百思買的關(guān)店舉動(dòng)，被人視為退出中國的舉動(dòng)。但百思買并沒有真正退出中國。只不過它開始轉(zhuǎn)變了過去的思維，即不再單純移植美國所謂“大店模式”，開始認(rèn)同五星電器的商業(yè)模式——說白了，這歸根結(jié)底是中國模式。

　　“很高興繼續(xù)投資于百思買移動(dòng)與五星電器的商業(yè)模式，它們有利可圖且擁有顯著的增長機(jī)會(huì)。”在官方聲明中，百思買全球CEO布萊恩·鄧恩對(duì)于中國未來的商業(yè)模式如是解釋。

　　百思買全球副總裁、五星電器CEO王健表示，公告認(rèn)可了五星電器的商業(yè)模式。

　　五星電器的商業(yè)模式，早期與蘇寧、國美并無二致。它們雖然號(hào)稱在做連鎖零售業(yè)務(wù)，但更像是做商業(yè)地產(chǎn)，因?yàn)樗鼈冏约汉苌僦苯愉N售家電，而是通過租賃或自建門店，吸引上游廠家入駐，獲得進(jìn)場費(fèi)，并通過一種占用供應(yīng)商貨款的方式獲得類金融生存。這一早期方式曾引來無數(shù)指責(zé)。

　　而百思買的商業(yè)模式，則有明顯不同。它主要通過買斷產(chǎn)品，自己零售。其門店中的銷售人員，不同于本土連鎖零售賣場里的促銷員，而屬于百思買自己的員工，他們能做到無差別銷售。也正因此，百思買能實(shí)行品類管理，而不像本土同行依照品牌設(shè)立銷售區(qū)。

　　但是，這種模式在中國并不吃香。因?yàn)椋跗谒鼤?huì)占用大量現(xiàn)金，造成財(cái)務(wù)壓力。而且，由于門店數(shù)量極少，在采購時(shí)很難擁有議價(jià)能力。事實(shí)上，這一壓力往往體現(xiàn)在產(chǎn)品價(jià)格上，百思買沒有任何優(yōu)勢。

　　就連普通的消費(fèi)者也能感受到，許多消費(fèi)者確實(shí)喜歡百思買店面與里面的商品，但逛完之后，會(huì)在京東之類的電子商務(wù)網(wǎng)上查詢價(jià)格，最后在對(duì)手蘇寧、國美那里落實(shí)購買。

　　如今，五星電器已經(jīng)融合了許多百思買的模式與經(jīng)驗(yàn)，比如品類管理、家電顧問等。但王健強(qiáng)調(diào)，不會(huì)全盤移植母公司模式，比如在銷售員是否全部雇傭、產(chǎn)品是否買斷經(jīng)營上只會(huì)部分吸收。

　　“不存在一種能適應(yīng)任何區(qū)域市場的商業(yè)模式。”王健說，大家不過取長補(bǔ)短，看誰能學(xué)習(xí)得快。

　　百思買自有品牌門店關(guān)店的舉動(dòng)，到底是敵人太強(qiáng)大還是自己太弱??？歸根結(jié)底是一種模式是否能在該區(qū)域生存的問題。