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  2014年11月19日    福布斯中文網(wǎng) 作者:Avi Dan     
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市場營銷的基本原理雖然總是如出一轍,但由于這個行業(yè)的整體面貌在科技的推動下迅速變化,所以眼下最重要的是,如何去激活這些基本原理。聰明的營銷人員深知,他們必須搶在這些未來發(fā)展趨勢的前頭,并提前預(yù)見到下一個大事件,否則就會被競爭對手吞滅。以下是我認為明年可能會出現(xiàn)的幾項最為重要的發(fā)展趨勢:

透明度將變成營銷最重要的工具。消費者將繼續(xù)發(fā)揮自己的影響和能量。對于“徹底透明”的這個概念,能夠?qū)⑺\用起來的品牌可謂鳳毛菱角,大多數(shù)品牌則抱著抵觸和抗拒的態(tài)度。明年,最出類拔萃的品牌,將不會是那些善于講述最動聽的故事,更不會是那些善于拿假故事忽悠人的品牌,而是那些每時每刻都以消費者利益為本,并把能夠把這一點精準(zhǔn)、實時地傳遞給消費者的品牌。

首席營銷官(CMO)將變成首席簡化官(Chief Simplifier Officers)。大多數(shù)公司都會制造復(fù)雜性,乃至于整個行業(yè)面貌也在變得越來越復(fù)雜。受地理、產(chǎn)品或者功能等概念的束縛,導(dǎo)致他們陷入畫地為牢的局面,進而妨礙他們展開更加密切的合作和思想的自由交流。因此,為了優(yōu)化消費者和顧客的參與,首席營銷官的首要任務(wù)是打破藩籬,全面思考公司的整體價值主張,并結(jié)合不同業(yè)務(wù)部門、地域和職能組的信息和見解。

我們將見證營銷技術(shù)專家的興起。有太多公司的是站在數(shù)字化營銷角度來思考問題?,F(xiàn)如今,他們應(yīng)該思考的,是如何在數(shù)字世界中展開營銷。在數(shù)字世界里,最優(yōu)秀的營銷人員將是那些營銷技術(shù)專家,他們不但有著深厚的數(shù)字功底,還擁有敏銳的技術(shù)洞察力。他們能夠與營銷部門順暢地融為一體,并將在制定和應(yīng)用營銷戰(zhàn)略的過程中發(fā)揮重要作用。

擅長靈活營銷的人將成為贏家。社交媒體造就了一群與眾不同、更難以捉摸、思維短淺的消費者。眼下,營銷人員緊盯著他們那些由各種“贊”、“分享”、“推文”、點進率組成的網(wǎng)絡(luò)足跡不放,還有更多近乎實時但是卻不知其所以然的指標(biāo)。一流的營銷者不僅可以掌握不斷膨脹的消費者數(shù)據(jù),還能夠做到快速反應(yīng)、縮短準(zhǔn)備時間并隨時隨刻地開展?fàn)I銷。勝出者的焦點將在于下一個小時,而不是下個月或者下個季度。

媒體推廣公司將加快行動,進行引導(dǎo)。媒體推廣公司創(chuàng)立的初衷,是為廣告主提供十分精準(zhǔn)的媒體推薦。然而在如今,創(chuàng)新已成為一家高效媒體推廣公司的通行證。媒體推廣公司將從面向媒體轉(zhuǎn)向面向消費者。不過,正是因為媒體推廣公司處在技術(shù)和消費者交叉點上這一得天獨厚的地位,他們才成為其客戶重要的戰(zhàn)略合作伙伴。而且由于大數(shù)據(jù)和技術(shù)使得“數(shù)學(xué)人”成為營銷人員最重要的資產(chǎn),他們在戰(zhàn)略上的重要性甚至要超過創(chuàng)意機構(gòu)。

拉丁裔媒體推廣公司將成為主流。拉丁裔在美國人口中已經(jīng)占到17%,并且占到過去十年美國總?cè)丝谠鲩L的56%。拉丁裔美國人目前的購買力超過1萬億美元,而且預(yù)計到2017年,拉丁裔的購買力增長速度要比非拉丁裔快80%。營銷人員明年肯定會意識到這一點,并不再排斥拉丁裔媒體推廣公司。而且這些機構(gòu)所能影響到的消費者將遠不止是拉丁裔族群。拉丁裔媒體推廣公司將在2015年成為主流。

營銷將從全球化轉(zhuǎn)向個性化。近幾年,這個世界憑借高科技正變得越來越小,然而,由于消費者抵制同質(zhì)化,營銷變得更加地區(qū)化、更加本土化,甚至更加個性化。個性化已經(jīng)不再是一種趨勢。它已經(jīng)演變成一場營銷海嘯,照此下去,它將轉(zhuǎn)變?yōu)槲覀儗θ绾喂芾砣蚱放频乃伎挤绞健8鞔蠊緦⒎稚⑵浣Y(jié)構(gòu),增強在地區(qū)和本地的影響力。

營銷采購將變得越來越強大。各大公司將保持謹慎的財務(wù)立場,而營銷采購則繼續(xù)發(fā)揮重要影響力,推動加強問責(zé)制和透明度。營銷采購將與首席營銷官、首席信息官、首席技術(shù)官和首席財務(wù)官展開更為密切地合作,它將越來越關(guān)注機構(gòu)運營,提高效率,而不僅僅是有關(guān)費用協(xié)商。

內(nèi)部溝通將日益得到重視。各大公司將專注于作為一種營銷資產(chǎn)的內(nèi)部溝通。他們將其視為創(chuàng)造品牌大使的重要挑戰(zhàn)和機遇,并確保員工和供應(yīng)商不但理解公司品牌、愿景和戰(zhàn)略并與之共生。

控股公司將開始剝離資產(chǎn)。這些傳統(tǒng)的機構(gòu),即那些依然遵循過時的電視廣告模式的機構(gòu),已經(jīng)成熟。即便這些廣告巨頭一直在瘋狂地吞噬數(shù)字廣告公司,但勞動密集型數(shù)字廣告模式卻不比以電視為中心的商業(yè)模式更具吸引力。鑒于盈利壓力越來越大,再加之通過兼并壯大的機會越來越少,使得剝離非核心資產(chǎn)的壓力越來越大。

數(shù)字世界的營銷經(jīng)濟學(xué)將會對營銷員形成挑戰(zhàn)。巧妙的內(nèi)容創(chuàng)作應(yīng)該是源于到達受眾的數(shù)字化渠道,營銷人員將要面臨的一個最大挑戰(zhàn)是,如何以經(jīng)濟的方式規(guī)模化地創(chuàng)作內(nèi)容。

譯 劉少宇 校 李其奇

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隨機讀管理故事:《兩棵樹,你砍哪一顆?》
老教授問:“如果你去山上砍樹,正好面前有兩棵樹,一棵粗,另一棵細,你會砍哪一棵?”
問題一出,大家都說:“當(dāng)然砍那棵粗的了。”
老教授一笑,說:“那棵粗的不過是一棵普通的楊樹,而那棵細的卻是紅松,現(xiàn)在你們會砍哪一棵?”
我們一想,紅松比較珍貴,就說:“當(dāng)然砍紅松了,楊樹又不值錢!”
老教授帶著不變的微笑看著我們,問:“那如果楊樹是筆直的,而紅松卻七歪八扭,你們會砍哪一棵?”
我們覺得有些疑惑,就說:“如果這樣的話,還是砍楊樹。紅松彎彎曲曲的,什么都做不了!”
老教授目光閃爍著,我們猜想他又要加條件了,果然,他說:“楊樹雖然筆直,可由于年頭太久,中間大多空了,這時,你們會砍哪一棵?”
雖然搞不懂老教授的葫蘆里賣的什么藥,我們還是從他所給的條件出發(fā),說:“那還是砍紅松,楊樹中間空了,更沒有用!”
老教授緊接著問:“可是紅松雖然不是中空的,但它扭曲得太厲害,砍起來非常困難,你們會砍哪一棵?”
我們索性也不去考慮他到底想得出什么結(jié)論,就說:“那就砍楊樹。同樣沒啥大用,當(dāng)然挑容易砍的砍了!”
老教授不容喘息地又問:“可是楊樹之上有個鳥巢,幾只幼鳥正躲在巢中,你會砍哪一棵?”
終于,有人問:“教授,您到底想告訴我們什么?測試些什么呢?”
老教授收起笑容,說:“你們怎么就沒人問問自己,到底為什么砍樹呢?雖然我的條件不斷變化,可是最終結(jié)果取決于你們最初的動機。如果想要取柴,你就砍楊樹;想做工藝品,就砍紅松。你們當(dāng)然不會無緣無故提著斧頭上山砍樹了!”
這個故事告訴我們:一個人,只有心中先有了目標(biāo),做事的時候才不會被各種條件和現(xiàn)象迷惑。你的目標(biāo)明確了嗎?想清楚了,那就加油吧~
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