發(fā)展一位新客戶的成本是挽留一個(gè)老客戶的4倍;

向新客戶推廣新產(chǎn)品的成功率是15%，而向現(xiàn)有成熟客戶推廣新產(chǎn)品的成功率則是50%，三倍多的成功率;

客戶忠誠(chéng)度每下降5%，相應(yīng)地企業(yè)利潤(rùn)下降高達(dá)25%，五倍的邏輯關(guān)系;

將每年的客戶關(guān)系活躍率增加5%，則能使企業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)25%~85%。

會(huì)員營(yíng)銷依附于科技的進(jìn)步而發(fā)展

會(huì)員制營(yíng)銷是通過(guò)發(fā)展會(huì)員并為會(huì)員提供差異化服務(wù)和精準(zhǔn)營(yíng)銷、以提高客戶忠誠(chéng)度為主要目的的營(yíng)銷方法。最早的會(huì)員制可以上溯至十九世紀(jì)初的“俱樂(lè)部”會(huì)員(Club Member);在相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間里，“俱樂(lè)部”是會(huì)員營(yíng)銷的主要載體。隨著商業(yè)的發(fā)展，越來(lái)越多的商業(yè)交易行為產(chǎn)生，尤其是在二十世紀(jì)中葉，伴隨著零售業(yè)的發(fā)展，會(huì)員營(yíng)銷開始滲透到商業(yè)社會(huì)的各個(gè)領(lǐng)域。而會(huì)員制的蓬勃發(fā)展一方面基于商業(yè)社會(huì)的成熟，一方面也由于科技的進(jìn)步。在上個(gè)世紀(jì)七八十年代，由于數(shù)據(jù)庫(kù)和數(shù)據(jù)挖掘、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的進(jìn)一步成熟，會(huì)員營(yíng)銷進(jìn)入到一個(gè)歷史性的轉(zhuǎn)折時(shí)期——商家不僅把會(huì)員營(yíng)銷當(dāng)做一個(gè)通訊錄、而是真正地基于購(gòu)物籃分析、購(gòu)買和消費(fèi)行為數(shù)據(jù)來(lái)挖掘出客戶特征，從而為其提供更適合的差異化產(chǎn)品和服務(wù)。

同樣，也由于新技術(shù)的發(fā)展，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代尤其是web2.0時(shí)代和時(shí)下興起的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，會(huì)員制營(yíng)銷也迎來(lái)了第三次發(fā)展的從未有過(guò)的大的機(jī)遇。十年前大家就講“企業(yè)不觸網(wǎng)，遲早被淘汰”，現(xiàn)在套用一下同樣適用——“會(huì)員營(yíng)銷不觸移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，遲早要out”!

傳統(tǒng)媒體時(shí)代的會(huì)員營(yíng)銷的不足

我們所熟知的傳統(tǒng)的會(huì)員營(yíng)銷操作大多都沒(méi)有應(yīng)用當(dāng)下潮流的新媒體技術(shù)。盡管在過(guò)往的會(huì)員營(yíng)銷操作中，也不乏一些操作得比較好的案例;但是更多的會(huì)員營(yíng)銷的不足和可提升的地方還是愈加明顯。我們總結(jié)了以下四組矛盾，來(lái)概括很多企業(yè)在傳統(tǒng)的會(huì)員營(yíng)銷中所面臨的問(wèn)題和機(jī)會(huì)。

1、更是存儲(chǔ)而不是挖掘

會(huì)員信息的搜集以及消費(fèi)歷史的記錄，是可以對(duì)個(gè)體客戶及具有相同屬性的群體客戶分析出偏好的，從而使產(chǎn)品設(shè)計(jì)和推廣更有針對(duì)性，就會(huì)使得精準(zhǔn)的會(huì)員營(yíng)銷的效率更高，成功率也更高。然而我們看到的更多的會(huì)員系統(tǒng)僅限于“通訊錄”，至于“通訊錄”內(nèi)的數(shù)據(jù)挖掘，卻完全忽略掉了。

當(dāng)然，這在一定程度上也可以歸咎于提供會(huì)員管理支持系統(tǒng)的軟件服務(wù)商的水平。

2、更是處理而不是增值

現(xiàn)在的會(huì)員營(yíng)銷有一個(gè)通病，就是為會(huì)員提供的產(chǎn)品或服務(wù)很多是“黃黑庫(kù)存”，就使得會(huì)員營(yíng)銷其實(shí)成為了處理打折、臨期產(chǎn)品的渠道;同樣也有很多的會(huì)員活動(dòng)是一些低值的打折或贈(zèng)送，會(huì)員的價(jià)值感完全彰顯不出來(lái)。會(huì)員服務(wù)應(yīng)該是一項(xiàng)增值服務(wù)并由此來(lái)增加會(huì)員的忠誠(chéng)度，而不是“處理”的一個(gè)渠道。

3、更是商業(yè)而不是情感

會(huì)員營(yíng)銷的本質(zhì)是“客戶忠誠(chéng)度”的維護(hù)，也可以說(shuō)是依賴于品牌內(nèi)涵的認(rèn)同。尤其是在增值服務(wù)這方面，應(yīng)適度規(guī)避“商業(yè)激勵(lì)”而采用“情感維系”，來(lái)升華客戶與廠家和品牌的關(guān)系。比如某書店的會(huì)員系統(tǒng)，不但會(huì)針對(duì)性地向會(huì)員發(fā)送喜歡領(lǐng)域的新書信息，還開辟了書友交流分享的論壇及茶話會(huì)，這樣就維系了客戶與書店的粘性;同比之下，這樣的情感維系要遠(yuǎn)比“滿500積分抵5元消費(fèi)”這樣的商業(yè)折扣要受用得多。

4、更為同質(zhì)而不是差異

這一點(diǎn)在當(dāng)下泛濫的會(huì)員營(yíng)銷中屢見不鮮。幾乎所有的會(huì)員營(yíng)銷都在玩“積分換禮”、“白金會(huì)員尊享N折”、“滿A元送代金券B元(當(dāng)次不可使用且有效期僅為30天)”等等，總結(jié)下來(lái)不外乎“儲(chǔ)值、計(jì)次、積分、折扣”，手段都顯得單一且缺乏新意，消費(fèi)者早已對(duì)此失去了興趣。會(huì)員精準(zhǔn)營(yíng)銷也在呼喚營(yíng)銷手法和制度上的創(chuàng)新。

新媒體時(shí)代的會(huì)員營(yíng)銷創(chuàng)新

新媒體時(shí)代則為會(huì)員營(yíng)銷提供了無(wú)限的可能。與傳統(tǒng)媒體相對(duì)比，新媒體從“大眾媒體”轉(zhuǎn)向到“小眾媒體”，所傳播的內(nèi)容和媒介也從“普適化”向“個(gè)性化”轉(zhuǎn)變：寫字樓等電梯有分眾傳媒，出租車有觸動(dòng)傳媒，停車場(chǎng)有馬良傳媒，公交車還有移動(dòng)傳媒……都分別適合不同的目標(biāo)人群。其實(shí)，新媒體的“小眾時(shí)代”也正迎合了“會(huì)員營(yíng)銷”的“精準(zhǔn)”的特點(diǎn)。同時(shí)伴隨著web2.0和3G通信技術(shù)的成熟，誕生了如LBS(基于地理位置服務(wù))、IVR(互動(dòng)式語(yǔ)音問(wèn)答)、J2ME等新的應(yīng)用技術(shù)，而基于這些應(yīng)用技術(shù)和智能系統(tǒng)的完善，成千上萬(wàn)的智能終端的APP應(yīng)用開發(fā)并上線，這些都為新媒體下的會(huì)員營(yíng)銷提供了優(yōu)越的平臺(tái)。

我們簡(jiǎn)單把會(huì)員管理分為四大階段，按照這四個(gè)階段來(lái)分析新媒體時(shí)代的會(huì)員營(yíng)銷的忠誠(chéng)度如何來(lái)打造。其中，開發(fā)與分析這兩個(gè)環(huán)節(jié)側(cè)重在數(shù)據(jù)收集與信息處理的基礎(chǔ)層，而激活與分享則更側(cè)重在活躍度和忠誠(chéng)度建設(shè)的高級(jí)層。

1、從會(huì)員的發(fā)展來(lái)看，新媒體提供了無(wú)限廣闊的空間。

傳統(tǒng)的會(huì)員開發(fā)都是基于“銷地”的開發(fā)，無(wú)論是在餐館、百貨、專賣店，還是有路演活動(dòng)或是地推的介紹，都是屬于“銷地”的范疇。新媒體時(shí)代，會(huì)員的開發(fā)則靈活多變，手機(jī)中的APP、一條有趣的微薄、SNS社交網(wǎng)站的游戲、甚至一個(gè)轉(zhuǎn)發(fā)一個(gè)評(píng)論，都可以成為會(huì)員開發(fā)的渠道;而且這些“趣味性與互動(dòng)性”俱佳的小工具，不但大大降低了會(huì)員開發(fā)的成本，還降低了會(huì)員身份認(rèn)證的難度。

可以說(shuō)，新媒體時(shí)代的會(huì)員開發(fā)實(shí)現(xiàn)了“從1到0”的跨越——傳統(tǒng)會(huì)員開發(fā)更多的是產(chǎn)生了第1次消費(fèi)后的開發(fā)，而新媒體時(shí)代會(huì)員開發(fā)則實(shí)現(xiàn)了在0次消費(fèi)即可形成，從而累計(jì)了大量的信息資料，為后續(xù)的分析和精準(zhǔn)營(yíng)銷提供了更大量的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。

2、從會(huì)員的分類和挖掘來(lái)看，新媒體提供了無(wú)限的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。

會(huì)員營(yíng)銷的核心能力就是數(shù)據(jù)庫(kù)營(yíng)銷，足夠多的會(huì)員信息是數(shù)據(jù)庫(kù)的基礎(chǔ)，新媒體時(shí)代為我們提供了大量的數(shù)據(jù)信息積累的無(wú)限可能。目前，全球數(shù)據(jù)量每18個(gè)月即翻一番，意味著人類在最近18個(gè)月產(chǎn)生的數(shù)據(jù)量相當(dāng)于之前產(chǎn)生的全部數(shù)據(jù)量的總和。

不但數(shù)據(jù)量變得龐大，而且數(shù)據(jù)的廣泛來(lái)源和多維度分析也讓會(huì)員營(yíng)銷變得更加精準(zhǔn)，例如，英國(guó)零售商TESCO(即樂(lè)購(gòu))基于對(duì)龐大的會(huì)員數(shù)據(jù)系統(tǒng)進(jìn)行挖掘，可以為其會(huì)員發(fā)送完全個(gè)性化的促銷信息：向在過(guò)往的一個(gè)月內(nèi)買A品牌洗發(fā)水的客戶發(fā)送B品牌洗發(fā)水的促銷折扣。

這樣的個(gè)性化、差異化的會(huì)員優(yōu)惠大大地提高了品牌之間的轉(zhuǎn)換率。交叉領(lǐng)域的分析也為跨行業(yè)的會(huì)員營(yíng)銷提供了可能;更為智能的數(shù)據(jù)挖掘與分析，對(duì)于會(huì)員的識(shí)別顯然更加準(zhǔn)確和人性化。

3、從會(huì)員的維護(hù)與激活來(lái)看，新媒體提供了無(wú)限的趣味和工具。

會(huì)員營(yíng)銷的本質(zhì)即客戶忠誠(chéng)度的維護(hù)，而且這也同樣符合“二八原則”——20%的忠誠(chéng)會(huì)員貢獻(xiàn)了80%的銷售收入，而其余80%的會(huì)員的活躍度和消費(fèi)能力則較弱，甚至更多的是“僵尸會(huì)員”。這就需要用一些足夠吸引性的活動(dòng)來(lái)激發(fā)這些會(huì)員。基于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的新技術(shù)則可以在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間、恰當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)對(duì)恰當(dāng)?shù)娜诉M(jìn)行消費(fèi)需求的挖掘和刺激，從而大大提高這些會(huì)員的活躍度。這在傳統(tǒng)媒體時(shí)代是不可想象的，而在新媒體時(shí)代甚至不需要成本只需要技術(shù)支撐就可以實(shí)現(xiàn)。

星巴克咖啡便推出了智能手機(jī)的APP應(yīng)用。安裝了這款A(yù)PP的客戶就可以在手機(jī)上挑選自己喜愛的咖啡和下午茶甜點(diǎn)，而且可以記錄自己的消費(fèi)偏好。在APP里面還可以通過(guò)地理位置定位服務(wù)幫助客戶選擇舉例最近的門店。此外，APP中對(duì)客戶所挑選的每杯飲料都有營(yíng)養(yǎng)成分提示，包括熱量，蛋白質(zhì)，脂肪等，并且隨著容量大小、配料增減而變化。這些應(yīng)用顯然會(huì)讓星巴克的會(huì)員客戶變得更為依賴和喜歡星巴克。

這還不算!當(dāng)你攜帶手機(jī)在逛街或經(jīng)過(guò)星巴克門口的時(shí)候，基于LBS技術(shù)的地理位置的識(shí)別，會(huì)向你進(jìn)行提示在你附近的地方有星巴克門店，要不要過(guò)來(lái)休息一下?客戶的消費(fèi)需求被星巴克APP小軟件盡覽無(wú)余!這么體貼入微，會(huì)員的活躍度怎能不高?

這也還不算!星巴克還攜手微信推出特惠二維碼，只要客戶用微信的“掃描二維碼”功能拍下星巴克咖啡杯上的二維碼，就有機(jī)會(huì)獲得星巴克全國(guó)門店優(yōu)惠券或成為VIP會(huì)員。同時(shí)，客戶可以收聽“星巴克”微信官方賬號(hào)，更多獨(dú)有的優(yōu)惠活動(dòng)便即時(shí)到達(dá)。不但能夠發(fā)現(xiàn)你的需求，還能夠刺激你進(jìn)行消費(fèi)!這么關(guān)愛備至，會(huì)員的消費(fèi)量怎能不高?

算完了嗎?不算!在美國(guó)，星巴克的移動(dòng)互聯(lián)則走得更遠(yuǎn)：為了讓咖啡訂購(gòu)變得簡(jiǎn)單，客戶只需在自己的智能手機(jī)上安裝一款Mobile Pour應(yīng)用，就可以隨時(shí)下單來(lái)訂購(gòu)自己喜歡的星巴克咖啡，隨后踩著踏板車的咖啡配送員會(huì)很快將咖啡送到客戶手中。這項(xiàng)服務(wù)就是為了滿足那些想喝星巴克咖啡、但又在附近找不到星巴克門店的客戶。不但能夠發(fā)現(xiàn)你的需求，還能夠刺激你的消費(fèi)，最后還把熱氣騰騰的咖啡送到你手上，會(huì)員的忠誠(chéng)度怎能不高?

在新媒體時(shí)代，會(huì)員的維護(hù)與激發(fā)的核心是創(chuàng)造消費(fèi)者的需求或更精準(zhǔn)地發(fā)現(xiàn)消費(fèi)者的需求，同時(shí)采用激勵(lì)政策來(lái)將需求激發(fā)為消費(fèi)行為，這樣可以很好地將線上與線下結(jié)合起來(lái)，實(shí)現(xiàn)會(huì)員營(yíng)銷的O2O(Online To Offline)模式。

4、從會(huì)員的服務(wù)與反饋看，新媒體創(chuàng)造了無(wú)限的網(wǎng)絡(luò)型溝通的社區(qū)。

客戶的忠誠(chéng)度絕不僅僅因?yàn)楫a(chǎn)品和價(jià)格，更充分地，是對(duì)于品牌的認(rèn)可。這種認(rèn)可就像是品牌內(nèi)涵的層次，從產(chǎn)品價(jià)格、到服務(wù)、到情感與精神層面。以往的傳統(tǒng)媒體下的會(huì)員營(yíng)銷“更是商業(yè)而不是情感”，就是因?yàn)檩^多地缺乏會(huì)員與品牌廠商之間、會(huì)員與會(huì)員之間的交流和互動(dòng)，一切的交流互動(dòng)止于“商業(yè)行為”中的“滿500積分送1斤雞蛋”的行為。

新媒體時(shí)代，這種互動(dòng)則變得很容易。人們總是樂(lè)于分享的，總是個(gè)性化的，總是希望被尊重的。只要會(huì)員營(yíng)銷管理從人性出發(fā)，結(jié)合恰當(dāng)?shù)募夹g(shù)與工具，充分地利用新媒體時(shí)代人們的時(shí)間碎片化和社交網(wǎng)絡(luò)化的特點(diǎn)，會(huì)員的服務(wù)與分享就一定可以提高，從而提高客戶的忠誠(chéng)度和消費(fèi)粘性。

總而言之，會(huì)員營(yíng)銷的本質(zhì)是客戶忠誠(chéng)度的維護(hù)。無(wú)論是傳統(tǒng)媒體時(shí)代的一些會(huì)員制管理的方法和手段，還是新媒體時(shí)代的新技術(shù)和新理念，都是為“客戶忠誠(chéng)度”服務(wù)的工具。從這個(gè)角度上來(lái)說(shuō)，LBS技術(shù)、APP開發(fā)這些與傳統(tǒng)的會(huì)員專刊、會(huì)員積分無(wú)異。所以，在最后，我們?nèi)匀怀珜?dǎo)會(huì)員營(yíng)銷回歸到營(yíng)銷的本真：關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量與消費(fèi)者體驗(yàn)，設(shè)身處地為消費(fèi)者著想，那么客戶的滿意度與客戶的忠誠(chéng)度就一定可以提高——而這也是我們?cè)诶眯旅襟w時(shí)代的技術(shù)和應(yīng)用時(shí)所遵循的最基本的原則。