隨著各經濟管理部門的監(jiān)管壓力逐年增大以及企業(yè)自身不斷地發(fā)展壯大，企業(yè)的稅務風險成了“甩不掉的影子”。為此，由中國稅務報社和北京市西城區(qū)國稅局主辦、京都天華會計師事務所承辦的一場“2011·防范稅務風險之并購重組交易專題研討會”在京拉開帷幕。
會上，京都天華稅務合伙人張莉表示，從大量企業(yè)的具體實踐看，企業(yè)的稅務風險來自很多方面，建立一套完善的稅務風險內控體系并非朝夕之功，比較可行的一個策略是，首先從防范企業(yè)風險最大的事項入手，再逐步化解原來的風險，最終建立一個完善的稅務風險內控體系。
而并購重組無疑是企業(yè)風險最大的事項，而且也是稅務風險的“高發(fā)區(qū)”。據(jù)了解，對于中國企業(yè)而言，并購重組已經從過去的“年歷時代”邁進目前的“日歷”時代。無論是中國企業(yè)“走出去”還是境外企業(yè)“走進來”，都面臨著防范稅務風險的問題。
因此，張莉認為，研究并防范企業(yè)在并購重組中的稅務風險是防范稅務風險的制高點，它不僅可以解決企業(yè)當前的很多實際問題，而且對企業(yè)在防范稅務風險方面打開思路。
隨機讀管理故事：《 四塊糖的領導力》
日前，偶然看到了一個《四塊糖》的故事。故事說的是著名教育家陶行知在任校長時，又一次在校園里偶然看到王友同學用小石塊砸別人，便當即制止了他，并令他放學后，到校長室談話。
放學后，王友來到校長室準備挨罵。
可一見面，陶行知卻掏出一塊糖給他說：“這獎給你，因為你按時到這里來，而我卻遲到了”。王友猶豫間接過糖，陶行知又掏出一塊糖放到他手里說：“這塊糖又是獎給你的，因為我教訓你不要砸人時，你馬上不砸了。”王友吃驚地瞪大眼睛，陶行知又掏出第三塊糖給王友：“我調查過了，你用小石塊砸那個同學，是因為他不守游戲規(guī)則，欺負女同學。”王友立即感動地流著淚說自己不該砸同學。陶行知滿意地笑了，掏出第四塊糖遞過去說：“為你正確認識自己錯誤，再獎勵你一塊！我的糖發(fā)完了。
啟示：
我們過去都說“管理出效益”。這兩年，它被另一個更時髦的詞，那就是“領導力”。
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