自上個(gè)世紀(jì)八十年代初期之前——變革 開放前，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)體制一直是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)。當(dāng)時(shí)的企業(yè)性質(zhì)只有國(guó)營(yíng)、集體，國(guó)家政府當(dāng)時(shí)也不允許有民營(yíng)企業(yè)。我們的民營(yíng)企業(yè)是變革 開放后，國(guó)家經(jīng)濟(jì)體制由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)化后產(chǎn)生的。隨著國(guó)家政策變革 開放不斷地深入，首先是珠三角與長(zhǎng)三角的民營(yíng)企業(yè)在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中越來越顯示出其重要性，可以說是成為了我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展除國(guó)企以外的一支生力軍。

    近十年來，我一直在和民營(yíng)企業(yè)打交道，先后接觸過近百家民營(yíng)企業(yè)，為這些企業(yè)做學(xué)習(xí) 與咨詢顧問項(xiàng)目，企業(yè)的規(guī)模大到幾拾億的，小到千把萬的中小型企業(yè)，據(jù)本人分析，這些民營(yíng)企業(yè)都是據(jù)自己發(fā)展的規(guī)模，有著不同的管理模式，也是根據(jù)企業(yè)發(fā)展的階段，使用不同層次的管理人才，這些企業(yè)當(dāng)中，除了國(guó)改轉(zhuǎn)制的外真正靠企業(yè)自身順利發(fā)展起來的不多，影響企業(yè)發(fā)展的其中原因很多，但分析起來也無外乎以下幾點(diǎn)：

    立項(xiàng)盲目、缺乏論證

    在浙江溫州經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)有一個(gè)企業(yè)，實(shí)有資產(chǎn)也就2000多萬元，卻投資了近二個(gè)億的工業(yè)園立項(xiàng)，由于企業(yè)老總對(duì)國(guó)家相關(guān)政策缺乏了解，盲目的擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，還投資了二期工種近億元，加上也對(duì)當(dāng)?shù)氐娜谫Y環(huán)境缺乏論證加之實(shí)力不足，力不從心進(jìn)退兩難處境非常尷尬，導(dǎo)致企業(yè)的健康發(fā)展方面有著嚴(yán)重的阻礙。

    管理錯(cuò)位，經(jīng)營(yíng)混亂

    在浙江臺(tái)州也有一家民營(yíng)企業(yè)，選項(xiàng)應(yīng)該說很好，是農(nóng)產(chǎn)品深加工、高科技項(xiàng)目，無論從科技含量，還是產(chǎn)品的市場(chǎng)前景都是非常好，而且選址是選在一個(gè)未啟用過的造紙廠，基本不用搞基建、進(jìn)設(shè)備、材料即可投產(chǎn)收益……。但是就這么一個(gè)好項(xiàng)目，由于管理不到位（法人經(jīng)常出國(guó)，離職幾個(gè)月）企業(yè)的經(jīng)營(yíng)大權(quán)交給了一個(gè)主管技術(shù)的副總經(jīng)理，而事后企業(yè)法人和副總經(jīng)理缺乏溝通，結(jié)果讓副總經(jīng)理把本應(yīng)“先生產(chǎn)后生活”的企業(yè)發(fā)展程序給倒了個(gè)。把有限的資金全用在了購(gòu)車、建別墅、蓋豪華的辦公大樓上。導(dǎo)致結(jié)果資金鏈條中斷，項(xiàng)目擱淺。

    條件對(duì)立，融資困難

    很多民營(yíng)企業(yè)因沒有雄厚資金靠山，幾乎百分之八九十的民營(yíng)企業(yè)上項(xiàng)目都要通過銀行或民間（放高利貸）融資來解決資金問題。而目前一些地方政府部門對(duì)項(xiàng)目法人的要求是必須具備一定的實(shí)力，也就是要有一定數(shù)額的存款，政府方可以認(rèn)定你的項(xiàng)目法人資格，而實(shí)際上具備這個(gè)條件的很少。企業(yè)由于沒有足夠的周轉(zhuǎn)獎(jiǎng)金就得不到相關(guān)部門的認(rèn)定，也就不具備項(xiàng)目法人資格。而銀行及非銀行金融機(jī)構(gòu)做為投資方，對(duì)融資人的要求又必須具備項(xiàng)目法人資格。這樣擁有項(xiàng)目的政府部門不能做為接款主體，想干項(xiàng)目的民營(yíng)企業(yè)因不具備一定數(shù)額的存款得不到政府部門的授權(quán)，投資方因接款主體不明確、不合法、不能投資，形成了三方條件的對(duì)立，致使政府審批過的項(xiàng)目很多因缺資金無法實(shí)施，一些想通過招商引資干項(xiàng)目的民營(yíng)企業(yè)得不到政府認(rèn)可及授權(quán)，無法向投資方提出申請(qǐng)，得不到投資方的資金支持，造成大量已經(jīng)通過審批的項(xiàng)目擱置。

    還曾經(jīng)發(fā)生過這樣兩件事；一件是我接到一家自稱在溫州的一個(gè)民營(yíng)企業(yè)電話問我是干什么的？當(dāng)我告訴他我們幫助民營(yíng)企業(yè)做規(guī)范化管理時(shí)，他很干脆的說“那好。我們也是民營(yíng)企業(yè)，但必須要先交獎(jiǎng)金給我們，會(huì)給你們做項(xiàng)目，到時(shí)也可讓你們參股分紅”等的話語，后來據(jù)我們了解到這家企業(yè)的背景時(shí)，讓我們大吃一驚，因這家企業(yè)面臨倒閉的時(shí)機(jī)了，他們?cè)诘教幦谫Y，因沒有融到獎(jiǎng)金，就想到此下下策。

  企業(yè)管理職、責(zé)、權(quán)、利未得到合理完善

    企業(yè)本身管理錯(cuò)位原因，出現(xiàn)問題相互推卸責(zé)任，是中小型企業(yè)普遍存在的問題點(diǎn)，還有的企業(yè)更好笑，到目前為止，公司都沒有一個(gè)完整的組織架構(gòu)，部門職責(zé)與權(quán)限不清，各主管（經(jīng)理）人員的職責(zé)與權(quán)限也沒有定位，導(dǎo)致企業(yè)管理方面一團(tuán)混亂的局面，還有的企業(yè)盲目的尋求所謂的職業(yè)經(jīng)理人或空降兵，由于有很多原因，導(dǎo)致要不就是水土不服，要不就是分道揚(yáng)鑣，最后還是造成二敗俱傷的結(jié)果。

    這些都是現(xiàn)代民營(yíng)企業(yè)中存在的問題點(diǎn)，不是笑話，也不是聳人聽聞，是發(fā)生在我身邊的實(shí)實(shí)在在的故事。這也說明民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理與融資活動(dòng)都還存在著誤區(qū)，整體水平有待進(jìn)一步提高，在溫州新城那個(gè)地方，有的至于異想天開拿著幾張項(xiàng)目批文的復(fù)印件在手上，就到處找錢或找項(xiàng)目合作人，夢(mèng)想一夜成為億萬富翁的也大有人在。文件造假的大有人在……。

    總之，民營(yíng)企業(yè)發(fā)展，在尋求資金支持的困難表現(xiàn)在許多方面。只是以上所談到的比較普遍而已。

    核源企管首席企業(yè)顧問、咨詢專家、企業(yè)家私人教練——蔡國(guó)瓊先生認(rèn)為，今后民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展離不開以下幾大要素，一是企業(yè)的資金是否雄厚或者要具有良好的融資渠道，二是企業(yè)老總要有海納百川的胸懷，三是人才梯隊(duì)建設(shè)如何，經(jīng)營(yíng)權(quán)與所有權(quán)是否具有良好的分配與監(jiān)督機(jī)制，四是政府部門的扶持，五是合作伙伴的選擇等等，這些都是直接影響企業(yè)今后健康發(fā)展的重要因素……

    在年前國(guó)家出臺(tái)了扶持中小型企業(yè)發(fā)展的相關(guān)政策后，國(guó)家也建議銀行對(duì)中小型企業(yè)的發(fā)展給予相關(guān)支持，這樣一來對(duì)于一些誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)的民營(yíng)企業(yè)尋找資金上的大力支持，同時(shí)也帶來一股春風(fēng)。愿這股溫馨地春風(fēng)能吹綠祖大地，推進(jìn)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展進(jìn)一步健康發(fā)展。