在“互聯(lián)網(wǎng)+”的刺激下，越來越多的細分市場需求被激發(fā)出來，同時這又進一步加速了互聯(lián)網(wǎng)+的發(fā)展進化，催生出無數(shù)的新產品、新公司和新模式。在名為為“開放•無*界”的2015騰訊全球合作伙伴大會上，騰訊集團首席運營官任宇昕提出，這是一個“互聯(lián)網(wǎng)+”裂變式增長的時代，未來“互聯(lián)網(wǎng)+創(chuàng)業(yè)”有以下三大趨勢，而營銷人也可以從這三大趨勢中，以宏觀視角看不同行業(yè)、領域的微觀營銷生態(tài)。
趨勢一：垂直再細分
“互聯(lián)網(wǎng)+”的垂直化是目前的主流商機，各種各樣的垂直電商、垂直餐飲等創(chuàng)業(yè)公司不斷涌現(xiàn)。各個垂直領域正在細分化，裂變出更多的需求，這些都將會是未來創(chuàng)業(yè)的機會點。例如，在“互聯(lián)網(wǎng)+健身”的垂直領域，從一開始的純粹健身教學，到健身社交，再到健身飲食，健身垂直領域細分出了許多商機。
趨勢二：個性再定制
隨著中產階級的崛起以及消費水平的提高，標準化商品將不再能夠滿足市場需求，個性定制是未來普遍的產品形態(tài)。在互聯(lián)網(wǎng)模式的創(chuàng)新驅動下，未來的產品形態(tài)將不僅可以滿足某一類人群的個性化需求，還將可能滿足每一個人的定制化需求。例如，以前水果的零售，都是按斤論兩來賣，而有些生鮮電商公司顛覆了這種模式，按個數(shù)來賣水果，按套餐來賣水果，還可以根據(jù)每日的營養(yǎng)搭配和個人口味，滿足個性化需求。
趨勢三：專才再跨界
隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”在傳統(tǒng)行業(yè)的深度滲透，互聯(lián)網(wǎng)和傳統(tǒng)行業(yè)之間的界限已經(jīng)越來越模糊，跨界現(xiàn)象在人才市場越來越明顯，跨界人才是組織決勝的關鍵。一方面，傳統(tǒng)企業(yè)轉型對互聯(lián)網(wǎng)人才產生極大需求；另一方面，互聯(lián)網(wǎng)飛速發(fā)展需要補足傳統(tǒng)行業(yè)的經(jīng)驗知識，具有通識互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)行業(yè)的跨界專才，才能更好地捕捉下一波“互聯(lián)網(wǎng)+”的機遇。
隨機讀管理故事：《三個賣狗人》
一個父親想給女兒買一條狗，在這個城市里，有三個賣狗人。
第一個賣狗人說：“你看這條狗很好，好像你女兒也挺喜歡的，1000塊錢，你好好再看一看。如果你喜歡呢，付1000塊錢就成交了。至于狗，你也看過了，你女兒現(xiàn)在挺喜歡的，至于說以后怎么樣，跟我就沒關系了。”
父親搖了搖頭，走了。
第二個賣狗人說：“你看這條狗非常好，是英國的純種狗，這種顏色的結合非常好，好像你女兒也挺喜歡，1000塊錢，這個價格也合適，我不敢確認你女兒明天是不是還會喜歡，所以你付我1000塊錢，你回去一周后，如果你女兒不喜歡了，只要你把狗狗抱回來，1000塊錢我就退給你。”
父親有點心動，接著來到第三個賣狗人面前。
第三個賣狗人說：“你女兒看起來挺喜歡的，但是我不知道你養(yǎng)沒養(yǎng)過狗？是不是會養(yǎng)狗？你女兒是不是真正喜歡狗？但她肯定喜歡這條狗，所以呢，我會跟你一塊把狗帶到你家，然后在你家找到一個最好的地方，搭一個狗窩，我會放足夠的食物給它，你可以喂一個星期，我還會教你怎么喂這條狗，然后一個星期以后我再來。如果你女兒仍然喜歡這條狗，這條狗也喜歡你女兒，那這時候我來收1000塊錢，如果你說不喜歡，或者你女兒跟這條狗之間沒有緣分，那我就把狗抱走，把你家打掃干凈，順便把味道全部清理干凈。”
第三個賣狗人，簡直讓這位父親兩眼放光。這位父親很痛快地買了第三個人的狗，甚至沒有討價還價的想法。
你可能經(jīng)常在銷售圣經(jīng)上看到這樣3句話：
1、必須100%站在對方的角度，走進對方的世界，深入了解對方的內心對話；
2、永遠不賣承諾，只賣結果！
3、沒有營銷，只有人性！
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