一場集采，來一二百人就算不錯(cuò)了，爆破營銷完全不是這個(gè)概念，多的時(shí)候幾千上萬人都有。

“以前做活動(dòng)，來的多，買的少——很多人就是來看個(gè)熱鬧?，F(xiàn)在我知道來的都是真正有需求的消費(fèi)者，都是能下單的。”旗下家居廣場首次嘗試了“爆破營銷”的閩龍集團(tuán)企劃總監(jiān)張君超說，“這就是爆破營銷與集采、團(tuán)購的根本區(qū)別。”

以前的賣場營銷活動(dòng)，是把“炸藥”放在媒體上，投放了廣播報(bào)紙甚至電視廣告后，就備好貨、布置好賣場，眼巴巴地等著消費(fèi)者上門。做場營銷活動(dòng)不過是在場內(nèi)忙活，輕松，但會(huì)來多少人心里完全沒有底，來了人也可能只是湊湊熱鬧。

但如今的賣場營銷思路正在悄然升級(jí)，過去更像“天女散花”，廣告發(fā)出去就完了，現(xiàn)在則要“精準(zhǔn)直擊”。就好像拆解建筑物一樣，根據(jù)流體動(dòng)力學(xué)，在測算出的關(guān)鍵點(diǎn)上引爆炸藥，精準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)預(yù)期目的（比如拆一半留一半）。爆破營銷就是把人力物力財(cái)力集中起來作為“炸藥”，把這些資源放置在營銷活動(dòng)的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)上。

爆破的威力是驚人的。負(fù)責(zé)閩龍廣場此次營銷方案策劃執(zhí)行的網(wǎng)聚天下總經(jīng)理李亞男告訴《銷售與市場》記者，他們做過的家居圈客戶，中小賣場爆破銷量能達(dá)到同期銷量的十倍。大賣場如紅星美凱龍，因其本身的銷量基數(shù)大，活動(dòng)銷量可達(dá)同期3-4倍，銷量成績活動(dòng)當(dāng)天就可統(tǒng)計(jì)出來。

大海撈針，還真的撈得到！

爆破營銷的最關(guān)鍵點(diǎn)，就是來客的質(zhì)量。

以家居行業(yè)為例，這個(gè)行業(yè)情況比較特殊，沒有裝修需求的消費(fèi)者就算你白送產(chǎn)品，他（她）都不會(huì)要，因?yàn)闆]地放！這導(dǎo)致家居市場基本是個(gè)“剛需市場”，每個(gè)剛需消費(fèi)者的購買周期是3～6個(gè)月，過了這段時(shí)間，人家就裝修完了，不需要購買家居產(chǎn)品。所以每個(gè)家居賣場要不斷地去搶這3～6個(gè)月的剛需消費(fèi)者，競爭十分白熱化。

怎么能找到這些剛需消費(fèi)者？

每個(gè)企業(yè)都想進(jìn)小區(qū)，但費(fèi)用高昂，不給物業(yè)打點(diǎn)幾萬塊基本不可能。如果給錢就能進(jìn)，大家一窩蜂地進(jìn)去，還是競爭激烈。跟裝修公司合作也不可行，他們自己就有建材甚至家具。所以目前家居品牌進(jìn)小區(qū)普遍進(jìn)得很差。

反過來，從消費(fèi)者的角度看，從他買下新房或決定翻新舊房起，依次要經(jīng)過物業(yè)公司、裝修公司、各種大小賣場廣告的信息轟炸。過去簡單的信息傳遞，效果也非常有限。

那么，到底該去哪兒抓消費(fèi)者？

閩龍廣場從活動(dòng)的前一個(gè)月開始，組成一百人的市推團(tuán)隊(duì)，根據(jù)地區(qū)市場的調(diào)研報(bào)告（其中很重要一部分是人流分析），分區(qū)分點(diǎn)駐扎，運(yùn)用專業(yè)話術(shù)篩選意向消費(fèi)者。

“我的觀點(diǎn)是去商業(yè)配套找。再牛的客戶也要吃飯逛街，也要去寫字樓上班，我就上那找你。從遛彎的老頭老太到別墅業(yè)主，讓所有人都知道這個(gè)活動(dòng)，你可以說我是大海撈針，但我告訴你，我還真的撈得到！”在家居圈做了十多年?duì)I銷的李亞男告訴《銷售與市場》記者。

“現(xiàn)在消費(fèi)者非常理性，不是你告訴他我有折扣或活動(dòng)，他就來了。要取得消費(fèi)者的信任，必須跟他見到面，一對(duì)一地溝通，后期再電話跟蹤，用專業(yè)話術(shù)反復(fù)跟他聊，還不能讓他感到厭煩。每打一個(gè)電話，需要什么樣的借口、理由，就是一整套的營銷模式。”

爆破營銷讓企業(yè)員工變成“炸藥”，均在百人級(jí)別的市推、電銷兩大團(tuán)隊(duì)，一個(gè)每天掃街喊街，拿到真實(shí)的意向客戶信息；一個(gè)每天按步驟和話術(shù)，跟蹤意向客戶需求，反復(fù)溝通，邀請(qǐng)到店。

一場活動(dòng)下來，非常辛苦，但實(shí)踐證明真的有效。

“根據(jù)溝通情況，我們會(huì)把意向客戶分為A﹢級(jí)、A級(jí)、B級(jí)、C級(jí)，每個(gè)級(jí)別的客戶對(duì)應(yīng)不同的轉(zhuǎn)化率。如果一個(gè)意向客戶在活動(dòng)前一天，經(jīng)過所有流程被認(rèn)定為A﹢級(jí)，那么他明天的到店概率可以確保在80%以上。”

“這些數(shù)據(jù)在每天市推、電銷工作結(jié)束后及時(shí)匯總更新，到活動(dòng)前一晚，只要看看各級(jí)別客戶有多少，就能準(zhǔn)確預(yù)估到第二天的客流，甚至可推算出大致的銷售額。”憑著對(duì)家居賣場經(jīng)營模式的熟悉和操盤多場爆破活動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)，李亞男甚至有自信把保證銷量寫進(jìn)合同。

這種一對(duì)一的掃街和跟蹤，是非常消耗資源的。但是激烈的市場競爭已經(jīng)把企業(yè)逼到了這一步。攫取到優(yōu)質(zhì)的客戶，保證他們到場，銷售就成功了一半。這就是爆破營銷的基本邏輯：在最關(guān)鍵的地方安放有限的“炸藥”。

一場集采，來一二百人就算不錯(cuò)了，爆破營銷完全不是這個(gè)概念，多的時(shí)候幾千上萬人都有。這就是關(guān)鍵點(diǎn)爆破的力量。所以，爆破營銷往往需要一個(gè)具備安保疏散條件的大場地。因?yàn)榛顒?dòng)通常會(huì)有抽獎(jiǎng)互動(dòng)環(huán)節(jié)，還要舞臺(tái)搭建。某知名鉆石賣場曾非常希望找李亞男做一場爆破營銷，最后就是因?yàn)闊o法滿足場地的安保要求而擱淺。