3月31日，在毫無預(yù)警的情況下，全球第二大的計(jì)算機(jī)商——宏碁計(jì)算機(jī)突然宣布，其CEO蘭奇（Gianfranco Lanci）辭職。

而就此半年前，宏碁才剛和北大方正達(dá)成協(xié)議——雙方在品牌、渠道等方面開展廣泛合作，以搶戰(zhàn)中國PC市場的前三名。這筆買賣象征著，在歐洲打贏了一場場勝戰(zhàn)之后的宏碁，有意將發(fā)展重心移往全球最具有爆發(fā)力的中國。但是，隨著蘭奇的下臺，這場在中國大施拳腳的計(jì)劃也跟著產(chǎn)生了變數(shù)。

2005年，在愁著不知如何在歐洲市場上突破的當(dāng)口，宏碁大膽引進(jìn)了蘭奇這名意大利人。借著蘭奇擁有的市場優(yōu)勢，宏碁試圖讓蘭奇打下歐洲的江山，之后再轉(zhuǎn)戰(zhàn)美國市場，朝著計(jì)算機(jī)品牌世界第一大的目標(biāo)前進(jìn)。

而花費(fèi)了六年時(shí)間，蘭奇讓宏碁由第四名坐上個(gè)人計(jì)算機(jī)全球第二的寶座，營收也翻了一倍，獲利更創(chuàng)下新高。坐上大位的蘭奇，一路戰(zhàn)無不勝，攻無不克，更在2010年喊出“2012年干掉惠普”的口號，開始覬覦全球個(gè)人計(jì)算機(jī)龍頭的光環(huán)。

盡管20天后，宏碁任命了新總裁，但一個(gè)疑問仍揮之不去：蘭奇這樣一名功臣，為什么沒能撐到目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，就先行離去？

分歧

從宏碁董事長王振堂對媒體發(fā)表的談話可以看出，過去6年，雖然功在宏碁，但是在組織協(xié)調(diào)以及未來發(fā)展上，蘭奇與宏碁高層已經(jīng)出現(xiàn)不少歧見。

3月25日，宏碁宣布調(diào)降財(cái)務(wù)預(yù)測的目標(biāo)，這是九個(gè)月以來宏碁第二次調(diào)降財(cái)測。此前的第一季度，宏碁就曾將季成長由原訂的3%調(diào)降為衰退10%。為此，外資一度大砍宏碁的股票預(yù)估，最低價(jià)甚至跌到50元（新臺幣，下同）以下。而距離今年調(diào)降財(cái)測不過200天的去年年中，宏碁也曾調(diào)降財(cái)測，將2010年第四季目標(biāo)由增長5%-10%，變成衰退17%。

前后兩次警訊，引起了王振堂的高度重視。他在記者會上表明，這幾個(gè)月計(jì)算機(jī)市場有很大的變化，包括像iPad進(jìn)入市場所造成的轟動，已經(jīng)對個(gè)人計(jì)算機(jī)的市場占有率形成威脅。王振堂說，宏碁已經(jīng)有兩個(gè)季度財(cái)務(wù)預(yù)測無法達(dá)成，這在投資圈里產(chǎn)生了很大的負(fù)面結(jié)果。目前，宏碁有超過60%以上的股票是在外資法人手上持有。也就是說，宏碁的財(cái)測失準(zhǔn)，受到波及最嚴(yán)重的是外資。所以，當(dāng)宏碁調(diào)降財(cái)務(wù)預(yù)測的消息一傳出，外資的拋售壓力即傾巢而出。宏碁股價(jià)在2010年初曾維持在103元的水平，而兩度調(diào)降財(cái)測的結(jié)果，已經(jīng)使目標(biāo)價(jià)遭遇腰斬。

王振堂同時(shí)提到，過去，宏碁在歐洲、美國的市占率達(dá)到30%-40%，沒想到iPad來得又急又猛，整個(gè)打亂了PC、Notebook、Netbook的市場。以往蘭奇領(lǐng)軍的模式只是不斷擴(kuò)充市場占有率，拼的只是比2%多一點(diǎn)點(diǎn)的營業(yè)利益率，而這一盈利水平，在蘋果計(jì)算機(jī)的陣營已經(jīng)超過40%。即使是和宏碁一樣做PC、Notebook為主的戴爾、HP，也有4%以上的表現(xiàn)。這顯示出，即便宏碁的市場占有率在蘭奇手上不斷擴(kuò)大，但是每一元賺進(jìn)來的營收，反應(yīng)在利潤上卻是相當(dāng)微薄。

所以，此次的蘭奇下臺，顯示出以宏碁創(chuàng)辦人施振榮為首的領(lǐng)導(dǎo)班子，對這樣的獲利結(jié)構(gòu)是看不下去了，這樣的運(yùn)作模式也不能長久。

宏碁集團(tuán)的文化，向來是以人才為重。施振榮在60歲就交出權(quán)杖退休，顯示了集團(tuán)的風(fēng)氣一向是注重戰(zhàn)功，而不以緊握權(quán)力不放為習(xí)性。所以，當(dāng)初宏碁在歐洲、美國市場陷入苦戰(zhàn)，施振榮為了要引進(jìn)外部人才進(jìn)行改造，在東方式的管理中很罕見地引入一個(gè)意大利人。

蘭奇的管理風(fēng)格相對比較獨(dú)斷，和王振堂重視團(tuán)隊(duì)合作的文化不太一樣。舉例來說，蘭奇在任的這六年期間，不只一次地要求王振堂撤換在人事、財(cái)務(wù)部門的人，并換上一些比較親近蘭奇的人。

蘭奇是在西方文化洗禮過的人，和東方的管理模式最大的不同是，西方在處理人事問題上就事論事，不留情面。而王振堂所領(lǐng)導(dǎo)的宏碁，比較像是家人，雖然業(yè)績目標(biāo)的達(dá)成不可免，但人情世故還是要的。

而蘭奇則是另一番做法，人還沒走，郵件信箱就被封鎖；有些人則是早上進(jìn)了辦公室，才發(fā)現(xiàn)自己的位子已經(jīng)清空，讓給另一個(gè)新人。

2009年擠下戴爾、拿下全球個(gè)人計(jì)算機(jī)市場占有率第二名后，在當(dāng)年度的分紅中，蘭奇更是大力犒賞他在歐美的子弟兵。雖然有功必賞，但是看在王振堂眼里，手心手背都是肉，肥了歐美的干部，臺灣這群隨著王振堂打天下的家臣，相對就黯淡了。

類似的點(diǎn)點(diǎn)滴滴顯示，在有了戰(zhàn)功之后，蘭奇正逐漸將功勞擴(kuò)散為勢力擴(kuò)張。

真相

然而，即使蘭奇兩次預(yù)測財(cái)務(wù)都失準(zhǔn)，但就整體而言，宏碁仍處于獲利的狀況，所以，即便有過失，但還“罪不致死”。但為何整件事情最后會定調(diào)成蘭奇必須下臺，為整件事情負(fù)責(zé)？顯然，這背后有著比財(cái)務(wù)預(yù)測失準(zhǔn)更嚴(yán)重的事情。

施振榮對“蘭奇下臺”有明確的表態(tài)。在宏碁第二度調(diào)降財(cái)測的時(shí)候，施振榮就丟出“面子夠了，里子不夠的話，第一不重要！”的評語。這意味著，即使成了全球第二，獲利隱憂卻無法擺脫，這迫使施振榮開始思考再度改造宏碁。這樣的意思，甚至在蘭奇辭職后發(fā)出的新聞稿中也有體現(xiàn)。新聞稿指出：經(jīng)營團(tuán)隊(duì)對于宏碁未來的發(fā)展方向與策略有不同的意見與看法，經(jīng)過長時(shí)間的協(xié)調(diào)與溝通，仍無法達(dá)成共識，基于公司的永續(xù)經(jīng)營考慮，董事會最終不得不做出決定，否則恐將拖住公司未來的發(fā)展。

施振榮是一手把蘭奇引進(jìn)宏碁的人，他會用“拖住公司未來的發(fā)展”這樣的話，意味著蘭奇與董事會中間，的確有很多想法、做法已經(jīng)找不到共識。

依照宏碁近一年來的營運(yùn)表現(xiàn)，壓倒蘭奇與宏碁董事會之間緊張關(guān)系的最后一根稻草，應(yīng)該不是別人，而是史上消費(fèi)性電子最天才的人物——蘋果計(jì)算機(jī)創(chuàng)辦人喬布斯。

隨著iPad的上市，這款一個(gè)牛皮紙袋就可以承載的時(shí)尚產(chǎn)品，掀起了全球購買狂潮，所到之處無不缺貨。

宏碁雖然絕口不談蘭奇的下臺跟iPad有關(guān)，但是歐洲出貨不如預(yù)期、Notebook發(fā)展出現(xiàn)瓶頸、iPad間接影響到Notebook、Netbook的市場等事實(shí)，讓宏碁不能不承認(rèn)，iPad的崛起對傳統(tǒng)PC廠商的威脅已經(jīng)形成。

有外資分析師分析，如果iPad只是曇花一現(xiàn)，市場對Notebook的需求迅速回歸，則對于宏碁的威脅就可以快速解除。但，如果不是呢？

目前，蘋果已經(jīng)決定，在第三季度推出iPad3，接著更要在電視領(lǐng)域出招。由此看，宏碁未來只能處于被動接招的境地，而沒有殺手級的武器可以給對手致命一擊。

事實(shí)上，蘭奇走了，王振堂會做的事情，和之前不會有太大的差別。也就是說，宏碁依賴的是專才，是類似蘭奇這樣的專業(yè)經(jīng)理人。而蘋果依賴的是天才，是類似喬布斯這樣的天才以及整個(gè)創(chuàng)意團(tuán)隊(duì)。兩者最大的不同在于，專才擅長管理、建立模式，而天才擅長破壞式創(chuàng)新，隨時(shí)都在準(zhǔn)備顛覆市場。

當(dāng)專才遇到天才，結(jié)果會是如何？

王振堂接下來的選擇有兩個(gè)。一是再找一位類似蘭奇的專才，而他要能和宏碁這個(gè)大家庭和諧共處，或是他自己兼任董事長和CEO。另外一個(gè)選擇是，他要找一個(gè)類似喬布斯的天才，因?yàn)?，在可以預(yù)見的未來，PC業(yè)的競爭，不會再只局限于PC、Notebook、Netbook這些傳統(tǒng)領(lǐng)域，而會越來越倚重智能型手機(jī)、平板計(jì)算機(jī)之類的新產(chǎn)品。

而要實(shí)現(xiàn)這兩種選擇，分析人士預(yù)測，少則一年，多則三年。關(guān)鍵中的關(guān)鍵是，蘋果絕不是省油的燈。從每一季度都有新產(chǎn)品推出的頻率來看，消費(fèi)者很快會被其“洗腦”，接受iPad、iPhone這樣規(guī)格的消費(fèi)性電子。搶占消費(fèi)者成了爭分奪秒的事情。因此，誰來接班？什么時(shí)候可以接班？對于宏碁來說，蘭奇離開后，真正的挑戰(zhàn)才剛剛開始。