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著名營(yíng)銷咨詢專家 《切割營(yíng)銷》《品牌兩極法則》 提供專業(yè)企業(yè)內(nèi)訓(xùn),政府培訓(xùn)。 13439064501 陳老師
  2024年04月28日    路長(zhǎng)全     
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切割營(yíng)銷的第二把刀,叫做市場(chǎng)切割。真正的高手在做營(yíng)銷的時(shí)候一定注意一件事情:那就是市場(chǎng)布局。

什么叫市場(chǎng)布局呢?大家看,中國(guó)市場(chǎng)那么大,就像一個(gè)大蛋糕一樣,你怎么吃下來呢?對(duì)不對(duì)?你千萬(wàn)不要想一口就把它吞下去,它會(huì)堵在你的嗓子眼出不去,我今天教大家一個(gè)方法,叫做市場(chǎng)切割,或者叫做區(qū)域切割,你會(huì)說:路老師,市場(chǎng)布局我還不會(huì)嗎?對(duì)不對(duì),我當(dāng)然知道去找一塊地方去做了。那么市場(chǎng)切割的原理是什么,你可不一定知道?。?/p>

今天給大家講一個(gè)例子,有一個(gè)學(xué)生跑來找我,他說:路老師啊,我是做門的,我做了26年了,在廣州這個(gè)很發(fā)達(dá)的地區(qū),我的門是中國(guó)最好的門之一??!我比那些大品牌的門好多了,你看我進(jìn)口的都是意大利的全新設(shè)備,路老師我用的還是環(huán)保膠,我做工程做的很好,但是我做了20多年,路老師我做的不大!

我問他:我說你銷售額做了多少呢?他說:我做了2個(gè)多億!我說:你20多年做到2個(gè)多億確實(shí)有點(diǎn)小了點(diǎn),你喪失掉了中國(guó)市場(chǎng)成長(zhǎng)的重大戰(zhàn)略機(jī)遇期!他聽我這么一說有點(diǎn)小失望,他說:路老師啊,那就沒有方法了?我說:當(dāng)然有方法了,那我們要強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)術(shù)機(jī)遇期,那你們銷售最困難的點(diǎn)在什么地方呢?

他說:路老師,我不知道怎么增長(zhǎng),我這個(gè)客戶在中國(guó)已經(jīng)布局完了,各個(gè)市場(chǎng)都有一個(gè)代理商一個(gè)合作伙伴。聽完我很吃驚,我說:你在全國(guó)都有經(jīng)銷商和合作伙伴,做2個(gè)億的門的企業(yè)居然有全國(guó)性的市場(chǎng),那你有多少個(gè)經(jīng)銷商呢?他說我在全國(guó)有300多個(gè)合作伙伴!我問他你在哪個(gè)市場(chǎng)賣的最好???他說:都差不多,在中國(guó)的每個(gè)省份,大概都賣個(gè)千把來萬(wàn),有的是五百萬(wàn)幾百萬(wàn)的!我說:那你做的最大的是哪個(gè)省份?他說:做的最大的就是廣東市場(chǎng)了。我問:那廣東市場(chǎng)占你多少?他說:廣東市場(chǎng)也就占我市場(chǎng)份額10%左右。

我說:那你這個(gè)就叫做沒有市場(chǎng)布局??!他說:那我怎么能叫做沒有市場(chǎng)布局呢?我在很多省份都有?。∥艺f:你這個(gè)就叫做撒胡椒面,每一個(gè)地方都撒一些種子,結(jié)果你每一個(gè)地方都沒有有效的澆水施肥,沒有好好的耕耘這塊田地,沒有好好的去下功夫,所以這塊田就沒有好好的長(zhǎng)出莊稼來!他說:路老師,那你說什么叫市場(chǎng)切割呢?

我說:一個(gè)市場(chǎng)一定要占據(jù)40%的銷售額的地方,這叫做重點(diǎn)市場(chǎng)。所謂市場(chǎng)布局,是指在局部地區(qū)你是占行業(yè)市場(chǎng)20%,就叫做第一市場(chǎng),第一市場(chǎng)有什么標(biāo)準(zhǔn)呢?我給大家講第二個(gè)指標(biāo),是指在這個(gè)局部市場(chǎng),你占有行業(yè)市場(chǎng)份額的20%以上,這叫做第一品牌!

這個(gè)時(shí)候你會(huì)說:路老師這是不是有點(diǎn)矛盾呢?怎么是40%、20%呢?我給大家講:20%是指在這個(gè)區(qū)域里,比如說你做江蘇市場(chǎng),我江蘇市場(chǎng)銷售額假設(shè)做到了一個(gè)億,但我整個(gè)企業(yè)銷售額是兩個(gè)億;大家看,也就是說我在江蘇這個(gè)局部市場(chǎng)的銷售額,占我整個(gè)企業(yè)銷售額的50%以上,也就是說重點(diǎn)市場(chǎng)對(duì)于企業(yè)來說,是占有你整個(gè)企業(yè)銷售額40%以上,而對(duì)于布局的區(qū)域市場(chǎng)來說,你占有市場(chǎng)行業(yè)的20%以上,明白了吧?

明白這兩個(gè)概念以后,這才叫切割出你的重點(diǎn)市場(chǎng),所以要做好市場(chǎng),大家一定記住切割出市場(chǎng)的概念,不是一個(gè)市場(chǎng)做的很平庸,不是從一個(gè)市場(chǎng)做到第六第二再到第一,真正的高手切割市場(chǎng),一出手就是第一,從一個(gè)第一走向另外一個(gè)第一,從局部小第一走向局部大第一!

我給大家出一個(gè)題目,大家思考一下,比如說我去賣這個(gè)大米對(duì)不對(duì),我給你300萬(wàn)流動(dòng)資金,你呢去東北倒騰大米,我們回到這個(gè)市場(chǎng)上面去賣,那么你一年做的銷售額是一千萬(wàn),比如說掙了一百萬(wàn),大家看這個(gè)結(jié)果,我們有兩種市場(chǎng)布局的方法,一種是你到上海去,你在上海也是實(shí)現(xiàn)了銷售額一千萬(wàn),利潤(rùn)呢大概一百萬(wàn),但是在上海的這個(gè)市場(chǎng),大米行業(yè)你排名是在第七位,那這是種市場(chǎng)切割的方法;

第二種市場(chǎng)切割的方法呢,我干脆拿這種產(chǎn)品啊,這么多的錢,到哪里去經(jīng)營(yíng)呢,比如找江蘇宿遷下面的一個(gè)縣城,那我在那個(gè)縣里面我做到一千萬(wàn)的銷售額,利潤(rùn)也是一百萬(wàn),但是我在這個(gè)縣里面排名在行業(yè)的第一,問大家一個(gè)問題,這兩種布局哪一個(gè)重要呢?哪種更有意義和價(jià)值呢?

你說路老師,上海市場(chǎng)大呀!我可以有擴(kuò)張的余地啊,從第六到第二到第一,那我告訴大家,這個(gè)概率是非常非常小的,除非是前面6個(gè)對(duì)手都不管你,看著你做大,如果那一天他們其中某一個(gè)企業(yè)一生氣,一競(jìng)爭(zhēng),促銷一使勁,就把你趕出了市場(chǎng),這就叫做一夜回到解放前,你在一個(gè)縣城做到第一以后有什么好處呢?你會(huì)在當(dāng)?shù)匦纬捎绊懥Π?,你能有效的整合渠道資源、終端資源、人力資源,包括什么傳播資源,大客戶資源,所以我給大家講,高手一出手就是一個(gè)第一,從一個(gè)第一走向另外一個(gè)第一,從局部第一走向全球第一!

在這里我給大家講一個(gè)例子,我在做咨詢的過程中,碰到一個(gè)企業(yè)家,這個(gè)企業(yè)家生產(chǎn)什么產(chǎn)品呢,是一瓶酒,說到酒,大家就會(huì)想到,茅臺(tái)、五糧液、洋河、汾酒等這四大品牌,洋河和汾酒這兩個(gè)大品牌我都服務(wù)過他們,有人會(huì)說:路老師,還有很多是地方的酒廠,動(dòng)不動(dòng)就是幾個(gè)億幾十個(gè)億,作為一個(gè)小企業(yè)你怎么求生存呢?

那這個(gè)企業(yè)家他就非常的聰明,他就切割一個(gè)縣,他在這個(gè)縣里面把市場(chǎng)份額做到了70%以上,在一個(gè)縣里面銷售額達(dá)到了多少,達(dá)到了4個(gè)億,在這個(gè)縣里面做到第一以后,然后再做到第二個(gè)第三個(gè)第四個(gè)縣,那現(xiàn)在這個(gè)企業(yè)的銷售額已經(jīng)有十多個(gè)億了,在當(dāng)?shù)厥欠浅S杏绊懥Φ?,這個(gè)企業(yè)家已經(jīng)變成了全國(guó)人大代表,在當(dāng)?shù)厥艿搅苏亩啻伪碚?,而且交稅交了很多,這個(gè)企業(yè)在山東菏澤單縣,說到單縣,他的羊肉湯好喝,當(dāng)然還有一瓶酒,比單縣的羊肉湯賣的更有名,規(guī)模更大的,叫四君子酒,哪四個(gè)君子喝過這瓶酒呢,杜甫,高適聯(lián),李白,也就是他們幾個(gè)去山東旅游,當(dāng)?shù)乜h令陶沔請(qǐng)他們喝酒,那后來這個(gè)酒就叫做四君子酒,這個(gè)企業(yè)現(xiàn)在已經(jīng)做的很好了。

大家看,他這個(gè)企業(yè)就是切割了一個(gè)局部市場(chǎng),把它做到了第一,當(dāng)一個(gè)產(chǎn)品在一個(gè)地方做到第一了以后,大家發(fā)現(xiàn)了沒有,那它就成為了山大王了,別的企業(yè)想撼動(dòng)你,想把你趕出這個(gè)市場(chǎng)或者取代你,他都要付出成倍的代價(jià),所以我們講,市場(chǎng)切割一定要切出第一市場(chǎng),切割出你的根據(jù)地市場(chǎng),所以回過頭講那個(gè)做門的企業(yè),我就跟他講:你不要做那么多市場(chǎng),你就切割出廣州市場(chǎng),把廣州市場(chǎng)局部好了,集中精力在廣州市場(chǎng)做,包括傳播資源哪怕做幾塊路牌,然后把你的人力資源全部調(diào)撥回來廣州市場(chǎng),發(fā)展每一個(gè)地級(jí)市、每一個(gè)縣的經(jīng)銷商。

通過這樣的做法,這個(gè)企業(yè)的銷售額每年又增長(zhǎng)了30%、40%,所以大家看,市場(chǎng)布局多么重要!所以今天教給大家的切割市場(chǎng)第二把刀,就是要切出你的第一市場(chǎng),根據(jù)地市場(chǎng),核心市場(chǎng)!

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隨機(jī)讀管理故事:《上路》
一和尚要云游參學(xué)。師傅問:“什么時(shí)候動(dòng)身?”“下個(gè)星期。路途遠(yuǎn),我托人打了幾雙草鞋,取貨后就動(dòng) 身。” 師父沉吟一會(huì)兒,說:“不如這樣, 我來請(qǐng)信眾捐贈(zèng)。
    
師父不知道告訴了多少人,當(dāng)天竟有 好幾十名信眾送來草鞋,堆滿了禪房的一 角。隔天一早,又有人帶來一把傘要送給 和尚。和尚問:“你為何要送傘?”“你的師 父說你要遠(yuǎn)行,路上恐遇大雨,問我能不 能送你把傘。”但這天不只一人來送傘,到了晚上, 禪房里堆了近50把傘。 晚課過后,師父步入和尚的禪 房:“草鞋和傘夠了嗎?” “夠了夠了!”和尚指著堆在房間里小 山似的鞋和傘,“太多了,我不可能全部 帶著。”
       “這怎么行呢?”師父說,“天有不測(cè)風(fēng) 云,誰(shuí)能料到你會(huì)走多少路、淋多少雨? 萬(wàn)一草鞋走穿了,傘丟了怎么辦?”師父 又說:“你一定還會(huì)遇到不少溪流,明天 我請(qǐng)信眾捐舟,你也帶著吧……” 和尚這下明白了師父的用心,他跪下 來說:“弟子現(xiàn)在就出發(fā),什么也不帶!” 做一件事情,重要的不是身外之物是否完備,而是有沒有決心!有決心了,擬定目標(biāo)了,一切都不是問題!請(qǐng)帶上你的 心上路吧,目標(biāo)在遠(yuǎn)方,路在自己腳下。 每邁出一步,都是一點(diǎn)點(diǎn)收獲! 帶心上路,一切外物自然俱足!
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