中國企業(yè)赴海外投資日益增多，在很多國家引發(fā)政治熱議，尤其是美國。這些中國企業(yè)在奔赴海外時，有著怎樣的商業(yè)意識？它們是否正在成功轉(zhuǎn)變?yōu)榫哂腥蚋偁幜Φ墓荆?/p>

　　這項任務(wù)比人們想象中更艱難。外界看到的是資金實力雄厚的大公司，擁有充足的低成本制造經(jīng)驗，背后還有中國政府的鼎力支持。中國政府迫切希望國內(nèi)的一流企業(yè)能夠稱雄世界。缺乏有效的品牌建設(shè)是中國企業(yè)存在的明顯弱點。另外，還有一個不太顯眼的問題是管理風(fēng)格和結(jié)構(gòu)。很多中國企業(yè)一味依賴集中式管理，對那些有志在全球各地、不同文化背景中經(jīng)營業(yè)務(wù)的公司來說，這種方法并不合適。

　　創(chuàng)新和有創(chuàng)造力的設(shè)計是中國企業(yè)普遍缺乏的，這也在一定程度上說明了為什么全球消費者對中國品牌缺乏強烈的消費欲望。最重要的是，中國公司應(yīng)該采用更好的公司治理流程，尤其是應(yīng)增加透明度。沒有一家企業(yè)能在與外界隔絕的環(huán)境中運營，隨著中國公司向海外市場進(jìn)軍，它們會和新市場中的新伙伴進(jìn)行越來越多的合作，需要與之建立信任。最有效的一種辦法是像那些發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體的公司一樣行事，因為這些合作伙伴早已習(xí)慣了跟這些公司打交道。