A企業(yè)是河北某地級市一家擁有幾十年歷史的國有白酒企業(yè)，去年經(jīng)過改制以后，將產(chǎn)品定位為中高檔白酒品牌。憑借品牌親和力和地方政府的支持，自上市以來在流通和團購渠道銷售狀況一直不錯，銷量也穩(wěn)中有升，公司為了進一步擴大市場份額，今年與市區(qū)的多家A、B類酒店強勢合作，但是，多半年時間過去了，被寄予厚望的酒店渠道不但沒有盈利，還嚴重虧損，銷售狀況也是不溫不火，各項費用嚴重超標，給公司的整體銷售管理工作帶來了巨大的挑戰(zhàn)。而流通渠道和團購渠道卻捷報頻傳，銷量強勁增長，業(yè)績?nèi)嫣嵘沟媒?jīng)銷商對未來的市場前景充滿了信心。

　　流通渠道和團購渠道良好的業(yè)績多少撫慰了該企業(yè)老總被A、B類酒店挫傷的心靈，但是也使他陷入了迷茫、無奈和苦惱當中：酒店渠道投入的費用不少，重點終端重點投入也沒錯，為什么費用嚴重超標但就是沒銷量呢？難道是銷售策略有問題？還是根本就不該趟酒店這趟渾水呢？下一步是繼續(xù)加大酒店渠道投入還是全面撤出呢……

　　跳出認識誤區(qū)

　　A企業(yè)陷入的困境源于對酒店終端認識的誤區(qū)。他們把銷量作為判斷酒店終端成功與否的唯一的標準。一般認為終端是實現(xiàn)商品與貨幣交換的地方，是賣的終結(jié)場所。在通路各環(huán)節(jié)中，終端是企業(yè)決戰(zhàn)銷售的最后戰(zhàn)常這種對終端的概念理解，讓他們認為消費者對終端的需求就是購買商品。原本這種理解是沒有錯的，但是，在各白酒廠商注意到酒店終端的重要性之后，酒店已然發(fā)展成為各大酒水廠商爭相追逐、競爭的主戰(zhàn)常與此同時，買斷專場費、買斷促銷費、進店費、開瓶費、促銷費、吧臺陳列費、店慶費、客情維護費等惡性的競爭手段被酒水廠家盡情發(fā)揮在酒店領(lǐng)域內(nèi)，而白酒營銷中也出現(xiàn)了“酒店終端攔截”、“盤中盤”等配合酒店渠道營銷的理論。隨著惡性競爭的加劇，酒店終端已經(jīng)逐漸失去銷售終端的價值。

　　實際上終端的功能是多樣化的，可以是產(chǎn)品銷售、可以是形象展示、可以是消費體驗、還可以是尋找準目標客戶，帶動其它渠道消費，形成多渠道互動。如果一個終端能夠集合所有的功能當然最好，但是不同的終端在其功能的發(fā)揮上也表現(xiàn)出不同的優(yōu)勢。對于很多品牌來說，銷售終端、形象終端和體驗終端可能存在一定的重疊性，也可以相互補充。

　　銷售終端：是指顧客購買商品的終端，其主要功能是方便和實現(xiàn)與消費者的交易，是追求銷量和利潤的終端。如：產(chǎn)品的檔次和酒店的消費檔次相匹配，該店是生意火爆店并對該產(chǎn)品有強烈的合作意愿。

　　形象終端：形象終端是指具有“光環(huán)效應(yīng)”的終端，此類終端對顧客往往意味著高質(zhì)量和高檔次，通過進入形象終端可以提升產(chǎn)品的形象；展示終端：是指能夠為產(chǎn)品提供較好地展示，以引起顧客注意的終端，這種終端一般客流量比較大，具有較強的“眼球效應(yīng)”；如：區(qū)域市場僅有的星級酒店、政府賓館、特色火爆酒店等。

　　體驗終端：是指能夠為顧客提供試用或者情景消費的終端，這種終端可以提升顧客的參與度，增強對產(chǎn)品的認知度和美譽度。如：政府職能部門和企事業(yè)單位的定點酒店、特色酒店等。

　　不同的酒店終端其功能產(chǎn)出有所差異，因此，進店前必須對自己的“耕地”進行細致的調(diào)研，做到知己知彼、知環(huán)境。

　　在心中有數(shù)的基礎(chǔ)上，結(jié)合產(chǎn)品、品牌的實際，把調(diào)研的酒店終端進行細分，進行功能區(qū)分和定位，形成酒店終端分類表。因為不同的終端有不同的功能，通過不同終端要達到的目的不同，所以對不同的終端就需要有不同的操作策略。讓產(chǎn)品進入終端時胸有成竹，判斷出哪些是企業(yè)的形象終端，哪些是企業(yè)的展示終端，哪些是企業(yè)的體驗終端，哪些是企業(yè)的銷售終端。哪些終端制造“光環(huán)效應(yīng)”，哪些終端制造“眼球效應(yīng)”，哪些終端制造“意見領(lǐng)袖”增強產(chǎn)品的認識度和美譽度，而哪些終端進行銷量和利潤產(chǎn)出，從而完成對酒店終端的定位。

　　在對酒店終端的功能進行了細分之后，對于A企業(yè)所遇到的問題也就迎刃而解了。對于A企業(yè)來說A、B類酒店終端無疑是其形象終端、展示終端和體驗終端，進入這些終端的主要目的不是取得銷量和利潤業(yè)績，而是提升企業(yè)形象和品牌知名度，進而為企業(yè)帶來“光環(huán)效應(yīng)”和“眼球效應(yīng)”，擴大企業(yè)的影響力。重視在該酒店消費人群的特點，通過上店人員，發(fā)現(xiàn)目標消費客戶，并通過店外的客情維護，形成固定并忠實的消費群體，用酒店的“盤中盤”來帶動消費者的“盤中盤”，形成多渠道互動，帶動整體品牌的推動。而真正的銷售終端為傳統(tǒng)流通和團購渠道，他們才是企業(yè)真正的利潤源泉，是企業(yè)的命脈與未來的希望所在。

　　形象終端為銷售終端創(chuàng)造知名度和影響力，同時后者的良好經(jīng)營又是前者順利經(jīng)營的保障，二者相輔相成相互作用。因此，對于A企業(yè)來說，不應(yīng)該全線撤出A、B類酒店，但是需要根據(jù)酒店終端的定位來作出調(diào)整，確保銷售終端的前提下，提高形象終端、展示終端和體驗終端的質(zhì)量。

　　酒店終端的操作策略

　　不同的終端有不同的功能，企業(yè)通過不同終端要達到的目的不同，所以結(jié)合企業(yè)的自身資源對不同的終端就需要有不同的操作策略。

　　1.形象終端。

　　形象終端包括對面向消費者的形象終端和面向渠道商的形象終端。對于面向消費者的形象終端而言，很多消費者可能會在自己經(jīng)常光顧的酒店對產(chǎn)品引起注意，但是會在其它時間在名煙名酒店、團購、超市等渠道購買該產(chǎn)品。所以對于面向消費者的形象終端應(yīng)該選擇客流量大，具有區(qū)域代表性的形象好的大酒店，酒店的數(shù)量不應(yīng)該太多，但要做到少而精。

　　由于渠道商也容易受到“光環(huán)效應(yīng)”的影響，也就是經(jīng)銷商和終端商對產(chǎn)品的好壞會通過該商品進入的區(qū)域來判斷，在企業(yè)找經(jīng)銷商和終端商時告訴他們自己的產(chǎn)品已進如某某知名酒店，渠道商會更重視你的品牌和信賴你的產(chǎn)品，往往會降低鋪貨的阻力和難度。

　　此類酒店畢竟不是起量的終端，單純靠此類終端的銷售來提升整體銷量是徒勞無功的。所以針對這類酒店要弱化銷售與回款指標，加強對產(chǎn)品、品牌宣傳的生動化展示，不僅包括產(chǎn)品的簡單陳列，而且要注意產(chǎn)品品牌在酒店內(nèi)整體氛圍的突出。

　　2.體驗終端。

　　注重制造意見領(lǐng)袖，重視在該酒店消費人群的特點，發(fā)現(xiàn)目標消費客戶，并通過店外的客情維護，形成固定的消費群體，用酒店的“盤中盤”來帶動消費者的“盤中盤”，形成多渠道互動，帶動整體品牌的推動。

　　例如；

　　在某酒店推廣自己的特色菜期間配合該酒店做“品xx佳肴免費增xx美酒”活動，在幫酒店推廣特色菜的同時，也推廣了自己的品牌，此類活動如果得到了酒店的大力配合會有非常好的效果，單純的活動給消費者留下的印象并不深刻，如果此活動期間酒店里面滿是活動的宣傳海洋時，消費者進入酒店后就會留下深刻印象，同時在贈酒時記錄下每桌消費者的聯(lián)系方式，為團購數(shù)據(jù)庫收集了大量有價值的信息。

　　3.銷售終端。

　　銷售終端才是真正追求銷量和利潤的終端；才是真刀真槍拼殺的“戰(zhàn)潮。如果說前面的形象終端是“虛擬終端”，那么銷售終端才是真正的“交易終端”，這里不需要花拳繡腿，是真槍實彈的第一火線堡壘。因此對銷售終端的選擇就可以根據(jù)與目標顧客和產(chǎn)品特點相應(yīng)的標準，盡量追求全品項的展示陳列，促銷的策略以提升銷量為主，渠道策略的重心回歸到銷量和利潤。

　　精準定位，核心壟斷。通過不斷走訪和調(diào)查，找到適合產(chǎn)品銷售的銷售終端。找到后通過特殊方式，集中精力與銷售終端建立緊密合作關(guān)系，在酒店終端有較大的話語權(quán)，獲得理想的銷量和利潤回報。

　　費用精準投放。在銷售終端一切費用的投入都是建立在銷量和利潤的基礎(chǔ)上的，有效的促銷是一個系統(tǒng)工作，在促銷開展前需要統(tǒng)籌考慮針對消費者、服務(wù)員、領(lǐng)班等不同對象，在不同的時間酒店促銷的對象及頻次等也不一樣，要制定科學有效的促銷方案。

　　嚴抓團隊執(zhí)行、服務(wù)高于一切。酒店終端操作的成敗，很大程度上取決于人員的執(zhí)行力，終端管理是動態(tài)的，只有永遠的利益沒有永遠的朋友。因此，企業(yè)應(yīng)樹立“服務(wù)高于一切”的理念。對業(yè)務(wù)員和促銷員嚴抓執(zhí)行，打造一支高水平、專業(yè)化、規(guī)范化的銷售隊伍，加強日常管理就顯得尤為重要。如：通過加強員工的學習 ，不斷提高員工的整體素質(zhì)，使終端管理和服務(wù)專業(yè)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化，保持并不斷促進終端關(guān)系的穩(wěn)定和發(fā)展。