他說(shuō),目前我國(guó)內(nèi)地有數(shù)百萬(wàn)家民營(yíng)企業(yè),其中80%以上屬于家族企業(yè)。而在世界范圍內(nèi),家族企業(yè)的比例也高達(dá)65%~80%。任何家族企業(yè)都需要面對(duì)的難題,就是企業(yè)中的家族成員與外聘的職業(yè)經(jīng)理人之間錯(cuò)綜復(fù)雜的關(guān)系。新希望集團(tuán)對(duì)于職業(yè)經(jīng)理人的態(tài)度是招進(jìn)來(lái)就要實(shí)在地授權(quán),讓他們有自己做決定的空間,但授權(quán)要“漸進(jìn)”,“突變”就要出大問(wèn)題,允許犯錯(cuò),并保護(hù)和支持其開(kāi)展工作。在與職業(yè)經(jīng)理人關(guān)系的處理上,新希望最突出的一點(diǎn)就是包容性。
“我們耐心地等待職業(yè)經(jīng)理人了解,認(rèn)可。家族企業(yè)在需要職業(yè)經(jīng)理人幫助的同時(shí)也給了他們空間,給了鍛煉、學(xué)習(xí) 的機(jī)會(huì),并且對(duì)于職業(yè)經(jīng)理人來(lái)說(shuō),選擇對(duì)了目標(biāo),選擇對(duì)了老板,也是給自己選擇對(duì)了學(xué)習(xí)的對(duì)象。”
從變革 開(kāi)放到現(xiàn)在,與劉永好同在80年代創(chuàng)業(yè)的民營(yíng)企業(yè)家,現(xiàn)在仍然活躍的已經(jīng)不多了。成為一個(gè)成功的民營(yíng)企業(yè)家,需要哪些必備的素質(zhì)? 對(duì)此,劉永好表示,首先必須有濃厚的興趣,即在自己感興趣的領(lǐng)域進(jìn)行創(chuàng)業(yè),成為行業(yè)的“專家”、“行家”;其次良好的心態(tài)必不可少,要在成功的時(shí)候頂?shù)米s譽(yù)的壓力,在失敗的時(shí)候頂?shù)米〈煺鄣哪挘蝗且谐钥嗟臏?zhǔn)備,要能做到堅(jiān)持不懈;還要有不斷學(xué)習(xí)的能力和動(dòng)力,要“順潮流而動(dòng)”,思想意識(shí)更要“超前半步”;更為重要的是創(chuàng)業(yè)者和創(chuàng)業(yè)行為要講良心,兼顧道德約束和自律。