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  2013年10月03日     湯姆·海斯(Tom Hayes) 《成功營(yíng)銷(xiāo)》      
推薦學(xué)習(xí): 國(guó)學(xué)乃智慧源泉,一朝掬飲,終身受益。承載先賢之智,得大師親傳。歡迎走進(jìn)“遍天下桃李萬(wàn)人,當(dāng)代國(guó)學(xué)之塾”《中國(guó)國(guó)學(xué)百家講堂與智慧傳承班》,校友報(bào)名學(xué)費(fèi)優(yōu)惠26800元 人包含(參禪、問(wèn)道、朝圣三次游學(xué))中國(guó)國(guó)學(xué)百家講堂特惠報(bào)名中>>
 曾在惠普,美國(guó)應(yīng)用材料公司和AMD擔(dān)任過(guò)高級(jí)營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān);著有《濕營(yíng)銷(xiāo)》、《起跳點(diǎn)》。

  我們進(jìn)入了一個(gè)"個(gè)性定制的大眾營(yíng)銷(xiāo)"時(shí)代。正如20年前制造業(yè)開(kāi)始的那場(chǎng)"大規(guī)模定制"運(yùn)動(dòng)一樣,互聯(lián)網(wǎng)例如包括中國(guó)的人人網(wǎng)、51.com等在內(nèi)的社交媒體的發(fā)展,從根本上改變了營(yíng)銷(xiāo)藍(lán)圖。由于身處美國(guó)硅谷這樣的環(huán)境,我更容易看到這一明顯變化。廣泛市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)(Mass Marketing)僅僅是人類(lèi)歷史上非常短暫的一小段,在大眾媒體出現(xiàn)之前人們用的是面對(duì)面的物品交換,而現(xiàn)在,我們將回歸到這一本源--在社會(huì)交往的背景中,個(gè)性定制傳播的信息,依靠信譽(yù)等無(wú)形資產(chǎn)進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)。

  營(yíng)銷(xiāo)正在往兩個(gè)相反的方向發(fā)展:一方面,互聯(lián)網(wǎng)上一個(gè)龐大的市場(chǎng)正在形成,類(lèi)似于全球大眾市場(chǎng),參與其中的人高達(dá)十幾億人,他們表現(xiàn)出混亂、快速變化、追逐流行的特點(diǎn),為企業(yè)創(chuàng)造了大量的商機(jī),但卻很短暫。這就像是在逛一個(gè)世界上最大的戶(hù)外市場(chǎng):激動(dòng)人心但是讓人精疲力竭,到處都是叫賣(mài)聲,還有招搖過(guò)市的"街頭騙子",雖然會(huì)吸引我們消費(fèi),但不會(huì)讓我們滿意。全球規(guī)模經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)出繁榮但卻充滿風(fēng)險(xiǎn)的景象。

  另一方面,互聯(lián)網(wǎng)上組成了上百萬(wàn)個(gè)小規(guī)模群體,他們擁有相同興趣的,一般不超過(guò)150人。相比較而言,這景象沒(méi)有那么讓人心潮澎湃,但他們穩(wěn)定,行為可預(yù)測(cè),相互之間建立了高度信任和忠誠(chéng)度,擁有豐富的品牌和產(chǎn)品知識(shí)。要介入這些獨(dú)特的群體,惟一的辦法就是獲得他們的信任。這并不容易,需要耐心和信仰。這也是一種本質(zhì)的回歸,早在我們利用大眾廣告接觸廣大消費(fèi)者之前,商業(yè)就是這樣運(yùn)作的。

  這兩個(gè)市場(chǎng)分別有著自己的特點(diǎn)、游戲規(guī)則、運(yùn)行方式和獎(jiǎng)懲機(jī)制,這就意味著對(duì)每個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō),無(wú)論規(guī)模大小,都無(wú)法同時(shí)在兩個(gè)市場(chǎng)同時(shí)成功。企業(yè)必須在兩極化的市場(chǎng)現(xiàn)狀中作出取舍,選擇關(guān)注快速變遷的全球大眾市場(chǎng)還是針對(duì)無(wú)數(shù)小型化封閉式利基市場(chǎng)。

  以利基市場(chǎng)為例,其特點(diǎn)包括群體身份、文化、內(nèi)容質(zhì)量和生存時(shí)間。對(duì)于這個(gè)市場(chǎng),企業(yè)要提供個(gè)性定制的產(chǎn)品和服務(wù),雖然成本會(huì)上漲,但這個(gè)市場(chǎng)的消費(fèi)者愿意花費(fèi)更多的錢(qián)購(gòu)買(mǎi)這些符合其需求的獨(dú)特產(chǎn)品和服務(wù)。如果說(shuō)全球化大眾市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)需要采用簡(jiǎn)潔、非語(yǔ)言似的營(yíng)銷(xiāo)信息,那么對(duì)利基市場(chǎng)而言營(yíng)銷(xiāo)需要使用復(fù)雜、高度語(yǔ)言化的信息來(lái)和群體成員進(jìn)行互動(dòng)。

  在中國(guó)市場(chǎng),當(dāng)今大部分營(yíng)銷(xiāo)人犯的最大錯(cuò)誤是將中國(guó)4億多網(wǎng)民看成一個(gè)無(wú)差別的群體,視中國(guó)市場(chǎng)為單一市場(chǎng)。這是非常愚蠢的,這樣做不僅現(xiàn)在沒(méi)用,以后甚至有可能起反作用。聰明的營(yíng)銷(xiāo)人應(yīng)該意識(shí)到,他們面對(duì)的是5000萬(wàn)個(gè)小市場(chǎng)(很多消費(fèi)者有可能同時(shí)歸于多個(gè)市場(chǎng)),所有的人都在尋找可以信賴(lài)的零售商和供應(yīng)商。21世紀(jì)最大的挑戰(zhàn)就在于如何贏得并保持他們的信任。(采訪·翻譯/本刊記者 謝園)

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隨機(jī)讀管理故事:《盲人過(guò)橋》
有個(gè)盲人經(jīng)過(guò)一條干涸的溪流上的木橋,從橋上摔下,兩手抓住了橋欄。他戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢地抓緊欄桿,自己估計(jì)松手后肯定會(huì)掉進(jìn)深淵里。過(guò)路人告訴他:“別害怕,只管撒手好了,下面就是平地。”

盲人不相信,緊抓著欄桿高聲呼叫。時(shí)間長(zhǎng)了,手上累得沒(méi)力氣了,一松手就落到橋下干涸的地面上。于是他自己也笑起來(lái),說(shuō):“嗨!早知道橋下就是干涸地面,何必讓自己受這么長(zhǎng)時(shí)間的罪。”

管理故事哲理

這個(gè)盲人是有些夸張,但企業(yè)管理中常常會(huì)遇到相同的境遇,不敢“往下看”,寧可把下面想的恐怖點(diǎn),預(yù)期相信是安全,不如相信這個(gè)是危險(xiǎn)的,所謂的憂患意識(shí),要把問(wèn)題想得更加復(fù)雜點(diǎn),把問(wèn)題想得更加困難點(diǎn),這從某種角度而言沒(méi)有錯(cuò),但對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略來(lái)說(shuō)是存在問(wèn)題。

企業(yè)戰(zhàn)略過(guò)程中對(duì)于未來(lái)預(yù)估,往往會(huì)采取相應(yīng)的措施,某種預(yù)估將會(huì)對(duì)當(dāng)下的行為發(fā)生扭曲,企業(yè)會(huì)將大量的人力和物力用在可能無(wú)謂的因素上。寧可想得復(fù)雜點(diǎn),不要想得太容易,這種思維其實(shí)是掉以輕心的反面,中國(guó)人有句話叫船到橋頭自然直,這其實(shí)就是中國(guó)人的思維模式,從另一角度而言是“阿Q”,但在企業(yè)管理中,若沒(méi)有這種阿Q精神,做事情可能會(huì)事倍功半,當(dāng)然有這種阿Q精神,成事的概率也可能大大降低。

因此灰天鵝現(xiàn)象在當(dāng)下信息如此之多,管理理論與模式如此之多的當(dāng)下,企業(yè)著眼于當(dāng)下的未來(lái)預(yù)估,將成為企業(yè)發(fā)展過(guò)程中核心要解決的問(wèn)題。

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