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  2015年10月10日    創(chuàng)業(yè)邦     
推薦學(xué)習(xí): 百戰(zhàn)歸來,再看房地產(chǎn) ;世界頂尖名校紐約大學(xué)地產(chǎn)學(xué)院、風(fēng)馬牛地產(chǎn)學(xué)院重磅推出。 項目專注于中國地產(chǎn)全產(chǎn)業(yè)鏈模式創(chuàng)新和細(xì)分領(lǐng)域前沿實戰(zhàn),匯聚中美兩國最強師資,融入中國地產(chǎn)頂級圈層。 馮侖先生擔(dān)任班級導(dǎo)師,王石、潘石屹、Sam Chandan等超過30位中美兩國最具代表性的地產(chǎn)經(jīng)營者、踐行者和經(jīng)濟學(xué)者聯(lián)袂授課。《未來之路——中國地產(chǎn)經(jīng)營者國際課程》>>
如果你的企業(yè)指望閃亮的新產(chǎn)品創(chuàng)造新年的高銷售額,那么,市場營銷的支持十分必要。

  為了使新發(fā)布的產(chǎn)品取得最大的成功—讓產(chǎn)品展示在正確的消費群面前,喚起他們的購買動機,合作伙伴和內(nèi)部市場營銷團隊必須具備共同的規(guī)劃藍(lán)本。

  下面是10個讓新產(chǎn)品成功上市的建議:

  1. 做好調(diào)查研究

  對消費者進行調(diào)查,并通過外部資源研究獲得產(chǎn)品的市場需求信息。

  指出最可能的購買群體,以及消費者傾向做出購買決策的理由。

  在決定產(chǎn)品上市的時間前,搞清楚行業(yè)內(nèi)近期將要發(fā)布的可能影響產(chǎn)品上市的重大事件,比如著名品牌的上線,或大型展銷會,以及其他重大時事(例如選舉日或皇室婚禮)。

  定義你的成功是什么。品牌意識、在線銷售或新的零售商合作關(guān)系?你需要設(shè)定切合實際的目標(biāo)。

  2. 創(chuàng)建相關(guān)材料。

  無論潛在客戶是視覺驅(qū)動還是數(shù)據(jù)驅(qū)動,你都需要向他們灌輸營銷信息,而這需要營銷團隊的支持。

  你的內(nèi)部團隊?wèi)?yīng)該對最終的關(guān)鍵信息了如指掌,熟悉新聞發(fā)布,起草情況說明書、技術(shù)規(guī)格文件、評審指南,發(fā)布產(chǎn)品博客信息、視頻資源、數(shù)字廣告、高分辨率的產(chǎn)品圖片和公司網(wǎng)站精美的歡迎頁面。

  如果你的營銷活動內(nèi)容齊全,那么發(fā)布當(dāng)天你傳遞給公眾的信息將更富吸引力,并節(jié)省許多時間。

  3. 名人效應(yīng)。

  為媒體提供先進的產(chǎn)品樣本、采訪訪談或上線前的網(wǎng)絡(luò)視頻小樣,以獲得專業(yè)的反饋和評價。你還可以利用YouTube網(wǎng)友和現(xiàn)有客戶宣傳你的產(chǎn)品。

  來自有影響力人物的產(chǎn)品正面體驗,對產(chǎn)品報道和媒體訪談能夠積極的作用。尋找在社交媒體上的名人,尤其是那些目標(biāo)客戶關(guān)注的大V,向他們提供早期的產(chǎn)品信息和試用產(chǎn)品。

  4. 廣泛傳播。

  當(dāng)你準(zhǔn)備好將新聞向目標(biāo)用戶群分享的時候,組織整理所有的發(fā)布前活動。協(xié)調(diào)媒體聯(lián)絡(luò)者、名人以及營銷媒介(博客、YouTube上的產(chǎn)品視頻、新產(chǎn)品網(wǎng)頁),與新產(chǎn)品發(fā)布會保持同步更新。

  在產(chǎn)品發(fā)布一周內(nèi),安排公關(guān)團隊或合作機構(gòu)與媒體進行個性化宣傳,確保有第三方對產(chǎn)品進行宣傳。

  5. 與粉絲接觸。

  不要忘記那些在產(chǎn)品上市前就一直支持你的人們。向他們發(fā)送定制郵件,介紹新產(chǎn)品的信息,附上簡介視頻。

  在產(chǎn)品的Facebook頁面進行免費贈品活動,以增加社交媒體上的參與度,為產(chǎn)品造勢。

  在所有的渠道使用互補的品牌圖片,確保品牌一致性,吸引客戶注意。

  6. 進一步跟進。

  不要讓你的產(chǎn)品在首次發(fā)布后就失敗。與感興趣的媒體保持聯(lián)系,獲得與管理者或產(chǎn)品經(jīng)理進行訪談的機會。與那些對產(chǎn)品有意見的人開展故障排除活動。

  通過一對以溝通與有影響力的名人保持持續(xù)的互動。通過郵件和社交媒體平臺與現(xiàn)有客戶保持持續(xù)的溝通。

  7. 合作伙伴。

  如果你的產(chǎn)品通過在線或?qū)嶓w店零售商合作伙伴銷售,在社交媒體和Facebook廣告商標(biāo)記這些銷售渠道。這樣你的粉絲就知道在何處購買產(chǎn)品了,同時你的合作伙伴也會對此營銷舉措持有謝意。

  8. 聆聽客戶需求。

  當(dāng)用戶收到并使用你的產(chǎn)品后,通過社交媒體提供及時并準(zhǔn)確的客戶服務(wù)。確保社交媒體經(jīng)理對產(chǎn)品有足夠的了解,或者有專業(yè)人士能夠幫助回答產(chǎn)品的相關(guān)問題。尤其對于剛剛上市的產(chǎn)品來說,糟糕的客戶服務(wù)是一個嚴(yán)重的障礙。

  9. 衡量成果。

  找到現(xiàn)狀與最初設(shè)定目標(biāo)的差距?;诹髁俊㈡溄雍蜁?,谷歌分析可以提供有洞察力的信息,分析出哪些市場營銷策略是有效的。你的合作伙伴也應(yīng)該是討論的一部分。

  10. 適當(dāng)?shù)目湟?/strong>

  通過盡可能多的渠道擴大媒體覆蓋率,包括付費的社交媒體支持。制作主要媒體覆蓋情況的PDF文件和印刷手冊,與零售商和合作伙伴進行分享。在公司網(wǎng)站上制作一個展示覆蓋率的網(wǎng)頁。

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隨機讀管理故事:《分工》
  一位年輕的炮兵軍官上任后,到下屬部隊視察操練情況,發(fā)現(xiàn)有幾個部隊操練時有一個共同的情況:在操練中,總有一個士兵自始至終站在大炮的炮筒下,紋絲不動。經(jīng)過詢問,得到的答案是:操練條例就是這樣規(guī)定的。原來,條例因循的是用馬拉大炮時代的規(guī)則,當(dāng)時站在炮筒下的士兵的任務(wù)是拉住馬的韁繩,防止大炮發(fā)射后因后座力產(chǎn)生的距離偏差,減少再次瞄準(zhǔn)的時間。現(xiàn)在大炮不再需要這一角色了。但條例沒有及時調(diào)整,出現(xiàn)了不拉馬的士兵。這位軍官的發(fā)現(xiàn)使他受到了國防部的表彰。
  [分析]管理的首要工作就是科學(xué)分工。只有每個員工都明確自己的崗位職責(zé),才不會產(chǎn)生推委、扯皮等不良現(xiàn)象。如果公司象一個龐大的機器,那么每個員工就是一個個零件,只有他們愛崗敬業(yè),公司的機器才能得以良性運轉(zhuǎn)。公司是發(fā)展的,管理者應(yīng)當(dāng)根據(jù)實際動態(tài)情況對人員數(shù)量和分工及時做出相應(yīng)調(diào)整。否則,隊伍中就會出現(xiàn)“不拉馬的士兵”。如果隊伍中有人濫竽充數(shù),給企業(yè)帶來的不僅僅是工資的損失,而且會導(dǎo)致其他人員的心理不平衡,最終導(dǎo)致公司工作效率整體下降。
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