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  2013年12月02日    鳳凰財(cái)經(jīng)     
推薦學(xué)習(xí): 千秋邈矣獨(dú)留我,百戰(zhàn)歸來再讀書!清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院韓秀云教授任首席導(dǎo)師。韓教授在宏觀經(jīng)濟(jì)分析、西方經(jīng)濟(jì)學(xué)、金融以及產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)趨勢研究等方面建樹頗豐,今天將帶領(lǐng)同學(xué)們領(lǐng)會經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢,分析產(chǎn)業(yè)的變革方 清大EMBA總裁實(shí)戰(zhàn)課程,歡迎聆聽>>
別再追逐那些眩目的技術(shù)或者創(chuàng)意潮流,想一下你和你的消費(fèi)者真正需要什么?! “涯愕钠放谱兂梢粋€故事  所謂說一個故事,并不是靠廣告公司為你的產(chǎn)品說上一段風(fēng)馬牛不相及的東西。“誰都知道,創(chuàng)立一家公司是很不容易的。營銷最重要的事情是你告訴消費(fèi)者,為什么你需要我。需要說的是,如果你提供的服務(wù)、銷售的產(chǎn)品自己都提不起興趣,那也別在營銷上費(fèi)太多心思了。而如果你有足夠的信心和熱情,也被新媒體和消費(fèi)者層出不窮的需求牽得越走越遠(yuǎn)。”

  如果你試著直接和你的消費(fèi)者對話,記得用他們的語言然后才是怎么“告訴”─講故事首先得搞清楚你的聽眾是誰。讓我們假設(shè)品牌就是一個活生生的人,當(dāng)他走進(jìn)一間屋子,他首先會觀察房間里都有些什么人。可能有一個人是一家公司的CEO,另一個人是一位出租車司機(jī),還有一個人是送外賣的。

  不管他們的身份有何不同,他們都是有價值的人物,所以我們對每個人都得采用不同的對話和相處方式。品牌故事只有一個,但給不同的人講就得用不同的手段,對青春期的小憤青的那種口氣,你當(dāng)然不會用來去跟他媽媽說話?! ?chuàng)造一種體驗(yàn)和期待,而不僅僅是銷售一些產(chǎn)品.

  商業(yè)化的一個新狀態(tài)是人們不再排斥它,消費(fèi)者認(rèn)可商業(yè)社會里的品牌精神和品牌故事,他們也確實(shí)會買一些讓自己感到受激勵的東西,品牌甚至可以告訴他們該如何做、有何種態(tài)度,他們并不那么排斥“被指點(diǎn)”。一個品牌,如果能創(chuàng)造新的體驗(yàn)和更多可能性─無論是某種生活方式,還是一種改變現(xiàn)狀或者未來的機(jī)會也就會讓消費(fèi)者產(chǎn)生更多期待?! 「呒壍恼f法則是“最終狀態(tài)”。“例如我們在構(gòu)思一款新產(chǎn)品的時候,并不是思考它的配方,而是想象它最終擺在顧客面前是什么狀態(tài)。我們討論它應(yīng)該呈現(xiàn)出什么東西。就像蘋果公司著名的1984廣告,它并沒有顯示出具體的產(chǎn)品,但它表現(xiàn)出了消費(fèi)者的‘最終狀態(tài)’。”你可以把這四個字理解為“你可以是誰”,它適用于任何好的營銷。

  別試圖控制社交媒體和上面討論你的用戶

  品牌教育是一個持續(xù)的過程。在過去,一則電視或平面廣告構(gòu)成了品牌和消費(fèi)者交流的主要途徑。但今天社交媒體拓寬了品牌與消費(fèi)者交流的觸點(diǎn),讓品牌更具親和力,因?yàn)闆]有了那些咄咄逼人的商業(yè)廣告,消費(fèi)者可以自由地在關(guān)注自己喜愛的品牌,他們沒必要再被動地等待下一期的新廣告或者依靠百貨商店的更新,就可以直接與品牌互動了。這可能是品牌夢寐以求的事情:成為消費(fèi)者日常生活的一部分。不要試圖刪除或者阻止消費(fèi)者的討論,那只會越弄越糟。正常說話,真誠溝通。

  好品牌有一張臉

  還有聲音,還有一雙你可以跟它High-five或者只是緊緊握住的手。好吧,這句話的意思是讓你的品牌人格化。好的品牌形象應(yīng)該是讓消費(fèi)者感覺到觸手可及的,它能不斷喚起消費(fèi)者的興趣和好奇心,至少可以交換觀點(diǎn)和意見,正如朋友之間的感覺一樣。需要注意的是,所有這些應(yīng)該保持統(tǒng)一?! 仐壞愕某梢姡湍愕男掠脩粢黄鸪砷L  這個和第六條一脈相承。品牌有個可怕的想法是認(rèn)為二三線城市的消費(fèi)水平比不上一線城市,因此也沒有必要把太好的產(chǎn)品鋪進(jìn)那里的渠道。類似想法是奢侈品認(rèn)為在中國有大Logo的商品更好賣。這么做的后果是一旦你錯過了消費(fèi)者走向成熟(看過更多、嘗試過更多)你就會無情地被拋棄,并且完全不知所以然。

  便宜的產(chǎn)品不等于差勁的設(shè)計(jì)

  事實(shí)上便宜的產(chǎn)品+好設(shè)計(jì)往往意味著品牌背后的經(jīng)營者需要付出更多,但也往往可以獲得更高的品牌忠實(shí)度和更高的市場份額。設(shè)計(jì)扮演的角色不應(yīng)該是為高檔產(chǎn)品錦上添花,它的本質(zhì)其實(shí)和營銷一樣:解決問題?! ∮肋h(yuǎn)別忘了細(xì)節(jié)  在全球眾多Gucci旗艦店里,位于紐約第五大道的那家擁有一種獨(dú)特的魔力,盡管他們上架的新品并不會比東京或者洛杉磯更早。在這家店開業(yè)之前,創(chuàng)意總監(jiān)考慮了一家商店應(yīng)該有的所有細(xì)節(jié):溫度、濕度、消費(fèi)者以怎樣的視角走進(jìn)這家店,燈光從哪個角度打在商品上,甚至女性顧客的高跟鞋鞋跟與臺階高度之間的比例。這些都不是作為商品出售,但會讓消費(fèi)者覺得“這里就是很迷人”。

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隨機(jī)讀管理故事:《習(xí)慣》
乞丐到小王家乞討,他給十塊,第二天乞丐又去,又給十塊,持續(xù)兩年。一天只給五塊,乞丐:以前給十塊,怎么現(xiàn)在給五塊?小王:我結(jié)婚了。乞丐一巴掌打過去:媽的,你竟拿我的錢去養(yǎng)你老婆?

啟示:當(dāng)提供免費(fèi)服務(wù)讓客戶成為一種習(xí)慣,這種服務(wù)就不再是優(yōu)勢,而是劣勢。

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