當(dāng)前，許多企業(yè)通過OEM(俗稱貼牌生產(chǎn))的方式使產(chǎn)品走向國際市場的同時，運(yùn)用貼牌戰(zhàn)略的涵義還有了很大的延伸。它給我國企業(yè)帶來了難得的機(jī)遇，同時也對企業(yè)的長期發(fā)展提出了種種挑戰(zhàn)?！?/p>

 　貼牌戰(zhàn)略給現(xiàn)階段的中國企業(yè)提供了難得的發(fā)展機(jī)遇，表現(xiàn)在：

　　第一，OEM是在工業(yè)化國家發(fā)揮過重要作用，并在現(xiàn)代社會繼續(xù)實(shí)現(xiàn)著合理分工、能有效利用社會資源的一種先進(jìn)生產(chǎn)協(xié)作方式。對于受托方來說，“貼牌”使閑置的生產(chǎn)能力得到了充分發(fā)揮，設(shè)備折舊得以實(shí)現(xiàn)，單位產(chǎn)品生產(chǎn)成本下降(包括本企業(yè)的產(chǎn)品)，職工的收入有了保障?！百N牌”促進(jìn)了本企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步，加快了設(shè)備更新?lián)Q代的速度，它有利于我國企業(yè)消化過剩的生產(chǎn)能力和閑置資源。由于前期大量的重復(fù)建設(shè)，目前我國許多企業(yè)出現(xiàn)嚴(yán)重的產(chǎn)能過剩、資源閑置現(xiàn)象。一些廠家品牌影響力不大，技術(shù)開發(fā)上的投入不足，又沒有資金去建設(shè)銷售渠道，產(chǎn)品在市場上銷路不暢，因而造成大量資源的閑置，包括廠房，設(shè)備資源與勞動力資源。實(shí)施貼牌戰(zhàn)略，企業(yè)可以將現(xiàn)有的生產(chǎn)線和勞動力資源充分運(yùn)轉(zhuǎn)起來，滿足企業(yè)短期利益的需要?！?/p>

　　第二，OEM有利于我國企業(yè)向國外學(xué)習(xí)先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，有利于培養(yǎng)技術(shù)專家及技術(shù)職工隊(duì)伍，有利于提高企業(yè)管理水平和企業(yè)家的管理能力。為降低成本和開拓市場，發(fā)達(dá)國家向發(fā)展中國家轉(zhuǎn)移生產(chǎn)基地已成為大型跨國公司戰(zhàn)略發(fā)展的普遍趨勢。國外企業(yè)選擇我國企業(yè)，正是看中了我國良好的基礎(chǔ)設(shè)施條件、勞動力資源優(yōu)勢和配套產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。從總體來看，我國還處于工業(yè)化的中級階段，相對于發(fā)達(dá)國家，我國企業(yè)在新一輪全球經(jīng)濟(jì)競爭中處于被動地位。缺乏核心技術(shù)和管理效率低下已成為我國企業(yè)向前發(fā)展的瓶頸，而技術(shù)開發(fā)往往需要投入大量的資金和人力。要求我國企業(yè)短期內(nèi)站在世界技術(shù)發(fā)展的前端是不現(xiàn)實(shí)的，提高企業(yè)管理效率也不是一朝一夕的事情。實(shí)施貼牌戰(zhàn)略，發(fā)展“干中學(xué)”模式，是我國企業(yè)迅速提高技術(shù)和管理水平的有效途徑。　

　　第三，OEM有利于我國企業(yè)擺脫技術(shù)風(fēng)險和市場風(fēng)險。當(dāng)前世界科學(xué)技術(shù)更新?lián)Q代速度非常之快，我國企業(yè)還沒有能力承擔(dān)這種新技術(shù)快速淘汰的風(fēng)險。通過“你拿過來，我照著生產(chǎn)”的方式，不必承擔(dān)技術(shù)淘汰的風(fēng)險。另外，我國企業(yè)將產(chǎn)品輸出海外時，由于國內(nèi)外市場的差異，加上企業(yè)開拓海外市場經(jīng)驗(yàn)不足，企業(yè)往往面臨著巨大的風(fēng)險。實(shí)施貼牌戰(zhàn)略，企業(yè)就不涉及市場開拓，也不用承擔(dān)產(chǎn)品不適銷的風(fēng)險。　　在“貼牌”和“創(chuàng)牌”的道路上，企業(yè)還需認(rèn)真思考以下幾點(diǎn)：

　　一是貼牌戰(zhàn)略要和創(chuàng)牌戰(zhàn)略結(jié)合起來。OEM是我國企業(yè)做品牌的必經(jīng)階段，最終目的是塑造自己的品牌。由于利潤較薄，好的企業(yè)不應(yīng)把做OEM作為長期贏利點(diǎn)。通過OEM緩解企業(yè)現(xiàn)階段開工不足的局面，降低成本后，企業(yè)還是應(yīng)該加緊擴(kuò)大自身產(chǎn)品在市場上的份額，建設(shè)和維護(hù)自己的品牌。對于研發(fā)能力強(qiáng)、具備品牌推廣力和品牌影響力的企業(yè)，應(yīng)該繼續(xù)樹立自己的品牌形象。　

　　二是我國企業(yè)應(yīng)通過貼牌戰(zhàn)略盡快提高內(nèi)部管理水平、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)技術(shù)水平，鍛煉工人的素質(zhì)。但是，貼牌戰(zhàn)略不能從根本上解決我國企業(yè)缺少領(lǐng)先技術(shù)的客觀狀況，我國企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急是趨利避害，通過OEM減低成本，加大對技術(shù)研發(fā)的投入，從而提高企業(yè)的核心競爭力。　

　　三是我國企業(yè)應(yīng)通過貼牌戰(zhàn)略與國外企業(yè)發(fā)展又競爭又合作的關(guān)系。國際市場競爭的趨勢是從競爭走向競合，成功并不只能建立在對手失敗的基礎(chǔ)上。我國企業(yè)在實(shí)施貼牌戰(zhàn)略的過程中，應(yīng)當(dāng)重視企業(yè)間尤其是國際間的分工與合作。以此來降低成本，提高效率，形成整合經(jīng)濟(jì)，達(dá)到雙贏目的。傳統(tǒng)觀念中，一直從廠家的角度定位經(jīng)銷商——廠商產(chǎn)品的分銷渠道，認(rèn)為經(jīng)銷商只是低價進(jìn)貨、高價出售、為賺取差價而生存的商業(yè)組織。新的觀念要求我們以經(jīng)銷商為中心進(jìn)行定位——提供分銷等市場服務(wù)的組織，分銷商不再是通過經(jīng)銷產(chǎn)品獲利，而是在為上游生產(chǎn)商和下游零售商提供市場營銷服務(wù)中獲利。有眼光的經(jīng)銷商應(yīng)先行一步，按國際服務(wù)營銷的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，著力打造自己差異化的服務(wù)品牌。