那些沒有周密繼任計劃的企業(yè)將在接班人問題上自食其果。那么嚴格的CEO繼任規(guī)劃流程該如何制定呢？它必須滿足以下幾個要素：

    第一，CEO和董事會主席共同領導繼任規(guī)劃工作，其他董事會成員積極參與。繼任規(guī)劃要正式列入董事會的議事日程。

　　第二，公司董事要經(jīng)常接觸到CEO候選人，而不是只在董事會議上才能見一面。在寶潔公司，董事會成員每年都要抽出幾天時間與候選人一起工作，而且不需要CEO和公司其他管理人員在場，在各種社交場合盡量計劃 候選人參與其中。

　　第三，CEO繼任規(guī)劃和流程與公司戰(zhàn)略要密切聯(lián)系起來，并要符合公司的實際業(yè)務狀況。要考慮到突發(fā)事件和多重情景，比如，企業(yè)短期、中期和長期的戰(zhàn)略需要；公司出現(xiàn)危機時該如何處理；還要對經(jīng)濟和行業(yè)潛在的變化、公司前途和公司戰(zhàn)略進行預判。一位適合進行企業(yè)重組或帶領企業(yè)扭虧為盈的CEO未必能領導組織進行創(chuàng)新和增長。

　　第四，CEO繼任規(guī)劃不是一項階段性工作，而是永遠沒有結束的長遠計劃。當新任CEO上任之日起，就應該與董事會為下一任CEO的繼任規(guī)劃做準備工作了。

　　第五，在CEO繼任候選人的選擇標準上，董事會不應只考慮財務成果、戰(zhàn)略能力，還應考慮品格、操守、判斷力和領導能力，因為這些更加重要。尤其是領導能力的培養(yǎng)，是CEO繼任規(guī)劃的關鍵所在。因此，董事會應與現(xiàn)任CEO共同擔當制定嚴密的繼任規(guī)劃流程并將其付諸實施。CEO的繼任規(guī)劃關系到企業(yè)的興衰，甚至是生死存亡，因此董事會在制定規(guī)劃流程時要把握住以上的五點要素，為企業(yè)能夠擁有合格的掌門人打下堅實的基礎。