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  2015年12月31日    世界經(jīng)理人      
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BCG和阿里研究院最新合作報告揭示:盡管經(jīng)濟增長有所放緩,但人口、社會和科技發(fā)展等因素將在未來五年為中國帶來2.3萬億美元的消費增量,到2020年私人消費將達到6.5萬億美元的規(guī)模,推動中國消費市場的轉(zhuǎn)型。其中,三股新的力量將推動中國消費經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型。這三股力量包括:上層中產(chǎn)及富裕階層的消費者、新世代消費者以及網(wǎng)絡(luò)購物。

  這份題為《中國消費趨勢報告——三大新興力量引領(lǐng)消費新經(jīng)濟》的報告指出,人口、社會和科技發(fā)展等因素將為中國消費市場帶來翻天覆地的變化。例如,對服務(wù)和高端產(chǎn)品的需求將急劇增長,網(wǎng)絡(luò)購物(特別是移動端購物)的增長將為更多產(chǎn)品開辟更大的市場。

  報告作者之一、BCG合伙人魏杰鴻(Jeff Walters)先生表示:“消費品企業(yè)必須繼續(xù)保持對中國市場的關(guān)注。中國不僅仍將是全球增長機遇最大的國家之一,而且這一增長將來自于不同的產(chǎn)品以及不同的零售渠道。”

  在中國,消費增長之所以將繼續(xù)大幅超越GDP增長的步伐,一個主要原因就在于人口、社會和科技等方面的發(fā)展趨勢正在從根本上打造一個雙速并行的消費經(jīng)濟。這些趨勢包括:

  上層中產(chǎn)及富裕階層消費者日漸增多:預計中國城鎮(zhèn)消費增量的81%將來自上層中產(chǎn)及富裕階層消費者。BCG定義的此類消費者其平均年收入超過24,000 美元。到2020年,上層中產(chǎn)及富裕家庭數(shù)量預計將翻一番,達到1億戶,其消費預計將以每年17%的速度增長;相比之下,年收入在10,000到24,000美元的家庭,其消費的年均增長速度僅為5%。

  新世代消費者的崛起:18-35歲的中國消費者正蓄勢待發(fā),有望取代出生于50、60、70 年代的消費者成為中國消費市場的主導力量。這些新世代消費者的消費力將以年均14%的速度增長,這一速度是35歲以上消費者消費力增速的兩倍,預計將貢獻65%的消費增量。

  網(wǎng)絡(luò)購物的增長:到2020年,私人網(wǎng)上消費預計將以每年20%的速度激增,而同期,線下實體店的零售銷售額增長預計僅為每年6% 。這意味著,到2020年,網(wǎng)絡(luò)購物將達到約1.6萬億美元, 42%的私人消費增長將來自于網(wǎng)絡(luò)消費。目前,51%的中國網(wǎng)絡(luò)購物來自移動端,而在全球其他國家只有平均35%的網(wǎng)絡(luò)購物來自移動端。未來,移動端購物將以更快的速度增長。

  這三股趨勢還將改變中國家庭所消費的產(chǎn)品和服務(wù)類型。例如,高價值的產(chǎn)品和服務(wù)將日益成為消費增長的推動力量。在過去幾十年中,由于新興中產(chǎn)階層的崛起,日用必需品(如肥皂和廚房電器等) 的銷售額增長迅速。但我們的研究發(fā)現(xiàn),隨著中國消費者邁入上層中產(chǎn)及富裕階層行列,他們對服務(wù)和高端產(chǎn)品的消費大幅提升,比如奢侈品、健康食品、教育、旅游等,以此來改善和提升自身的生活方式和生活品質(zhì)。

  BCG的研究還發(fā)現(xiàn),許多深受消費者歡迎的產(chǎn)品在線下實體店沒有鋪貨。網(wǎng)絡(luò)購物還有助于品牌接觸到小城市的消費者。通過分析幾個高端護膚品牌的淘 寶銷售數(shù)據(jù),我們發(fā)現(xiàn)這些品牌45%的淘 寶銷售來自于完全沒有品牌實體店的城市。同時報告也顯示,到2020年,5000萬新增上層中產(chǎn)及富裕家庭中約有一半來自于前100大城市以外的城市(四線及以下)。因此,要贏得更多的上層中產(chǎn)及富裕階層消費者,僅關(guān)注大城市的聚焦戰(zhàn)略已顯然不合時宜。為了抓住這股快速發(fā)展的消費新力量,企業(yè)必須更多關(guān)注中小城市。

  隨著中國消費者的購買路徑越來越分散,產(chǎn)品、品牌在與消費者的接觸點上也日益碎片化。BCG研究表明,在消費者最終決定 購買某一產(chǎn)品前,平均每個購買行為有三個激發(fā)點及4次搜索比較行為。在這些不同觸點中,一半是線下觸點,另一半是線上觸點,且線上線下觸點通常相互交錯??偠灾?,沒有任何一個公司或品牌能夠在某一購物場景中主導和消費者的關(guān)系,因此整合不同渠道,為消費者提供完整、全面的購物體驗將至關(guān)重要。

  報告作者之一、BCG董事經(jīng)理郭又綺女士表示:“由于消費的本質(zhì)正在發(fā)生巨大變化,過去的制勝戰(zhàn)略正在變得過時。對于企業(yè)來說,戰(zhàn)略性地選擇適合的目標消費者及產(chǎn)品品類的重要性將達到前所未有的高度。同時,企業(yè)必須在快速增長的網(wǎng)絡(luò)零售渠道中占據(jù)一席之地。”

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隨機讀管理故事:《兩輛中巴》
  家門口有一條汽車線路,是從小港口開往火車站的。不知是因為線路短,還是沿途人少的緣故,客運公司僅安排兩輛中巴來回對開。開101的是一對夫婦,開102的也是一對夫婦。 
  坐車的大多是一些船民,由于他們長期在水上生活,因此一進城往往是一家老少。 
  101號的女主人很少讓船民給孩子買票,即使是一對夫婦帶幾個孩子,她也像是熟視無睹似的,只要求船民買兩張成人票。 
  有的船民過意不去,執(zhí)意要給大點的孩子買票。她就笑著對船民的孩子說:"下次給帶個小河蚌來,好嗎?這次就讓你免費坐車。" 
  102號的女主人恰恰相反。只要有帶孩子的,大一點的要全票,小一點的也得買半票,她總是說,車是承包的,每月要向客運公司交多少多少錢,哪個月不交足,馬上就干不下去了。 
  船員民們也理解,幾個人就掏幾張票的錢。因此,每次也都相安無事。不過,三個月后,門口的102號不見了,聽說停開了。它應(yīng)驗了102號女主人話:馬上就干不下去了,因為搭她的車的人很少。 
  點評:營銷是不見硝煙的戰(zhàn)場。在這個戰(zhàn)場上,競爭者之間比拼的不僅僅是價格、質(zhì)量和服務(wù),還有營銷哲學這樣深層次的東西。102號的做法無可厚非,101號的做法似乎很傻,然而,最后卻是"傻人"取得了成功,"精明的"反而做不下去了。再看看我們身邊無數(shù)的"傻人自有傻福"、"機關(guān)算盡太聰明"的例子,其中的道理還用多說嗎? 
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