攜程最擔(dān)心的對手，不是“藝龍”，不是“去哪兒”，而是他最不愿直面的全球領(lǐng)先的在線旅游公司 Expedia ?，F(xiàn)在 Expedia 已將藝龍、酷訊等中國旅游網(wǎng)站并入麾下，通過這一方式實(shí)現(xiàn)旅游電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的一體化整合。為了應(yīng)對，攜程與中國最大景區(qū)票務(wù)直銷網(wǎng)驢媽媽達(dá)成戰(zhàn)略合作，欲憑借“旅 + 游”的完美互補(bǔ)打造出旅游電子商務(wù)界的“黃金組合”。而在兩者的背后，亞洲最大的網(wǎng)絡(luò)零售商淘寶與驢媽媽簽約 . 。如此，在 2011 年將形成三強(qiáng)對抗之勢。

因此，當(dāng)前的競爭態(tài)勢已經(jīng)進(jìn)入到“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手、組合出擊”的時(shí)代。這對于旅游電子商務(wù)界有著深刻的意義 — 不僅將推動中國旅游業(yè)整體服務(wù)模式的升級，實(shí)現(xiàn)自助游客從“旅”到“游”的全面?zhèn)€性化定制服務(wù)，更意味著旅游電子商務(wù)發(fā)展模式真正從競爭向競合轉(zhuǎn)型。借著這種轉(zhuǎn)型思維，實(shí)際上也能推及到其他產(chǎn)業(yè)，雖然產(chǎn)業(yè)各自有異，但也是一種可借鑒的思路。