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  2013年10月03日    茅于軾      
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喜馬拉雅流域合作開發(fā)會議建議書

天則經濟研究所     茅于軾

 

一個成功的國際經濟合作必須具備什么條件?以下是我的看法:

1)這個合作項目必須能夠有凈的財富創(chuàng)造。這新增的財富可以在參與者之間分配。

2)參與各方都能從項目所產生的利益中有所得,沒有任一個參與者會遭受損失。如果有某方遭受損失,他能夠得到足夠的補充。

3)新增利益的分配有共同認可的分配原則做參考。

4)任何彼此排斥性的條款都不進入討論。比如領土,主權,尊嚴。這些條款不可能找出雙贏的解決方案。它們是彼此排斥的。

5)參與談判的是專業(yè)人士和企業(yè)家。他們瞄準的是利益。政治家考慮的是主權,領土,尊嚴。最好政治家授權給專業(yè)人士和企業(yè)家去談,自己不要參與。


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隨機讀管理故事:《盲人過橋》
有個盲人經過一條干涸的溪流上的木橋,從橋上摔下,兩手抓住了橋欄。他戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢地抓緊欄桿,自己估計松手后肯定會掉進深淵里。過路人告訴他:“別害怕,只管撒手好了,下面就是平地。”

盲人不相信,緊抓著欄桿高聲呼叫。時間長了,手上累得沒力氣了,一松手就落到橋下干涸的地面上。于是他自己也笑起來,說:“嗨!早知道橋下就是干涸地面,何必讓自己受這么長時間的罪。”

管理故事哲理

這個盲人是有些夸張,但企業(yè)管理中常常會遇到相同的境遇,不敢“往下看”,寧可把下面想的恐怖點,預期相信是安全,不如相信這個是危險的,所謂的憂患意識,要把問題想得更加復雜點,把問題想得更加困難點,這從某種角度而言沒有錯,但對企業(yè)戰(zhàn)略來說是存在問題。

企業(yè)戰(zhàn)略過程中對于未來預估,往往會采取相應的措施,某種預估將會對當下的行為發(fā)生扭曲,企業(yè)會將大量的人力和物力用在可能無謂的因素上。寧可想得復雜點,不要想得太容易,這種思維其實是掉以輕心的反面,中國人有句話叫船到橋頭自然直,這其實就是中國人的思維模式,從另一角度而言是“阿Q”,但在企業(yè)管理中,若沒有這種阿Q精神,做事情可能會事倍功半,當然有這種阿Q精神,成事的概率也可能大大降低。

因此灰天鵝現(xiàn)象在當下信息如此之多,管理理論與模式如此之多的當下,企業(yè)著眼于當下的未來預估,將成為企業(yè)發(fā)展過程中核心要解決的問題。

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