā)展。即使政策法規(guī)公平了,在實際操作中,中小企業(yè)也通常難以真正得到公平對待。

  解決方案:

  1、管理方面應(yīng)從企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)做起,堅決做到公私分明。財務(wù)、成本、質(zhì)量嚴(yán)格要求規(guī)范化,在企業(yè)內(nèi)部形成良好的氛圍。通常來說,客戶一般會追求供應(yīng)商的品牌,主要原因是,質(zhì)量好、售后有保障、虛榮心。那么中小企業(yè)應(yīng)向品牌方向去發(fā)展,基礎(chǔ)工作是從產(chǎn)品的質(zhì)量抓起,其次是配有良好的售后服務(wù)。

  2、在人才匱乏方面,中小企業(yè)高薪挖人是容易,主要在于留住人才。愛員工如愛家人一樣,才能真正的贏得員工的尊重,才能獲得企業(yè)的長遠發(fā)展。

  天長本地不乏高學(xué)歷的人才,但多數(shù)都會選擇到外地工作。具體原因,本人分析如下:

  2.1本地企業(yè)人才任用崗位不合,很多大學(xué)生被企業(yè)計劃 進了生產(chǎn)線,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)學(xué)會相信別人,給未來的人才一個能夠提升的空間。

  2.2薪資水平過低。

  2.3企業(yè)創(chuàng)新力不夠,讓人覺得學(xué)不到實際的東西。

  2.4企業(yè)對員工沒有健全的保障制度。公積金、社會保險等。

  一個優(yōu)秀的企業(yè),不在于他的老板賺了多少錢。而在于他對社會做了多大的貢獻。一個優(yōu)秀的企業(yè)家不是他的家財萬貫,而是他培育和塑造了多少的人才。

  3、21世紀(jì)是信息時代,企業(yè)本身除了要做到現(xiàn)代化管理外。更應(yīng)該從經(jīng)驗思路上,業(yè)務(wù)線上多做創(chuàng)新。21世紀(jì)生意人不光是買家和賣家,還有一種叫平臺。

  4、家族企業(yè)在中小型企業(yè)中占絕大多數(shù)。其中的家族管理制度在不同程度上制約企業(yè)的發(fā)展。解決企業(yè)困境,必須從體制上進行變革 。企業(yè)應(yīng)成立董事會,各項決策由董事會審議,廢除家族中長輩說了算的體制。

  5、關(guān)于中小企業(yè)歧視性問題。除政府單位做到公平以為,對外的合作、采購、銷售,中小企業(yè)更應(yīng)從對方需求上入手,不盲目推銷自己的產(chǎn)品。

  6、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)多營造企業(yè)內(nèi)部文化氛圍,加強不同崗位的員工的有效溝通合作,培養(yǎng)員工的團結(jié)精神,而增加企業(yè)的工作效率。

  7、關(guān)于中小企業(yè)融資困難的問題。建議政府牽頭搭建融資平臺,成立商會,先從本地企業(yè)入手,加強本地不同行業(yè)的企業(yè)互通,資金流通。再尋找外地的資金注入。政府也給投資者一些優(yōu)惠政策。

  三、 積極開發(fā)利用地方優(yōu)勢資源

  地方資源優(yōu)勢含義是指地區(qū)的一種資源的在數(shù)量及地位上占有優(yōu)勢。一個地區(qū)的資源如果具有特殊地位,具有開發(fā)價值和開發(fā)條件,同時又具有相對優(yōu)勢,就可以算是地方優(yōu)勢資源。優(yōu)勢資源的形成還要與利用程度相結(jié)合。通過對資源的開發(fā)和利用,帶來了顯著的經(jīng)濟效益,這種便可稱為優(yōu)勢資源,如果創(chuàng)造經(jīng)濟效益的同時并實現(xiàn)了資源、環(huán)境、經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展,這種資源稱為可持續(xù)利用資源。當(dāng)然優(yōu)勢資源和市場環(huán)境,以及資源的相對性有著重大的關(guān)系。

  天長市的優(yōu)勢資源(見第一條)其中,自然資源優(yōu)勢可供開采;文化遺產(chǎn)、旅游景區(qū)都是可開發(fā)為度假村。天長市地方特產(chǎn)秦欄鹵鵝,更是可以發(fā)展為全國餐飲連鎖品牌。

  開發(fā)利用優(yōu)勢資源好處:

  1、 對企業(yè)節(jié)約項目開支,并可發(fā)展為自主品牌。

  2、 更有利的擴大天長市在全國的知名度。

  3、 自有資源、自主品牌更易吸引投資。

  4、 帶動經(jīng)濟發(fā)展,帶動就業(yè)。

  四、 企劃宣傳部門的重要性

  絕大多數(shù)的中小企業(yè)把重點放在銷售部門和采購部門上,多數(shù)忽略企劃部門。我們知道銷售部門是盈利部門,采購部門是消費部門,這兩個部門都和資金有著密切的關(guān)系??淳o企業(yè)的財務(wù)沒有錯,但是別忘記了忽悠企業(yè)的形象、宣傳、策劃。

  一個好的企業(yè)形象可以給企業(yè)帶來大的合作伙伴,一個好的產(chǎn)品宣傳可以提升產(chǎn)品的銷量,一個好的策劃可以給企業(yè)帶來各方面的商務(wù)合作。

  眾所周知的騰訊公司,在當(dāng)年創(chuàng)業(yè)階段,前期軟件開發(fā)出來,沒有用戶使用,在進行的良好的宣傳后,用戶量上升迅速,甚至到了服務(wù)器不夠用的程度。他們就是利用的企劃宣傳部門進行了周密的產(chǎn)品宣傳,而達到了超出想象的效果。

  日本本田公司的老板,一生鐘情于汽車的制造,在經(jīng)歷無數(shù)次的失敗后,憑借一份優(yōu)良的策劃方案,拿到了第一筆投資。

  關(guān)于企業(yè)形象方面更是重要,我可以肯定的說,一個企業(yè)形象極差的公司,最終肯定會破產(chǎn)。因為他沒有合作伙伴。各行各業(yè),沒有合作伙伴就等于沒有業(yè)務(wù),沒有銷售渠道,沒有采購渠道。

  天長市文凱種草養(yǎng)鵝專業(yè)合作社,是一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的標(biāo)桿企業(yè),經(jīng)營地點在天長市大通鎮(zhèn),由于資金和銷售渠道的局限性,規(guī)模不算大,但他的經(jīng)營創(chuàng)新思路和優(yōu)勢資源的利用是所有中小型民營企業(yè)值得學(xué)習(xí)的。在天長市委、市政府和大通鎮(zhèn)人民政府的正確領(lǐng)導(dǎo)與大力支持下,該社年銷售成品鵝達到20萬只以上,年度盈利達到95.65萬元。

  1、 經(jīng)營方面:該合作社從單一的引進種鵝養(yǎng)殖銷售到自有技術(shù)繁殖種鵝,從采購飼料到制造飼料,從傳統(tǒng)的找買家到訂貨上門。無不體現(xiàn)該合作社的創(chuàng)新拓展意識。現(xiàn)在的天長市文凱種草養(yǎng)鵝專業(yè)合作社經(jīng)營范圍一下子被拉寬。他們可以經(jīng)營飼料銷售、成鵝的銷售、種鵝的銷售和幼鵝的培育。

  此外,該社理事長陳文凱還聯(lián)系了眾多成鵝加工基地,進行真空包裝食品生產(chǎn),相信不久以后,該社的鵝會遍布全國各地。

  2、 企劃宣傳方面:該合作社抓住新農(nóng)村主題大環(huán)境,獲得了政府的大力支持;抓住農(nóng)民自主創(chuàng)業(yè)的主題,引起的眾多媒體的大力報道。企業(yè)形象得到極大的提高,從而提升了業(yè)務(wù)量。除此之外,理事長陳文凱還把業(yè)務(wù)開展到了網(wǎng)上,從網(wǎng)絡(luò)上直接可以訂購產(chǎn)品,進一步提升了產(chǎn)品的銷量。

  五、 關(guān)于政府對企業(yè)扶持的建議

  一個企業(yè)的成功離不開政府的扶持,通常政府的扶持有兩種,一種是政策上,一種是經(jīng)濟上。我們知道變革 開放以后,全國各地大力發(fā)展經(jīng)濟。關(guān)于民營企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的推進也成政府工作的一大重點,各項優(yōu)惠政策、服務(wù)渠道的暢通,手續(xù)辦理程序的簡化,都體現(xiàn)了政府對民營企業(yè)的重視程度。而現(xiàn)今企業(yè)更需要政府做的是引導(dǎo)、服務(wù)、渠道,總結(jié)為平臺。

  平臺,它是虛擬的,但也是實際存在的。虛擬是因為它不是一個實質(zhì)性的產(chǎn)品,實際存在是因為他確實發(fā)揮著巨大的作用?;蛘呶覀兛梢岳斫鉃?,它是政府針對企業(yè)的一個資源管理部門。是政府資源整合的一個結(jié)晶。

  此外,政府應(yīng)加強對信息網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)業(yè)的大力扶持,積極引導(dǎo)企業(yè)參與互聯(lián)網(wǎng)的建設(shè),指導(dǎo)企業(yè)將業(yè)務(wù)開展到網(wǎng)絡(luò)上。

  六、 企業(yè)信息化是未來十年的趨勢

  21世紀(jì)是信息化時代,任何不能與時俱進的企業(yè)終將被淘汰。互聯(lián)網(wǎng)衍生了電子商務(wù)、網(wǎng)絡(luò)營銷。傳統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)由溝通閱讀平臺發(fā)展到交易平臺、推廣平臺。足以可見互聯(lián)網(wǎng)衍生產(chǎn)品的多樣化,也體現(xiàn)了企業(yè)信息化的重要性。

  去年,溫家寶總理在政府工作報告中表示,大力培育戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)。國際金融危機正在催生新的科技革命和產(chǎn)業(yè)革命。發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè),搶占經(jīng)濟科技制高點,決定國家的未來,必須抓住機遇,明確重點,有所作為。要大力發(fā)展新能源、新材料、節(jié)能環(huán)保、生物醫(yī)藥、信息網(wǎng)絡(luò)和高端制造產(chǎn)業(yè)。我們總結(jié)出,政府加大了對互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)和中小企業(yè)信息化的支持。

  企業(yè)體制變革 刻不容緩,企業(yè)信息化拓展也是變革 目標(biāo)之一,我們希望所有的中小企業(yè),在政府及相關(guān)部分的幫助和指導(dǎo)下,能夠更蓬勃的發(fā)展。

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隨機讀管理故事:《 四塊糖的領(lǐng)導(dǎo)力》
    日前,偶然看到了一個《四塊糖》的故事。故事說的是著名教育家陶行知在任校長時,又一次在校園里偶然看到王友同學(xué)用小石塊砸別人,便當(dāng)即制止了他,并令他放學(xué)后,到校長室談話。   
  放學(xué)后,王友來到校長室準(zhǔn)備挨罵。
  可一見面,陶行知卻掏出一塊糖給他說:“這獎給你,因為你按時到這里來,而我卻遲到了”。王友猶豫間接過糖,陶行知又掏出一塊糖放到他手里說:“這塊糖又是獎給你的,因為我教訓(xùn)你不要砸人時,你馬上不砸了。”王友吃驚地瞪大眼睛,陶行知又掏出第三塊糖給王友:“我調(diào)查過了,你用小石塊砸那個同學(xué),是因為他不守游戲規(guī)則,欺負女同學(xué)。”王友立即感動地流著淚說自己不該砸同學(xué)。陶行知滿意地笑了,掏出第四塊糖遞過去說:“為你正確認(rèn)識自己錯誤,再獎勵你一塊!我的糖發(fā)完了。

啟示:
  我們過去都說“管理出效益”。這兩年,它被另一個更時髦的詞,那就是“領(lǐng)導(dǎo)力”。

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