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  2015年10月15日    華夏時報     
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今年香港蘇富比秋拍的亮點不是天價神話,而是馬云的“油畫首秀”:他與中國當(dāng)代著名畫家曾梵志在2014年合作的油畫《桃花源》,該畫以130萬港元起拍,經(jīng)過32輪競拍,最后被浙江一富商以3600萬港元拍下,這一拍賣結(jié)果立即成為藝術(shù)圈與企業(yè)界新的話題。

  相對企業(yè)界對馬云“神功”的肯定,藝術(shù)圈則彌漫著一種復(fù)雜的情緒,他們驚奇于當(dāng)代油畫受到中國新貴的肯定,也對油畫作為一種技術(shù)含量較高的繪畫形式被沒有受過基礎(chǔ)訓(xùn)練的成功人士三招拆解,并且拍出了讓很多職業(yè)畫家一生無法企及的數(shù)字而氣餒。

  繪畫作為一種古老的手藝,也作為一種身份象征讓人癡迷,它也是今天很多職業(yè)畫家依然堅持架上繪畫的理由,而這種神秘性卻因資本取向發(fā)生改變,且另一個傾向是油畫會不會像書畫一樣落入“雜耍”的圈套呢?或者經(jīng)馬云引領(lǐng)成為官員與企業(yè)家新的“文化秀”,于是有藝術(shù)家直言他們很快會失業(yè)。這是一個玩笑,但也不是危言聳聽,因為油畫的本土化與收藏的個人化正成為一股新的潮流,它也在回應(yīng)中國大眾的文化消費(fèi)與“拜物教”、成功學(xué)心理。

  馬云作為新的財富偶像,它身上集合了市場神話、創(chuàng)新崇拜與中國式文化自信,他用西方技術(shù)、中國傳統(tǒng)文化與超驗主義來取代傳統(tǒng)的企業(yè)偶像形象,因此成為新的時髦成功學(xué)符號,而他的“無所不能”所傳遞的信息又是與中國先天不信任專業(yè)技術(shù)分工與準(zhǔn)確性等有關(guān),就如同大師王林能治療“精神病患者”的神力延續(xù),這也是成功放大后的效應(yīng),很多人真的相信這種力量的神奇性,就如同拍賣場塑造的康熙、乾隆書畫神話與李可染等“紅色江山”系列天價神話,權(quán)力與資本的合謀正在改寫中國藝術(shù)品的價格坐標(biāo),它也是中國藝術(shù)學(xué)術(shù)性與批判性喪失后藝術(shù)全面市場化后的一種投影。不過中國藝術(shù)從來就沒有取得過它的獨(dú)立地位也沒有形成真正的職業(yè)藝術(shù)家傳統(tǒng),所以它很難具有足夠的抵抗力。

  歐美國家雖然也面臨藝術(shù)全球化與商業(yè)化,但他們有完善的市場、職業(yè)藝術(shù)傳統(tǒng),資本也在介入藝術(shù),但卻是以美術(shù)館、獨(dú)立的基金會等方式,不直接取代藝術(shù)的生產(chǎn),而是企業(yè)、收藏家通過美術(shù)館、基金會這種藝術(shù)知識性的普及、教育等方式來獲得他們的社會地位以及得到企業(yè)家身份認(rèn)同,中國當(dāng)代藝術(shù)并沒有取得它應(yīng)有的社會地位,才因此從權(quán)力的依附變成了金錢的依附關(guān)系,他們相應(yīng)要從資本與拍賣的價格坐標(biāo)中獲得認(rèn)可。而企業(yè)不過是通過藝術(shù)品這一媒介來擴(kuò)大企業(yè)影響力和個人品牌價值,它對藝術(shù)的推動與促進(jìn)大眾審美變化沒有任何關(guān)系,所以藝術(shù)也無法影響其資本趣味。而成熟的資本市場是依靠藝術(shù)的創(chuàng)新活力和開放其批判精神來促使大眾觀念變化從而獲得社會認(rèn)同。從藝術(shù)、社會、資本關(guān)系看,這三者需要制衡力量,但我們目前并沒有制衡資本的社會力量,所以資本才可以直接左右藝術(shù)生產(chǎn)、傳播與流通方式,所以才會出現(xiàn)最終藝術(shù)僵化、活力喪失的結(jié)果。

  曾梵志是我比較喜歡的當(dāng)代藝術(shù)家,委實說是對他的早期作品,上世紀(jì)90年代初的表現(xiàn)主義繪畫《協(xié)和醫(yī)院》與后來的《面具》系列,但一旦他的作品獲得市場認(rèn)可,他的身份也從生產(chǎn)者向資本的擁有者發(fā)生轉(zhuǎn)變,他的身份角色也相應(yīng)發(fā)生了變化,他重新審視西方與東方、資本與權(quán)力等關(guān)系時就出現(xiàn)了曖昧。

  為了參加盧浮宮“中西對話”展覽,曾梵志說他進(jìn)行了為期近一年的創(chuàng)作來重新詮釋“自由引導(dǎo)人民”,他先后進(jìn)行了四個不同版本的嘗試,最終選定了其中一幅?!稄?830年至今》的尺幅與《自由引導(dǎo)人民》等,用色和筆觸均異常跳躍強(qiáng)烈。

  《從1830年至今》就是用西方技術(shù)圖解西方價值,用以傳達(dá)東方人對自由的猶疑與對集體主義的迷戀。這幅取材自法國浪漫主義藝術(shù)家德拉克洛瓦的名作《自由引領(lǐng)人民》的名作,曾梵志采用了他的枯枝符號,讓自由女神罩上了“鐵絲網(wǎng)”似的枷鎖,而中心位置的自由女神形象被解構(gòu)為寫意式的雕像,背景部分的人物群像有意被模糊掉,說明自由的桎梏與不可信、自由與欲望這一悖論關(guān)系。

  他所傳達(dá)的恰是對自由這一人類共識的不信任,認(rèn)為自由也會成為一種摧毀性力量,這恰恰是我們用無政府主義來取代自由這一與生俱來,不可轉(zhuǎn)移之人的權(quán)利的神圣性定義,用以混淆概念,所以這幅畫在法國展出并沒有取得應(yīng)有的效果相反卻引起爭議,相信也沒有西方藝術(shù)家敢于去質(zhì)疑“自由的價值”,因為自由也是資本自由流動與個人權(quán)利彰顯與個人幸福的保障,但對于自由傳統(tǒng)稀缺的地方,卻會產(chǎn)生一種迷惑性,在曾梵志看來自由就是悖論,因為自由會導(dǎo)致欲望的無限膨脹,其實它傳達(dá)的是藝術(shù)家自身的恐懼和生存策略,絲毫不具有公共性,這也是中國當(dāng)代藝術(shù)試圖擺脫西方、回歸東方性的一種困境。

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阿里巴巴網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司(簡稱:阿里巴巴集團(tuán))是以曾擔(dān)任英語教師的馬云為首的18人,于1999年在杭州創(chuàng)立,他們相信互聯(lián)網(wǎng)能夠創(chuàng)造公平的競爭環(huán)境,讓小企業(yè)通過創(chuàng)新與科技擴(kuò)展業(yè)務(wù),并在參與國內(nèi)或全球市場競 ……
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隨機(jī)讀管理故事:《假設(shè)可以廢除監(jiān)獄。》
 美國學(xué)者拿破侖·希爾曾經(jīng)做過一個實驗,他問一群學(xué)生:“你們當(dāng)中有多少人覺得可以在三十年內(nèi)廢除監(jiān)獄?”

  確信拿破侖·希爾不是在開玩笑以后,馬上有人站起來大聲反駁:“這怎么可以,無論如何,監(jiān)獄都是必須的。”

  其他人也開始七嘴八舌地討論:“有些人天生壞,改不好的。”“監(jiān)獄可能還不夠用的呢!”還有人說有了監(jiān)獄,警察和獄卒才有工作,否則這么多人就要失業(yè)了。

  拿破侖·希爾接著說:“你們說了各種不能廢除監(jiān)獄的理由?,F(xiàn)在,我們來試著相信可以廢除監(jiān)獄,我們該采取什么樣的對策。”

  大家開始思索。過了一會兒,才有人猶豫地說:“成立更多的青年活動中心應(yīng)該可以減少犯罪事件。”不久,其他在10分鐘以前堅持反對意見的人,也都開始熱心地參與了,紛紛提出了自己認(rèn)為可行的措施。“先消除貧困,因為低收入階層的犯罪率比較高。”“采取預(yù)防犯罪的措施,辨認(rèn)、疏導(dǎo)有犯罪傾向的人。”“借手術(shù)辦法來醫(yī)治某些罪犯。”……最后,共提出了78種構(gòu)想。

  啟示:當(dāng)你認(rèn)為某件事不可能做得到的時候,你的大腦就會為你找出種種做不到的理由。但是,一旦你相信某一件事確實是可以做到的,你的大腦就會幫你找出能做到的各種方法。我們認(rèn)為很難的事情,到底有幾件真正是不可能做到的呢?

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