在接受Fast Company 的一次采訪中，耐克公司的CEO Mark Parker 談到一件往事。他擔(dān)任CEO 之后，與蘋(píng)果合作Nike+ 程序，在與喬布斯打電話交流時(shí)，Parker 問(wèn)“你有什么建議嗎?”

喬布斯說(shuō)，“耐克制造了一些世界上最好的產(chǎn)品，那些你熱望得到的產(chǎn)品。但你們也制造過(guò)許多垃圾。扔掉那些糟糕的東西，專(zhuān)注于好的東西。”

事實(shí)上，喬布斯自己就是這條建議的忠實(shí)履行者。1998年，他將蘋(píng)果的產(chǎn)品從350個(gè)縮減到10個(gè)，集中精力于設(shè)計(jì)和制造最好的產(chǎn)品。

人們認(rèn)為專(zhuān)注意味著對(duì)你需要專(zhuān)注的事情說(shuō)“是”。但這根本不是專(zhuān)注的含義。專(zhuān)注意味著對(duì)上百個(gè)其它好主意說(shuō)“不”。你必須謹(jǐn)慎選擇。相比已經(jīng)完成的工作，我對(duì)那些沒(méi)有完成的工作一樣感到自豪。創(chuàng)新就是對(duì)1000 件事情說(shuō)“不”。

看一下蘋(píng)果的產(chǎn)品線，你會(huì)發(fā)現(xiàn)蘋(píng)果的專(zhuān)注并非虛言。很少有公司能夠如此專(zhuān)注于幾件產(chǎn)品。

專(zhuān)注也是蘋(píng)果的“大眾營(yíng)銷(xiāo)”策略能夠成功的秘密所在，曾在蘋(píng)果公司擔(dān)任設(shè)計(jì)師的 Jef Raskins 曾提到：

通過(guò)限制擴(kuò)展性，我們將有一個(gè)逐步達(dá)到大眾營(yíng)銷(xiāo)新高度的產(chǎn)品要達(dá)到這個(gè)目標(biāo)，所有的 Macintosh 都必須一致。(軟件大眾營(yíng)銷(xiāo)的秘訣就是有一個(gè)非常龐大，而又極端一致的硬軟件基礎(chǔ))

隨著iPhone 的發(fā)售，蘋(píng)果終于迎來(lái)了屬于自己的時(shí)代。現(xiàn)在，所有的科技企業(yè)都認(rèn)識(shí)到“專(zhuān)注”的力量。產(chǎn)品眾多的Google 現(xiàn)在已經(jīng)開(kāi)始縮減戰(zhàn)線，集中精力于幾件的產(chǎn)品。當(dāng)總結(jié) Larry Page 上臺(tái)后的一切措施時(shí)，the atlantic 網(wǎng)站使用的單詞是“專(zhuān)注、專(zhuān)注、專(zhuān)注。”