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  2016年11月15日    張秋峰     
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牌的本質(zhì)是什么?用F4破解喬布斯的現(xiàn)實扭曲力,掌握F4品牌方程式,跟著喬布斯一起改變世界!

每個人都在急著做營銷,每個人都在忙著造品牌,但在急忙干活前,關(guān)于品牌塑造的本質(zhì)問題,你是否真的已經(jīng)了然于心?

品牌塑造,可以分幾個層級來打造?

品牌塑造,造的到底是什么?

品牌塑造,如何才能造出新天地?

每個問題都是直面品牌建設(shè)的最核心,每個問題都是大家最關(guān)心的。這篇文章先聊第一個問題,回答這個問題,我們可以從一個非常有趣而經(jīng)典的商業(yè)故事開始,你一定也記得:

“你想繼續(xù)賣一輩子糖水,還是跟我一起改變世界?”這是喬布斯當年說服百事總裁加入蘋果公司的超級橋段,很多人都從這短短的一句話里,看到了喬布斯極具現(xiàn)實扭曲力的口才。我第一次聽到這句話,也是佩服的不行,但后來當我更深入地了解了品牌的規(guī)則,卻不由感嘆:“喬布斯太壞了!”

F4品牌方程式

這里所說的品牌規(guī)則,就是品牌塑造的不同層級。類似于之前Big Idea的OBB模型,我們也可以把江湖上各4A在品牌層級方面的工具融匯一下,歸納成這個簡潔明了的F4品牌方程式(一定不要小看這么簡單的東西,它幾乎可以用來解析一切廣告信息,而喬布斯的現(xiàn)實扭曲力也是依靠這個模型來實現(xiàn)的,看完你也可以靈活運用):

我們先看一下每個F的定義,然后再看后面的實際應(yīng)用。

1、Facts(產(chǎn)品事實):“我們提供……”

這里是從廠商的角度,要說出我們產(chǎn)品或服務(wù)的核心特點,這些特點是毋庸置疑、事實存在,是有差異性競爭優(yōu)勢的。這也就是通常廣告公司或品牌部經(jīng)常說的Reasons to believe/相信我們的理由,比如你有什么獨家科技,你有什么優(yōu)質(zhì)成分等等。

2、Function(理性價值):“能為你帶來……”

這里要轉(zhuǎn)換視角,從廠商角度變?yōu)橛脩艚嵌龋簩τ脩魜碚f,我們的這些產(chǎn)品/服務(wù)特點,能為他們轉(zhuǎn)化成怎樣的獨特價值?能為人們解決哪些實際問題,滿足哪些實際需求?

3、Feeling(情感價值):“還能讓你感覺……”

在某種實際需求被解決的同時,還會讓你感覺如何?這也就是人們常說的情感附加價值。相比可以衡量的理性價值,這種Feel的情感價值不太容易精確計量,品牌的溢價空間也就此產(chǎn)生差異。當你在為某種感覺買單的時候,價格的考量就不理性了。所以很多大牌或奢侈品的廣告,就是要為你創(chuàng)造某種欲望,或者感覺,而絕不是給你賣某種具體的面料。比如LV的很多廣告:

4、Faith(品牌信念):“我們都發(fā)自內(nèi)心地相信……”

這個時候,再一次轉(zhuǎn)換角度,從之前的用戶角度,轉(zhuǎn)變?yōu)橛脩艉推放乒餐瑩碛械男拍钆c信仰,就是把用戶和品牌真正綁在一起了,如果品牌能做到這一點,用戶就會從消費者變成你的擁躉(真正意義上的粉絲),用戶就會成為你的品牌大使與代言人,這時候的忠誠度也是極其可怕的,他們的忠誠會用一個字來表達——“只/ONLY”:“電腦,我只買MAC!”、“球鞋,我只穿Nike!”、 “汽水,我只喝可口可樂!”

Faith(品牌信念)的重要性可以再多強調(diào)一下,因為它除了對消費者的巨大價值,對內(nèi)部團隊的激勵作用也十分巨大,會讓團隊成員在具體工作時,產(chǎn)生一種榮耀與使命感,也就是所有人堅持創(chuàng)新、每天全力奮斗的終極動力。

當然,品牌信念還會讓更廣泛的公眾對公司和創(chuàng)始人產(chǎn)生更積極的印象,就像很多人搞不懂,馬云這么高調(diào)的人,居然一直受追捧到現(xiàn)在,而李彥宏這么低調(diào)老實的人,卻處處被黑,就是因為馬云不管到哪里,都始終緊緊抱著“讓天下沒有難做的生意”這個F4護身符,否則早就被黑到九霄云外了。馬云總是在說信念(Faith),而李彥宏總是在說技術(shù)(Facts/Function)。

F4的購買驅(qū)動

總之,每個F都代表著層層遞進的價值感,因為這些不同層級的價值,也會讓消費者產(chǎn)生各不相同的買單理由:

Facts 可以驅(qū)動的消費者反應(yīng):

我要買你,因為你在……方面特別牛(代表某種優(yōu)點)
比如有人要買XX單反相機,就因為看中了它擁有媲美中畫幅的4240萬像素。
為高像素的優(yōu)點買單。

Function 可以驅(qū)動的消費者反應(yīng):

我要買你,因為你可以幫我搞定……(解決某種剛需)
比如:我買加多寶,因為它可以幫我降火。
為降火的剛需買單

Feeling 可以驅(qū)動的消費者反應(yīng):

我要買你,因為你可以讓我感覺……(展示某種逼格,或?qū)崿F(xiàn)某種欲望/感覺)
比如:我買CK,因為它可以讓我感覺更性感。
為性感的欲望買單。

Faith 可以驅(qū)動的消費者反應(yīng):

我要買你,因為我們都相信……!(共同擁有某種信仰/理想)
比如:我買可口可樂,因為我們都相信快樂最重要!
為快樂的信念買單!

這個F4模型,要想寫的讓人有信服力,就需要處處有洞察,要寫出非常好的F4,就需要4類非常好的洞察:

A類:Facts,需要行業(yè)洞察與自我洞察
B類:Functions,需要用戶痛點與體驗洞察
C類:Feeling,需要人性的洞察
D類:Faith,需要文化與社會的洞察

洞察(Insight)這件事情足以寫一本書來解析,張Sir以后有機會可以再講。洞察的挖掘,除了你的人生經(jīng)驗與行業(yè)經(jīng)驗,更多時候,需要你有正確的方法,去走進用戶和消費者,走進市場,只是坐在干凈的辦公室是無法杜撰出漂亮洞察的,用我以前美國老板(也是老師和好朋友)的話來說,就是優(yōu)秀的品牌人都應(yīng)有Dirty Feet 精神(赤腳干活,而非呆坐空想)。

除了Dirty Feet精神,另一種精神,就是要虛懷若谷地走進客戶,充分利用客戶的專業(yè)知識來一起解決問題,再厲害的廣告人,如果沒有客戶的專業(yè)支持和高價值輸入,都是不可能完成品牌課題的。

挑戰(zhàn)在于,你如何激發(fā)與客戶的對話:客戶的很多知識和看法,你需要有方法正確引導,才能更淋漓盡致的表達出來。張Sir所在的時麗廣告,創(chuàng)造了一套行之有效的實戰(zhàn)方法,在今年與客戶進行的多場Co-creation Workshop,都做到了互相激蕩、深度交流,為后面的品牌策略與創(chuàng)意方向提供了強有力的支持。

F4品牌層級

好,了解完F4的結(jié)構(gòu)、定義以及創(chuàng)作綱領(lǐng),終于可以再來看Steve Jobs戲撩百事總裁的經(jīng)典對話了。其實蘋果和百事都是非常了不起的公司,做著同樣有意義的事情。

蘋果的F4品牌層級

百事的F4品牌層級

但是喬布斯在那場對話中,故意使用了不平等的對話層級,用自己的F4去與百事的F1對比:

而且喬布斯對百事的F1,更只是輕描淡寫地用了一個“糖水”來代替:

這,就是喬布斯的對話秘訣。

現(xiàn)在,你是不是也可以反過來靈活運用一下?如果你是百事總裁(約翰·斯卡利),你可以這么說:

廣告舉例

為了加深大家對F4的理解和實際運用能力,我們用近期在街頭/地鐵隨處能看到的幾個廣告進行舉例(照片質(zhì)量有限,是隨手用手機拍的):

Vivo的X7 / X7 Plus廣告

F1 = 1600萬柔光自拍的智能相機
F2 = 拍照時臉會很亮
F3 = 讓你感覺美美噠
F4 = 沒有

最后的廣告語,比較巧妙的地方是,把F2和F3進行了一個有機的結(jié)合:

F2+F3 = 照亮你的美

這句話不僅帶出了功能,也帶出了情感。

小米的Note2廣告

F1 = 雙曲面,一面科技,一面藝術(shù)
F2 = 沒有
F3 = 沒有
F4 = 沒有

這是這支小米廣告不成功的地方,“一面科技,一面藝術(shù)”對消費者來說so what? 為什么不進一步說清楚呢?花大錢請了這么好的代言人,購買了這么貴的媒體,卻沒有花心思去發(fā)展更好的廣告內(nèi)容。

曼秀雷敦的廣告

F1 = 南極冰藻、西藏青稞、沙漠鼠尾草
F2 = 三重極地保濕力 (勉強算是F2,還可以說的更清楚有力)
F3 = 沒有
F4 = 沒有

明顯也不是一個好廣告,不知道是哪一家廣告公司做的,是否對得起客戶的預算?

QQ閱讀的廣告

F1 = 海量原著
F2 = 想讀就讀
F3 = 越讀,越明白自己
F4 = 沒有

這里,還有幾個重要建議:

1、一定要有耐心和癡心去調(diào)研最底部的F1,如果這一步隨便應(yīng)付,那么后面的東西都會很虛。雖然后面的F3/F4是創(chuàng)造溢價的關(guān)鍵助推,但如果前面的F1/F2不扎實,賣貨都會成問題。所以從F1到F4,每一個都非常重要。記得在2010年,我們花了數(shù)月時間的各種調(diào)研與論證,才為可口可樂的F2優(yōu)化了“1個字”,雖然你無需嚴苛到這種地步,但千萬不要太隨意。

2、不要妄想把F1-F4同時堆在一個廣告畫面里,一個廣告畫面能突出其中兩個就很不錯了。最自信的客戶,就只放一個信息,比如我之前服務(wù)的Nike

3、 在實行整合營銷方案的時候,則要根據(jù)具體情況,進行組合拳出擊,尤其對新品牌,基本上要“軟硬兼施”才有效。即使像喬布斯和蘋果,雖然他們是最強調(diào)改變世界的,但同時,他們也是最強調(diào)“Innovation Experience”的!

F4是情懷、是啟發(fā)一切創(chuàng)新的啟明燈,而讓你品牌光芒萬丈的,還是與億萬消費者接觸時的品牌體驗與產(chǎn)品體驗!最終,要靠行動說話!

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蘋果公司(Apple Inc )是美國的一家高科技公司。由史蒂夫·喬布斯、斯蒂夫·沃茲尼亞克和羅·韋恩(Ron Wayne)等人于1976年4月1日創(chuàng)立,并命名為美國蘋果電腦公司(Apple Computer Inc ), 2007年1月9日更名為蘋果公司,總部位于加利福尼亞州的庫比蒂諾。……
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