從百團大戰(zhàn)，外賣大戰(zhàn)，到支付寶和微信的移動支付大戰(zhàn)，滴滴和優(yōu)步的打車大戰(zhàn)，這些公司好像有花不完的錢，每一個訂單都花上幾塊錢進行補貼?？傆腥藛?，為什么？ 為什么要瘋狂補貼，賣價低于成本？ 為什么虧損幾億還能拿到下一輪融資，市值也幾何倍數(shù)增長？ 答：培養(yǎng)「用戶習(xí)慣」。

那么，動輒花數(shù)十億美元來培養(yǎng)的「用戶習(xí)慣」究竟是什么?

用戶習(xí)慣就是培養(yǎng)用戶不需要經(jīng)過思考，下意識的行為，成為一種下意識的反映。 就好像現(xiàn)在我們買東西的時候，在結(jié)賬的時候會自然的打開支付寶/微信，這成為了我們養(yǎng)成的「用戶習(xí)慣」。

形成「用戶習(xí)慣」對于產(chǎn)品為何如此重要?

我們舉一個大家都深有體會的例子：

滴滴/優(yōu)步持續(xù)了幾年的打車大戰(zhàn)，價格很低還有時不時的折扣活動，讓原本坐地鐵和在路邊打出租車的上班族形成了打車的習(xí)慣。

每到要去見客戶、上下班、去吃飯時，都要先打開打車軟件。在最瘋狂的時候，優(yōu)步甚至推出了免費行程活動。直到每個人都用滴滴/優(yōu)步打車，坐在車?yán)锓笐?，刷手機，蹺二郎腿。

然后，他們漲價了。之前積累的用戶會因為漲價就一個一個走光嗎？好像沒有。

就像上一個周末，我從望京去玉淵潭公園，打優(yōu)步花了我60多塊，幾乎是便宜時的兩倍多，我感到十分的心痛。然而，我又打車回來了。

我為什么沒有因為價格的提升而流失呢？

當(dāng)然不是因為我有錢。因為更改一個習(xí)慣的成本是太高了，我已經(jīng)習(xí)慣了坐在車?yán)锓笐?，刷手機，蹺二郎腿了，就不愿意再走1公里去地鐵站，換乘好幾次，然后走回家了。

我會說服自己，「周末了，對自己好一點」（就像他們廣告里宣傳的那樣）。

于是每當(dāng)我需要出門的時候，還沒走到樓下，車已經(jīng)打好了，這一切都是無意識的，非常自然的。

這就是為什么，投資者會持續(xù)幫助打車軟件輸血，幫助建立出行習(xí)慣。因為習(xí)慣一旦形成，用戶就會長時間留存，持續(xù)的活躍，用戶的LTV（Life time value）會相當(dāng)?shù)母摺?/p>

那么，產(chǎn)品經(jīng)理和運營如何培養(yǎng)「用戶習(xí)慣」呢？

快速獲取用戶

有相當(dāng)?shù)挠脩艋鶖?shù)，是培養(yǎng)用戶習(xí)慣的前提條件。在這個階段需要快速獲取到大量的目標(biāo)用戶。在用戶的獲取過程中，通常需要花費掉相當(dāng)一部分的真金白銀，這就是我們常常提到的「獲客成本」。

獲取用戶的渠道非常多，通常有各種各樣的廣告，搜索引擎優(yōu)化（SEO），新用戶注冊優(yōu)惠，推薦朋友獲得優(yōu)惠券。但是作為一個初創(chuàng)公司，資金遠遠是比不上大公司的。這個時候就需要注重用戶獲取的效率。

簡而言之，就是在最好的渠道上投入更多的錢。

怎樣區(qū)分渠道的優(yōu)劣呢？這就需要對獲取來的用戶進行渠道/來源分析，監(jiān)測多種多樣的獲客情況，包括不同廣告渠道&搜索引擎的用戶量，以及之后的持續(xù)轉(zhuǎn)化和留存情況，例如：通過GrowingIO制作柱形圖、氣泡圖、堆積圖等各種圖表，我們可以看到不同渠道的用戶的具體數(shù)量，以及使用時長，頁面停留時長等核心指標(biāo)，了解獲取用戶的效率：

培養(yǎng)用戶習(xí)慣

培養(yǎng)用戶使用習(xí)慣不是一蹴而就的，需要引導(dǎo)用戶一次次地完成核心使用流程，也就是用戶從進入產(chǎn)品到最終解決問題的整個過程。這個過程在不同產(chǎn)品內(nèi)是不一樣的，比如優(yōu)步的核心使用流程應(yīng)該是：「打開App」-「確定目的地」-「輸入上車地點」當(dāng)用戶多次經(jīng)過這樣的流程，用戶習(xí)慣就逐步的建立了。

相反的，一旦用戶沒有完成核心使用流程，就可能最終流失。如何衡量核心流程的轉(zhuǎn)化情況呢？可以通過漏斗了解轉(zhuǎn)化效果的變化情況，并定位流失的原因，搭建更為高效的轉(zhuǎn)化流程。

在將核心轉(zhuǎn)化步驟定義成漏斗之后，就可以追蹤到用戶的轉(zhuǎn)化率總量，以及轉(zhuǎn)化率的趨勢，可以對轉(zhuǎn)化率不理想的步驟進行針對性優(yōu)化，例如，在上面這張漏斗圖中，我們可以看到第二步「確定目的地」到第三步「駛?cè)肷宪嚨攸c」之間，轉(zhuǎn)化率只有28.9%：

用 GrowingIO 的漏斗工具分析轉(zhuǎn)化情況

按照不同的維度進行拆分，就會發(fā)現(xiàn)比如在Android 4.1 的操作系統(tǒng)中，流失率很高，可能是對該版本的操作系統(tǒng)性能支持不夠優(yōu)秀，在選擇目的地時有卡頓的現(xiàn)象?；谶@些判斷，我們就可以初步做出一些調(diào)整。

持續(xù)激活用戶

用戶在完成一次轉(zhuǎn)化后，通常會選擇退出。在使用習(xí)慣沒有形成之前，可能不會主動進入，這時就需要持續(xù)對用戶進行“刺激”，例如：給用戶進行推送，發(fā)放優(yōu)惠券，或者舉行大規(guī)模的優(yōu)惠活動，激活用戶的目的，是為了促使用戶再一次地進入轉(zhuǎn)化流程，繼續(xù)習(xí)慣的鞏固。

通常使用留存分析衡量激活效果，直觀地看到每次激活后，喚回了多少老用戶回訪。

例如，運營部門開展了一次針對喚回用戶的打車券活動，同期用戶的留存率相較于之前有了明顯的提高，呈現(xiàn)了這樣的趨勢：

說明本次活動已經(jīng)造成了一部分用戶的自發(fā)活躍，形成了更穩(wěn)固的習(xí)慣，通過一次次的運營活動，周期性地刺激老用戶使用，有利于形成用戶的自發(fā)性活躍。

我們需要將產(chǎn)品融入到生活中，讓用戶覺得生活就應(yīng)該是這樣的，就是要用微信/支付寶買單、用滴滴/優(yōu)步打車、用餓了么/美團外賣叫外賣。

而在這個過程中，是需要通過獲取用戶、培養(yǎng)用戶使用核心功能等一系列的產(chǎn)品和運營實現(xiàn)的，在每個階段用數(shù)據(jù)分析的方法進行檢測，實時優(yōu)化和調(diào)整，最后形成用戶習(xí)慣，實現(xiàn)產(chǎn)品和公司的迅速增長。