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  2015年11月26日    36氪     
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人們總是愿意相信,他們自己的創(chuàng)作本身就能夠說明一切。

  由于電影《夢(mèng)幻成真》里 “車到山前必有路” 的這種心態(tài),加上非理性的恐懼,通常這類思想會(huì)影響到產(chǎn)品的設(shè)計(jì),造成用戶體驗(yàn)脫節(jié),這個(gè)過程中又很少與用戶交流溝通。

  然而,電子郵件其實(shí)是產(chǎn)品的一部分。從注冊(cè)到用戶使用周期的每個(gè)時(shí)刻,電子郵件是你的產(chǎn)品和用戶之間連接橋梁。

  一家即時(shí)在線聊天軟件 Olarker 的首席營銷官 Sunir Shah 表示,不要認(rèn)為電子郵件不屬于你產(chǎn)品的一部分,這是錯(cuò)誤的,它其實(shí)是你的產(chǎn)品體驗(yàn)中最重要的一部分。

  電子郵件也是一種用戶體驗(yàn)

  你可能認(rèn)為你的產(chǎn)品非常好,但這其實(shí)就是一種以自我為中心的狹隘的觀點(diǎn)。

  而且這種產(chǎn)品評(píng)價(jià)其實(shí)是從一種不顧用戶感受的角度獲得的,雖然每個(gè)用戶有自己的生活,他們的世界也不會(huì)以你的產(chǎn)品為中心,但你需要通過電子郵件與他們溝通,聽取他們對(duì)你的產(chǎn)品的看法。

  Peter Morville 著名的用戶體驗(yàn)蜂巢模型規(guī)定了在什么場(chǎng)合下用戶體驗(yàn)可以幫助人們完成自己的目標(biāo)。你會(huì)看到,所有類型的電子郵件在每個(gè)蜂巢中可以制造出不同的內(nèi)容:

你注意到了嗎?其實(shí)郵件是一種不容忽視的用戶體驗(yàn)

  Usable(可用):容易使用當(dāng)然意義重大,但面向界面的方法和人機(jī)交互的觀點(diǎn)并不能解決網(wǎng)站設(shè)計(jì)的所有問題??傊W(wǎng)站的可用性是必要的,但還不足夠。

  Desirable(合意):情感設(shè)計(jì)的各個(gè)方面,圖形、品牌和形象等都有獨(dú)特價(jià)值。

  Findable(可尋):你的產(chǎn)品是否方便尋找?

  Accessible(可及):即使網(wǎng)站是高效的,也要為其他不會(huì)使用的用戶考慮。

  Credible(信任):影響用戶相信和信賴網(wǎng)站的因素。

  Valuable(價(jià)值):你的產(chǎn)品是否能夠帶來價(jià)值?

  所有的郵件都應(yīng)該有一個(gè)明確的目的,不僅是為了讓用戶做你想讓他們做的事,同時(shí)也應(yīng)該讓郵件推動(dòng)你的用戶體驗(yàn)進(jìn)程。讓郵件可以發(fā)揮難以置信的強(qiáng)大功能和重要作用。在你的公司發(fā)展過程中,郵件可以解決你與用戶之間的基本聯(lián)系和日常出現(xiàn)的問題,因?yàn)槊β档娜瞬粫?huì)記得返回你的網(wǎng)站或是 App 留下他們的看法和意見。

  對(duì)抗零散的用戶體驗(yàn)

  用戶使用你的產(chǎn)品或服務(wù)的感受可能已經(jīng)超過設(shè)備或是網(wǎng)站能夠提供的范圍。無論是計(jì)算退款、還是想要在現(xiàn)場(chǎng)聊天中得到答案,亦或在線訂購包裹或是閱讀一個(gè)有用的案例研究、博客文章,這都是用戶的整體體驗(yàn),當(dāng)你聽到一個(gè)更加全面的看法的時(shí)候,這才是用戶體驗(yàn)最完整的關(guān)鍵時(shí)刻。

  電子郵件比讓用戶返回到你的網(wǎng)站或是 App 更為實(shí)際,同時(shí)它也能提供更完整的用戶體驗(yàn)過程。最原始的電子郵件通訊,可以為你提供有價(jià)值的信息,來幫助你改善你的產(chǎn)品。

  當(dāng)人們完成相關(guān)操作的時(shí)候,無需離開收件箱,用戶即可進(jìn)行其他操作。例如,在 Gmail 中,如果你確認(rèn)訂閱 RSVPing 事件,它會(huì)自動(dòng)添加到你的項(xiàng)目列表中,并自動(dòng)執(zhí)行該項(xiàng)任務(wù)。

  Instacart 其實(shí)就是一個(gè)利用電子郵件完成用戶體驗(yàn)的最佳例子:Instacart 為了提高整體的用戶體驗(yàn),他們利用各種信息包括電子郵件、短信、甚至是電話,來建立一個(gè)完整的用戶體驗(yàn)過程,利用獨(dú)特的郵件設(shè)計(jì),來與用戶進(jìn)行最有意義的交互,給用戶最佳的購物體驗(yàn)過程。否則,他們就和普通的雜貨店送貨一樣令人沮喪了。

  當(dāng)你完成下單后,Instacart 會(huì)發(fā)來這些電子郵件:

  確認(rèn)你在 Instacart 上的訂單(包括訂單的詳細(xì)細(xì)節(jié)內(nèi)容,以及不斷更新的送貨狀態(tài))

  Instacart 交付提醒

  Instacart 的物流信息你在

  Instacart 上的訂單信息(提供訂單匯總信息)

  注意,在這種互動(dòng)的最后一封電子郵件中,要出現(xiàn) “評(píng)論” 內(nèi)容。這樣你可以發(fā)送和查看這些評(píng)論內(nèi)容,甚至可以不用離開收件箱。

你注意到了嗎?其實(shí)郵件是一種不容忽視的用戶體驗(yàn)

  如果你打開這個(gè)郵件,在查看你的訂單的過程中仍然可以發(fā)表評(píng)論,你無須離開電子郵件客戶端。

  隨著新的評(píng)論信息不斷增加,你很難在網(wǎng)站上進(jìn)行信息收集,與用戶對(duì)接聯(lián)系。但電子郵件的存在可以讓整個(gè)用戶體驗(yàn)過程更加完整,Instacart 能夠建立用戶與其商業(yè)的完美對(duì)接聯(lián)系。

  其實(shí)每份電子郵件都是一個(gè)用來改善用戶體驗(yàn)的機(jī)會(huì),你可以先通過電子郵件了解你的用戶的背景信息和具體情況,進(jìn)而針對(duì)這類人群去改善你的產(chǎn)品。

  根據(jù) Econsultancy 的調(diào)查,如今只有 20%的營銷人員會(huì)在 Web 上進(jìn)行營銷活動(dòng)。但這種方式有巨大的拓展空間,電子郵件整個(gè)過程它不會(huì)產(chǎn)生過多的垃圾內(nèi)容,還可以與你的用戶保持緊密的聯(lián)系,另一方面你還可以通過這種營銷方式來改善你的用戶體驗(yàn)。

  如果你只有產(chǎn)品是不算是成功的。除了你的網(wǎng)站和應(yīng)用程序之外,你還需要通過一些其他手段來讓用戶對(duì)你的產(chǎn)品產(chǎn)生認(rèn)可。

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隨機(jī)讀管理故事:《兩棵樹,你砍哪一顆?》
老教授問:“如果你去山上砍樹,正好面前有兩棵樹,一棵粗,另一棵細(xì),你會(huì)砍哪一棵?”
問題一出,大家都說:“當(dāng)然砍那棵粗的了。”
老教授一笑,說:“那棵粗的不過是一棵普通的楊樹,而那棵細(xì)的卻是紅松,現(xiàn)在你們會(huì)砍哪一棵?”
我們一想,紅松比較珍貴,就說:“當(dāng)然砍紅松了,楊樹又不值錢!”
老教授帶著不變的微笑看著我們,問:“那如果楊樹是筆直的,而紅松卻七歪八扭,你們會(huì)砍哪一棵?”
我們覺得有些疑惑,就說:“如果這樣的話,還是砍楊樹。紅松彎彎曲曲的,什么都做不了!”
老教授目光閃爍著,我們猜想他又要加條件了,果然,他說:“楊樹雖然筆直,可由于年頭太久,中間大多空了,這時(shí),你們會(huì)砍哪一棵?”
雖然搞不懂老教授的葫蘆里賣的什么藥,我們還是從他所給的條件出發(fā),說:“那還是砍紅松,楊樹中間空了,更沒有用!”
老教授緊接著問:“可是紅松雖然不是中空的,但它扭曲得太厲害,砍起來非常困難,你們會(huì)砍哪一棵?”
我們索性也不去考慮他到底想得出什么結(jié)論,就說:“那就砍楊樹。同樣沒啥大用,當(dāng)然挑容易砍的砍了!”
老教授不容喘息地又問:“可是楊樹之上有個(gè)鳥巢,幾只幼鳥正躲在巢中,你會(huì)砍哪一棵?”
終于,有人問:“教授,您到底想告訴我們什么?測(cè)試些什么呢?”
老教授收起笑容,說:“你們?cè)趺淳蜎]人問問自己,到底為什么砍樹呢?雖然我的條件不斷變化,可是最終結(jié)果取決于你們最初的動(dòng)機(jī)。如果想要取柴,你就砍楊樹;想做工藝品,就砍紅松。你們當(dāng)然不會(huì)無緣無故提著斧頭上山砍樹了!”
這個(gè)故事告訴我們:一個(gè)人,只有心中先有了目標(biāo),做事的時(shí)候才不會(huì)被各種條件和現(xiàn)象迷惑。你的目標(biāo)明確了嗎?想清楚了,那就加油吧~
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