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  2013年12月18日    BNET 商學(xué)院網(wǎng) 作者:天天向上     
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今天互聯(lián)網(wǎng)總是在上演顛覆的傳奇。比如原來稱雄的好萊塢大片現(xiàn)在已經(jīng)輸給了《小時(shí)代》和《泰囧》這樣的低成本國產(chǎn)片?;ヂ?lián)網(wǎng)對(duì)人們舊有的思維和觀念做著前所未有的挑戰(zhàn)。

1999年,一部沒有任何大預(yù)算特效的電影嚇壞了所有人。《布萊爾女巫》是講述一群朋友走進(jìn)叢林拍攝一個(gè)紀(jì)錄片,就再也沒有消息了。這部電影被認(rèn)為是長期消失人員的片子。這部片子的制作費(fèi)在2萬-5萬美元之間。它的制作比較粗糙,根本沒有今天那些大片的任何打磨。這部影片卻是當(dāng)年最賣座的影片之一。

如果你期望不破產(chǎn)而讓你的企業(yè)在網(wǎng)上聞名,你可以做的比從15年前恐怖電影的制片人那里學(xué)到的小技巧更差。

美國數(shù)字營銷公司Michael Schein Communications的創(chuàng)始人和主管Michael Schein分享了他從《布萊爾女巫》所學(xué)習(xí)得到的。

接受粗糙的力量。如果布萊爾女巫有標(biāo)準(zhǔn)的好萊塢產(chǎn)品價(jià)值,我們從不會(huì)相信這是被發(fā)現(xiàn)的舊片故事。這個(gè)制片人把他們的低預(yù)算變成一種資產(chǎn),使低產(chǎn)品價(jià)值成為影片審美的中心。它被假設(shè)為業(yè)余水品的影片,而它看上去確實(shí)如此。

這種想法在網(wǎng)上也有效。拿BlendTec的老板 TomDickson為例,他的“will it Blend?"視頻特寫他正在把從高爾夫球到iPhone放入一個(gè)攪拌器中,并且讓我們觀看他們被完全攪碎。通過粗糙和無技巧的剪輯,他讓我們相信這個(gè)結(jié)果完全是刀片的力量造成的。

問你自己是否能找到一個(gè)方法來展示你想法、產(chǎn)品或者服務(wù)的真正力量,別依靠幻燈片和那些燦爛的技巧。

大肆宣傳的涌流會(huì)帶來永遠(yuǎn)效應(yīng)。《女巫布萊爾》后面的團(tuán)隊(duì)不只是發(fā)布電影,就期待最好的結(jié)果。他們花了大量的精力事先建立神秘感。他們?cè)谄诳习l(fā)布,并有簡短剪輯,也散布關(guān)于“沒有解決的事件”的謠言。

當(dāng)保持電影粗糙,知道你讓人們開始談?wù)?。在你行業(yè)里的其他博客上進(jìn)行評(píng)論,并且確保你說的每件事都產(chǎn)生好奇心。和你目標(biāo)受眾的成員進(jìn)行的每一個(gè)互動(dòng),都帶來一個(gè)強(qiáng)有力的,挑釁性的觀點(diǎn)。

給它喘息的空間。《女巫布萊爾》沒有劇本,但有一個(gè)68頁的框架。演員被鼓勵(lì)使用這個(gè)文件作為指導(dǎo),然后到細(xì)節(jié)的時(shí)候,可以瘋狂地即席創(chuàng)作。這個(gè)結(jié)果是好像是真實(shí)的最后結(jié)果。這樣的情形下,真的意味著完全恐怖。

教訓(xùn)呢?別試圖微觀管理一個(gè)未打磨內(nèi)容的每部分的創(chuàng)造,好像它是一個(gè)百萬美元的電視廣告一樣。相反,弄出一個(gè)你想要的框架,然后在這些邊界里,給你的團(tuán)隊(duì)自由來工作。清晰的方向和創(chuàng)造性的即席創(chuàng)作的組合會(huì)產(chǎn)生一種正確的魔力,這也會(huì)讓你的網(wǎng)上內(nèi)容傳播的快。傳播的速度會(huì)可怕地快。

不知道你看完《布萊爾女巫》是個(gè)什么感受?希望它能給你的互聯(lián)網(wǎng)營銷帶來更多的啟示。

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隨機(jī)讀管理故事:《“給我”還是“拿去”?》
    有一朋友,做人特別吝嗇,從來不會(huì)把東西送給別人。他最不喜歡聽到的一句話就是:把東西給誰!  
  有一天,他不小心掉到河里去了。他的朋友在岸邊立即喊到:把手給我,把手給我,我拉你上來!這個(gè)人始終不肯把手給他的朋友。他的朋友急了,又接連喊到:把手給我。他情愿掙扎,也不肯把手給出去。
  他的朋友知道這個(gè)人的習(xí)慣,靈機(jī)一動(dòng)喊到:把我的手拿去,把我的手拿去。這個(gè)人立馬伸出手,握住了他的朋友的手。
  啟發(fā)思考:
  “給我”還是“拿去”?我們?cè)诮?jīng)營事業(yè)的過程中,是不是一直在向客戶表達(dá)著“把你的錢給我”,客戶就象上面那個(gè)吝嗇的人,情愿在痛苦與不滿足中掙扎,也不愿意把錢給我們。
  如果我們對(duì)客戶說的是:把我的產(chǎn)品拿去,是否會(huì)更好一些呢?客戶會(huì)更情愿地去體驗(yàn)?zāi)愕漠a(chǎn)品,購買你的產(chǎn)品。
  “給我”還是“拿去”?這是一個(gè)問題,也是一個(gè)精明的商家是否能從客戶的角度去設(shè)計(jì)成交,設(shè)計(jì)商業(yè)模式的問題,換一個(gè)角度,事業(yè)就豁然開然。
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