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  2013年10月03日    申屠青南 中國證券報      
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作為中國資本市場公司公司的“標桿企業(yè)”,深圳萬科企業(yè)股份有限公司董事長王石從萬科視角談公司治理的作用。

  “平均一年半就融資一次。”王石說,萬科上市19年來,通過配股、可轉(zhuǎn)債、增發(fā)等資本市場融資方式,共籌資約192億元,是公司成長的第一資金動力。截止目前,公司凈資產(chǎn)402億元,較上市時增加3038倍。

 

  “因為信任,所以簡單。”王石表示,萬科之所以能夠獲得投資者信任,持續(xù)從資本市場融資,這是因為遵循了“做簡單不做復(fù)雜、做透明不做封閉、做規(guī)范不做權(quán)謀、做責任不做放任”的理念,萬科把這些理念稱為萬科之道。

  王石回憶說,1994年3月30日15時,君安證券總經(jīng)理張國慶主導發(fā)表了《告萬科全體股東書》。這份近萬字的倡議書,對萬科經(jīng)營管理中的問題提出質(zhì)疑,并認為萬科應(yīng)全力發(fā)展和充實房地產(chǎn)業(yè)務(wù),同時提出重組萬科董事會。隨后數(shù)日,雙方展開了對萬科當時的4家股東(深圳新一代企業(yè)、海南證券公司、香港俊山投資、創(chuàng)益投資,合占萬科總股份的10.73%)與君安結(jié)盟和拆散結(jié)盟的爭奪。 “3·30事件”最后在證監(jiān)會的調(diào)停下告結(jié)。

  從萬科日后的發(fā)展軌跡看,萬科一分為二地對待了這份來自資本市場的變革 倡議書,并令萬科步入新的發(fā)展歷程。

  王石說,今年萬科已經(jīng)實現(xiàn)了千億的銷售目標,按照20%的年均增速,預(yù)計到2014年,萬科成立30周年,萬科將達到2000億的目標。

  王石表示,籌資既能滿足企業(yè)對資金的需求,但減少了每股收益。為此,過去三年,萬科沒有再進行融資。在沒有融資的情況下萬科銷售額保持增長,并在今年突破千億,萬科靠的是項目和合作。萬科2009年與各機構(gòu)及其他公司合作并實現(xiàn)的項目,從項目個數(shù)統(tǒng)計,占萬科全年總項目數(shù)的 36%,2010年截止到11月底為54%,預(yù)計未來將達到80%。

  《經(jīng)合組織公司治理原則》提出,公司治理是提高經(jīng)濟效率、促進經(jīng)濟增長和增強投資者信心的關(guān)鍵因素。王石對此深表贊同,他說,要想繼續(xù)拓展融資渠道,良好的公司治理是基礎(chǔ)。

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萬科企業(yè)股份有限公司,簡稱萬科或萬科集團,證券簡稱:萬科A、證券代碼:000002,證券曾用簡稱:深萬科A、G萬科A。公司總股本1099521 02萬股(2008年2季度),總部位于中國深圳市鹽田區(qū)大梅沙環(huán)梅路33號萬科中心,現(xiàn)任董事會主席為王石,總經(jīng)理為郁亮。……
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隨機讀管理故事:《改變》
一只烏鴉在飛行的途中碰到回家的鴿子。鴿子問:你要飛到哪?烏鴉說:其實我不想走,但大家都嫌我的叫聲不好,所以我想離開。鴿子告訴烏鴉:別白費力氣了!如果你不改變聲音,飛到哪都不會受歡迎的。

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