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  2013年10月03日    張鴻雁 網(wǎng)易財(cái)經(jīng)      
推薦學(xué)習(xí): 投資是認(rèn)知變現(xiàn),提高認(rèn)知能力就是財(cái)富增長(zhǎng)的關(guān)鍵點(diǎn)。熊曉鴿、徐小平、李開(kāi)復(fù)、朱嘯虎、閻焱、劉晝、鄧鋒、陳瑋等數(shù)十位國(guó)內(nèi)最知名投資大咖親自授課,九大模塊,課時(shí)一年半,只限60人!沙丘投研院股權(quán)投資黃埔12期>>
民營(yíng)家族企業(yè)必須面對(duì)家族成員與外聘的職業(yè)經(jīng)理人之間錯(cuò)綜復(fù)雜的關(guān)系。對(duì)于職業(yè)經(jīng)理人要實(shí)在地授權(quán),讓他們有自己做決定的空間,但授權(quán)要“漸進(jìn)”,“突變”就要出大問(wèn)題。

他說(shuō),目前我國(guó)內(nèi)地有數(shù)百萬(wàn)家民營(yíng)企業(yè),其中80%以上屬于家族企業(yè)。而在世界范圍內(nèi),家族企業(yè)的比例也高達(dá)65%~80%。任何家族企業(yè)都需要面對(duì)的難題,就是企業(yè)中的家族成員與外聘的職業(yè)經(jīng)理人之間錯(cuò)綜復(fù)雜的關(guān)系。新希望集團(tuán)對(duì)于職業(yè)經(jīng)理人的態(tài)度是招進(jìn)來(lái)就要實(shí)在地授權(quán),讓他們有自己做決定的空間,但授權(quán)要“漸進(jìn)”,“突變”就要出大問(wèn)題,允許犯錯(cuò),并保護(hù)和支持其開(kāi)展工作。在與職業(yè)經(jīng)理人關(guān)系的處理上,新希望最突出的一點(diǎn)就是包容性。

“我們耐心地等待職業(yè)經(jīng)理人了解,認(rèn)可。家族企業(yè)在需要職業(yè)經(jīng)理人幫助的同時(shí)也給了他們空間,給了鍛煉、學(xué)習(xí) 的機(jī)會(huì),并且對(duì)于職業(yè)經(jīng)理人來(lái)說(shuō),選擇對(duì)了目標(biāo),選擇對(duì)了老板,也是給自己選擇對(duì)了學(xué)習(xí)的對(duì)象。”

從變革 開(kāi)放到現(xiàn)在,與劉永好同在80年代創(chuàng)業(yè)的民營(yíng)企業(yè)家,現(xiàn)在仍然活躍的已經(jīng)不多了。成為一個(gè)成功的民營(yíng)企業(yè)家,需要哪些必備的素質(zhì)? 對(duì)此,劉永好表示,首先必須有濃厚的興趣,即在自己感興趣的領(lǐng)域進(jìn)行創(chuàng)業(yè),成為行業(yè)的“專家”、“行家”;其次良好的心態(tài)必不可少,要在成功的時(shí)候頂?shù)米s譽(yù)的壓力,在失敗的時(shí)候頂?shù)米〈煺鄣哪挘蝗且谐钥嗟臏?zhǔn)備,要能做到堅(jiān)持不懈;還要有不斷學(xué)習(xí)的能力和動(dòng)力,要“順潮流而動(dòng)”,思想意識(shí)更要“超前半步”;更為重要的是創(chuàng)業(yè)者和創(chuàng)業(yè)行為要講良心,兼顧道德約束和自律。
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隨機(jī)讀管理故事:《管仲病榻論相》
   管仲病重,齊桓公親往探視。君臣就管仲之后擇相之事,有一段對(duì)話,發(fā)人深省?;腹?ldquo;群臣之中誰(shuí)可為相?”管仲:“知臣莫如君。”桓公:“易牙如何?”管仲“易牙烹其子討好君主,沒(méi)有人性。這種人不可接近。”桓公:“豎刁如何?”管仲:“豎刁閹割自己伺侯君主,不通人情。這種人不可親近。”桓公:“開(kāi)方如何?”管仲:“開(kāi)方背棄自己的父母侍奉君主,不近人情。況且他本來(lái)是千乘之封的太子,能棄千乘之封,其欲望必然超過(guò)千乘。應(yīng)當(dāng)遠(yuǎn)離這種人,若重用必定亂國(guó)。”桓公:“鮑叔牙如何?”管仲:“鮑叔牙為人清廉純正,是個(gè)真正的君子。但他對(duì)于善惡過(guò)于分明,一旦知道別人的過(guò)失,終身不忘,這是他的短處,不可為相。”桓公:“隰朋如何?”管仲:“隰朋對(duì)自己要求很高,能做到不恥下問(wèn)。對(duì)不如自己的人哀憐同情;對(duì)于國(guó)政,不需要他管的他就不打聽(tīng);對(duì)于事務(wù),不需要他了解的,就不過(guò)問(wèn);別人有些小毛病,他能裝作沒(méi)看見(jiàn)。不得已的話,可擇隰朋為相。”閱讀更多管理故事>>>
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