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  2013年10月03日    譚小芳 慧聰網(wǎng)企業(yè)管理頻道      
推薦學(xué)習(xí): 百戰(zhàn)歸來,再看房地產(chǎn) ;世界頂尖名校紐約大學(xué)地產(chǎn)學(xué)院、風(fēng)馬牛地產(chǎn)學(xué)院重磅推出。 項(xiàng)目專注于中國地產(chǎn)全產(chǎn)業(yè)鏈模式創(chuàng)新和細(xì)分領(lǐng)域前沿實(shí)戰(zhàn),匯聚中美兩國最強(qiáng)師資,融入中國地產(chǎn)頂級圈層。 馮侖先生擔(dān)任班級導(dǎo)師,王石、潘石屹、Sam Chandan等超過30位中美兩國最具代表性的地產(chǎn)經(jīng)營者、踐行者和經(jīng)濟(jì)學(xué)者聯(lián)袂授課。《未來之路——中國地產(chǎn)經(jīng)營者國際課程》>>
1985年,巴巴拉·本德·杰克遜提出了關(guān)系營銷的概念。所謂關(guān)系營銷,是把營銷活動看成是一個企業(yè)與消費(fèi)者、供應(yīng)商、分銷商、競爭者、政府機(jī)構(gòu)及其他公眾發(fā)生互動作用的過程,其核心是建立和發(fā)展與這些公眾的良好關(guān)系。關(guān)系營銷的實(shí)質(zhì)是在市場營銷中與各關(guān)系方建立長期穩(wěn)定的相互依存的營銷關(guān)系,以求彼此協(xié)調(diào)發(fā)展。

    在西方,他們認(rèn)為關(guān)系營銷就是建立維系和發(fā)展顧客關(guān)系的營銷過程。其核心就是在于與潛在客戶建立朋友關(guān)系或聯(lián)系,并傾聽他們的需要,在契約、互惠、感同、信任四個維度取得客戶的認(rèn)可,從而提高顧客對產(chǎn)品的忠誠度。在東方,很多像我這樣的人都認(rèn)為,關(guān)系營銷就是通過人際關(guān)系實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品營銷的途徑或方法。我們可以把西方的關(guān)系營銷理解為,沒有關(guān)系,搞關(guān)系,搞了關(guān)系,就營銷。它是教我們與客戶建立關(guān)系的方法與途徑。

    東方的關(guān)系營銷,更多的是說有了關(guān)系,利用關(guān)系來實(shí)現(xiàn)營銷。其差別的根因在于東西方的價(jià)值觀不一致,西方認(rèn)為“人生于自由,追求科學(xué)與民主”,而東方認(rèn)為“人生于關(guān)聯(lián),追求公平與秩序”。東方人認(rèn)為,人生下來就有關(guān)系,父母關(guān)系、親戚關(guān)系、宗族關(guān)系、同鄉(xiāng)關(guān)系,隨著人的長大,還有同學(xué)關(guān)系、校友關(guān)系、戰(zhàn)友關(guān)系、同事關(guān)系、朋友關(guān)系、師生關(guān)系等。這些關(guān)系都是可以利用的人脈關(guān)系。譚小芳表示,為此,企業(yè)必須遵循以下原則:

    一是主動溝通原則。在關(guān)系營銷中,企業(yè)應(yīng)主動與其他關(guān)系方接觸和聯(lián)系,進(jìn)行信息溝通,向信息透明與民主化努力。同時(shí),企業(yè)要主動為關(guān)系方服務(wù)或?yàn)殛P(guān)系方解決困難和問題,增強(qiáng)伙伴合作關(guān)系。

    二是承諾信任原則。在關(guān)系營銷中,企業(yè)要履行各項(xiàng)諾言,贏得關(guān)系方的信任,這是強(qiáng)化合作關(guān)系的基礎(chǔ)與關(guān)鍵。

    三是互惠原則。企業(yè)在與關(guān)系方交往過程中,必須做到相互滿足關(guān)系方的經(jīng)濟(jì)利益,并通過在公平、公正、公開的條件下進(jìn)行成熟、高質(zhì)量的產(chǎn)品或價(jià)值交換。

    在現(xiàn)代商品世界,您的競爭對手可以在非常短的時(shí)間內(nèi)不斷模仿您的產(chǎn)品,分割您的市場占有率。但是有一點(diǎn)他們永遠(yuǎn)也無法模仿,就是您和客戶的良好合作關(guān)系!

    擁有卓越的客戶服務(wù)不但可以說服老客戶,還可以和新客戶建立新的良好合作關(guān)系,令客戶滿意度提升并拓展您的客戶帝國!競爭歸根結(jié)底是對客戶資源的競爭,誰贏得客戶,誰就贏得勝利。而要贏得客戶,必須建立一套科學(xué)系統(tǒng)的客戶服務(wù)與客戶關(guān)系管理方法,有效開發(fā)新客戶、保留老客戶。

    如何將客戶服務(wù)與客戶關(guān)系管理的理念,貫徹到每一個流程,體現(xiàn)在我們的日常行為之中,是本課程的關(guān)注重點(diǎn)。如何讓客戶滿意是一門藝術(shù)。它包括客戶行為心理學(xué)、客戶服務(wù)技能和技巧、客戶投訴的處理技巧、心態(tài)、方法等、了解客戶需求的提問方法、市場活動的有效性。要站在客戶的角度分析問題,了解客戶決策心理學(xué)、客戶決策過程和影響客戶決策的關(guān)鍵要素。譚小芳老師表示,抓住客戶的心理,基于“雙贏”的原則,本著客戶是朋友,而不是上帝的心態(tài)。

    鑒于中國自古就形成的社會關(guān)系網(wǎng)絡(luò)的現(xiàn)狀,人與人、企業(yè)與企業(yè)之間存在著千絲萬縷關(guān)系聯(lián)系,合理利用這些現(xiàn)實(shí)存在的關(guān)系進(jìn)行營銷,則能讓企業(yè)的營銷事半功倍。特別是在這么一個大變革背景下,原有的市場經(jīng)營秩序被打亂,在市場有優(yōu)勢的企業(yè)優(yōu)勢不在,就與很多無優(yōu)勢的企業(yè)回到同一個起跑線上,誰能把握這樣一個千載難逢的機(jī)會做工作,將在市場上升過程中獲得先機(jī)。

1、尋找關(guān)系網(wǎng)

    無論對于經(jīng)營第三終端、OTC或者臨床的企業(yè),在目前產(chǎn)品同質(zhì)化和渠道透明化的行業(yè)背景下,單純依靠產(chǎn)品的合作已經(jīng)很難快速實(shí)現(xiàn)營銷了。產(chǎn)品之外,還要學(xué)會造勢、借勢,要在企業(yè)定點(diǎn)開發(fā)的特定渠道、區(qū)域或市場,積極尋找可以與合作方直接對接的關(guān)系網(wǎng)。

    2、善用關(guān)系力

    在通過努力尋找到可以有效對接的關(guān)系網(wǎng)之后,企業(yè)還要積極做好自己尋找的關(guān)系方以及即將面對的合作方主要負(fù)責(zé)人的情況收集和關(guān)系營造。通過相關(guān)公關(guān)或利益轉(zhuǎn)移,不斷加強(qiáng)相關(guān)人員與公司的認(rèn)可程度,從而保證在合作的時(shí)候,可以利益這些關(guān)鍵人物的力量,順利完成合作相關(guān)環(huán)節(jié),保證合作的長久穩(wěn)定。

    3、打造關(guān)系圈

    在合作開始后,企業(yè)還需要摸清與營銷相關(guān)的各個環(huán)節(jié)的相關(guān)人員的情況,以及與營銷息息相關(guān)的負(fù)責(zé)人、主管單位的相關(guān)情況進(jìn)行整理,并通過各種有效情況與這些人進(jìn)行對接,逐步營造企業(yè)在當(dāng)?shù)氐年P(guān)系圈,保證營銷。

    4、維護(hù)關(guān)系情

    對于企業(yè)來講,關(guān)系建立起來容易,維護(hù)起來卻有相當(dāng)難度。企業(yè)在某一渠道、某一區(qū)域建立起自己的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)后,企業(yè)總部、當(dāng)?shù)氐臉I(yè)務(wù)人員要聯(lián)合起來將這些建立起來的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)維護(hù)好。

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隨機(jī)讀管理故事:《鞭策》
[故事]拿破侖一次打獵的時(shí)候,看到一個落水男孩,一邊拼命掙扎,一邊高呼救命。這河面并不寬,拿破侖不但沒有跳水救人,反而端起獵槍,對準(zhǔn)落水者,大聲喊到:你若不自己爬上來,我就把你打死在水中。那男孩見求救無用,反而增添了一層危險(xiǎn),便更加拼命地奮力自救,終于游上岸。

[分析]對待自覺性比較差的員工,一味的為他創(chuàng)造良好的軟環(huán)境、去幫助他,并不一定讓他感受到“蘿卜”的重要,有時(shí)還離不開“大棒”的威脅。偶爾利用你的權(quán)威對他們進(jìn)行威脅,會及時(shí)制止他們消極散漫的心態(tài),激發(fā)他們發(fā)揮出自身的潛力。自覺性強(qiáng)的員工也有滿足、停滯、消沉的時(shí)候,也有依賴性,適當(dāng)?shù)呐u和懲罰能夠幫助他們認(rèn)清自我,重新激發(fā)新的工作斗志。

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