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  2015年12月02日    PingWest中文網(wǎng)     
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自社交網(wǎng)絡(luò)出現(xiàn)以來,幾乎每一個有影響力的公司都已經(jīng)開始使用它來做自己的品牌推廣。從推特到FB,從微博到微信,我們處處都看到各個企業(yè)的公號大V們在社交網(wǎng)絡(luò)上拼命灌水。然而——做的多不一定意味著做得好,在中國的社交網(wǎng)絡(luò)上,除了少數(shù)幾個公司成功的用社交媒體拓展了自己的影響力,絕大多數(shù)的企業(yè)都以失敗告終。這是為什么?近日,來自社交媒體研究者Evan LePage 在 社交媒體平臺 Hootsuite 上面對讀者進行了調(diào)查,提出了品牌在社交網(wǎng)絡(luò)最讓人厭惡的兩個原因:過分集中于自己。宣傳意圖太明顯,就像是房間里想吸引父母注意的小孩子。他又具體細分了五個錯誤:

  太過于吹捧自己,而不是讓用戶參與其中。

  這是在社交媒體上人們厭惡品牌的最基本的原因:品牌一個勁的自說自話,把社交媒體當(dāng)作是一個新的“電視機”,24小時播放關(guān)于自己品牌的內(nèi)容。實際上用戶關(guān)注你的品牌的時候渴望的是參與和認同,而不是了解過去一個月你的品牌的銷售數(shù)據(jù)增長的百分比。如果你這樣做了,其實只是徒勞無功,適得其反。

  除此之外,也有許多品牌在制作內(nèi)容的時候,只將內(nèi)容集中在自己的宣傳目標(biāo)上,從來沒考慮這些內(nèi)容能夠給讀者帶來些什么:分享它會增加我的價值嗎?會有趣嗎?會有特殊的作用嗎?要知道,互聯(lián)網(wǎng)的內(nèi)容本質(zhì)是“贏者通吃”,只有最優(yōu)秀的內(nèi)容能夠進入大多數(shù)受眾的視野里。如果你只想著宣傳你自己,那么會一事無成。

  盲目跟風(fēng),試圖跟進每一個趨勢。

  很多人最常掛在嘴邊的是借勢營銷,根據(jù)互聯(lián)網(wǎng)的熱詞、故事、影視劇來寫出文案,感到自己這樣就抓住了手中的心。實際上,除了少部分人外,大多數(shù)品牌這么做并不適合。這是因為每個品牌都有自己的特點,如果盲目使用熱詞,只能讓人覺得你江郎才盡,利用熱詞劫持你的用戶的注意力。

  那么,如何避免風(fēng)險的跟進趨勢?這里有一些規(guī)律可循:首先,堅持自己的品牌形象,不要跟著熱詞去改變你在受眾中的形象,而應(yīng)該選擇那些能夠與你的品牌相得益彰的熱詞或趨勢。這會讓受眾真正了解你。其次,反復(fù)思考熱詞背后的意義,這個趨勢會不會讓一部分人高興的同時讓另一部分人反感?如果是這樣,建議三思,因為人們會認為這代表了你的品牌的基本態(tài)度。最后,嘗試加入討論,而不要過早的把話題放在自己身上。很多人雖然參與了社交網(wǎng)絡(luò)的話題,來來去去的卻只是談它們自己,這不會對受眾的觀感有任何好處。

  人為給受眾制造障礙。

  社會化媒體的本質(zhì)就是簡單,所以不要人為給受眾制造障礙。如果您共享一個內(nèi)容,只要直接鏈接到它就夠了。如果夸大、說謊或者標(biāo)題黨,受眾會看出你的本質(zhì),并且會離開你。

  沉默,尤其是別人批評你的時候。

  不要忽視你的用戶,尤其是他們關(guān)心你的時候。社會化媒體讓你有機會獲得主動,而不是用沉默或者其他不正確的方式來處理它。如有必要,及時解決問題,表示歉意,然后繼續(xù)前進。 永遠,永遠,不要在FB或者其他地方刪除一個合理的投訴。要讓受眾知道你的傲慢無禮,沒有什么辦法比這個更好了。當(dāng)你回應(yīng),無論問題多么難以解決,至少人們知道你在聽。 沉默,在一般情況下,是使用社會化媒體最糟糕的做法。人們跟著你是有原因的,這個原因不光是因為你每天都子啊推送。

  客戶問題的回應(yīng)

  與上一條類似,用戶支持問題是大多數(shù)企業(yè)社交媒體賬號最常見的問題。正確處理這些用戶的抱怨是一個良好的品牌形象的關(guān)鍵。一個良好的企業(yè)社交媒體后臺,將允許您發(fā)送指定郵件到您的支持人員或其他能夠回答客戶問題的員工,確保人們的問題得到回答和關(guān)注得到解決。不管你喜歡還是不喜歡,只有你處理好了客戶問題,你的企業(yè)形象和社交媒體的聲譽,才能迅速成長。

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隨機讀管理故事:《鞭策》
[故事]拿破侖一次打獵的時候,看到一個落水男孩,一邊拼命掙扎,一邊高呼救命。這河面并不寬,拿破侖不但沒有跳水救人,反而端起獵槍,對準(zhǔn)落水者,大聲喊到:你若不自己爬上來,我就把你打死在水中。那男孩見求救無用,反而增添了一層危險,便更加拼命地奮力自救,終于游上岸。

[分析]對待自覺性比較差的員工,一味的為他創(chuàng)造良好的軟環(huán)境、去幫助他,并不一定讓他感受到“蘿卜”的重要,有時還離不開“大棒”的威脅。偶爾利用你的權(quán)威對他們進行威脅,會及時制止他們消極散漫的心態(tài),激發(fā)他們發(fā)揮出自身的潛力。自覺性強的員工也有滿足、停滯、消沉的時候,也有依賴性,適當(dāng)?shù)呐u和懲罰能夠幫助他們認清自我,重新激發(fā)新的工作斗志。

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