市場(chǎng)總在不斷地出現(xiàn)新動(dòng)向，也在不斷地演進(jìn)為新趨勢(shì)。今天，這種變化更加迅速，也更加明顯。因此，人們才更加重視管理學(xué)家的精辟之言：變是當(dāng)今唯一不變的規(guī)律。但并非所有的動(dòng)向都會(huì)演變?yōu)橼厔?shì)，有些動(dòng)向在時(shí)間的延續(xù)中可能逐漸消失，而有些動(dòng)向則在時(shí)間的延續(xù)中轉(zhuǎn)化為新的市場(chǎng)趨勢(shì)。企業(yè)的戰(zhàn)略機(jī)會(huì)，往往就是從市場(chǎng)趨勢(shì)的演進(jìn)，行業(yè)發(fā)展的大勢(shì)以及產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的變化中產(chǎn)生的。

　　對(duì)企業(yè)來(lái)講，既要善于觀察新的市場(chǎng)動(dòng)向，更要善于抓住新的行業(yè)趨勢(shì)，如果企業(yè)對(duì)新的市場(chǎng)趨勢(shì)視而不見(jiàn)，或者麻木不仁，企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中就往往步人后塵。成功的企業(yè)，往往在于能夠敏銳地洞察趨勢(shì)，把握先機(jī)。當(dāng)行業(yè)的外部環(huán)境與競(jìng)爭(zhēng)條件發(fā)生變化，既有的產(chǎn)業(yè)格局發(fā)生戰(zhàn)略性調(diào)整，都會(huì)出現(xiàn)新的商業(yè)趨勢(shì)，也就意味著一種新的戰(zhàn)略機(jī)會(huì)的來(lái)臨。一種新的戰(zhàn)略機(jī)會(huì)必將孕育著一種新的商業(yè)模式和營(yíng)銷(xiāo)模式，對(duì)企業(yè)來(lái)講，正確地識(shí)別新的戰(zhàn)略機(jī)會(huì)是企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中居于領(lǐng)先地位的重要一步。

　　研究表明，新興經(jīng)濟(jì)體內(nèi)消費(fèi)者數(shù)量的不斷增加，以及地區(qū)內(nèi)部與地區(qū)之間經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的轉(zhuǎn)移將構(gòu)成全球總的宏觀經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)。美國(guó)金融危機(jī)爆發(fā)之后，隨著全球經(jīng)濟(jì)重心向中國(guó)市場(chǎng)的轉(zhuǎn)移，特別是中國(guó)市場(chǎng)多元消費(fèi)現(xiàn)象的出現(xiàn)以及新興消費(fèi)群的大量涌現(xiàn)，中國(guó)成了全球企業(yè)的戰(zhàn)略夢(mèng)工場(chǎng)。相關(guān)媒體的調(diào)查顯示，2009－2010年度，僅奢侈品一項(xiàng)就在中國(guó)“卷走”了1556億元人民幣，其中很大數(shù)額就來(lái)自于中國(guó)的二、三級(jí)消費(fèi)市場(chǎng)。

　　總有一些人醉心于推算中國(guó)何時(shí)超越美國(guó)，成為世界第一經(jīng)濟(jì)大國(guó)而樂(lè)此不疲。如今，面對(duì)通脹的巨大壓力，但愿那些GDP迷戀者們認(rèn)清中國(guó)經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)，多一點(diǎn)人均GDP的理性，明白貿(mào)易大國(guó)不等于經(jīng)濟(jì)大國(guó)、金融大國(guó)；明白二八定律在中國(guó)的特殊含義是：20%的人控制著社會(huì)80%的財(cái)富。當(dāng)今，隨著以知識(shí)和創(chuàng)新為特征的信息經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，企業(yè)的產(chǎn)品生命周期與產(chǎn)業(yè)生命周期將越來(lái)越短，為了更好地應(yīng)對(duì)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)與產(chǎn)業(yè)格局必將進(jìn)入深度的調(diào)整期，這也是企業(yè)戰(zhàn)略決策的重要契機(jī)。當(dāng)中國(guó)制造必須以追求質(zhì)量來(lái)推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，適應(yīng)新的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之時(shí)，企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)思想和營(yíng)銷(xiāo)模式切不可故步自封、停滯不前。

　　面對(duì)消費(fèi)的多元崛起以及產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整所造就的宏觀市場(chǎng)趨勢(shì)，中國(guó)企業(yè)不僅面臨營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)型，也面臨著如何通過(guò)有效的營(yíng)銷(xiāo)模式創(chuàng)新來(lái)鞏固自己的市場(chǎng)地位，甚至通過(guò)戰(zhàn)略并購(gòu)來(lái)打造自己的核心能力，以更好地應(yīng)對(duì)日益多樣化的消費(fèi)需求。在對(duì)戰(zhàn)略機(jī)會(huì)的把握上，我們既要避免經(jīng)驗(yàn)主義，也要避免先驗(yàn)論。如果從戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)的視野來(lái)識(shí)別戰(zhàn)略機(jī)會(huì)，企業(yè)不僅要站在今天去把握明天的機(jī)會(huì)，還要站在明天來(lái)選擇今天的機(jī)會(huì)。因此，企業(yè)的戰(zhàn)略機(jī)會(huì)應(yīng)是面對(duì)現(xiàn)實(shí)、構(gòu)想未來(lái)的機(jī)會(huì)，是立足今天、謀劃明天的機(jī)會(huì)。面對(duì)新的市場(chǎng)趨勢(shì)與戰(zhàn)略機(jī)會(huì)，企業(yè)需要的不僅僅是經(jīng)驗(yàn)，更需要專(zhuān)業(yè)的知識(shí)積累和敏銳的市場(chǎng)洞察力。否則，你要么把握不住新的戰(zhàn)略機(jī)會(huì)，要么可能抓住了今天而抓不住明天。當(dāng)今，企業(yè)與環(huán)境的關(guān)系正在發(fā)生深刻變化，要使產(chǎn)業(yè)環(huán)境更加有利于自身發(fā)展，企業(yè)除對(duì)外部環(huán)境作出積極主動(dòng)的應(yīng)對(duì)之外，還要具有破舊立新的變革意識(shí)，要敢于抓住機(jī)會(huì)強(qiáng)壯自己，要敢于改變行業(yè)游戲規(guī)則，還要善于從新的市場(chǎng)趨勢(shì)中打破競(jìng)爭(zhēng)邊界，開(kāi)創(chuàng)新行業(yè)、新產(chǎn)品、新服務(wù)，開(kāi)創(chuàng)新的商業(yè)及營(yíng)銷(xiāo)模式。

　　在中外企業(yè)同臺(tái)競(jìng)技的當(dāng)今，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，中國(guó)企業(yè)與跨國(guó)公司的本質(zhì)區(qū)別，首先就在于戰(zhàn)略思維的區(qū)別。

　　跨國(guó)公司擅長(zhǎng)戰(zhàn)略模式與營(yíng)銷(xiāo)模式的構(gòu)建，多以系統(tǒng)的資源要素優(yōu)勢(shì)與戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)能力取勝。如果跨國(guó)公司不具備某項(xiàng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，它必將以戰(zhàn)略投資和并購(gòu)手段來(lái)改寫(xiě)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則，這是全球化時(shí)代中國(guó)企業(yè)必須面對(duì)的新問(wèn)題。綜觀發(fā)生在中國(guó)洗化、食品、制藥、裝備制造、零售、物流等行業(yè)的并購(gòu)風(fēng)潮，無(wú)一不是跨國(guó)公司為了打造自身資源優(yōu)勢(shì)而發(fā)起的戰(zhàn)略舉措。中國(guó)企業(yè)尚缺乏完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)的長(zhǎng)期歷練，且大多只能靠某些單項(xiàng)優(yōu)勢(shì)與跨國(guó)公司較量，隨著競(jìng)爭(zhēng)壁壘的全面解除，中外企業(yè)必將遭遇更多的持久戰(zhàn)與陣地戰(zhàn)。所以，中國(guó)企業(yè)應(yīng)抓住時(shí)機(jī)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，苦練內(nèi)功，臥薪嘗膽，為應(yīng)對(duì)明天更加激烈的競(jìng)爭(zhēng)而做好充分準(zhǔn)備。