“用創(chuàng)意引爆銷量”，何為超級創(chuàng)意？又如何引爆銷量？我們先談?wù)勂髽I(yè)最為關(guān)心的銷量問題。
　　
銷量不能單純地理解為 銷售 額
　　
對企業(yè)而言，銷量不能單純地理解為銷售額，因為同樣的銷售額，對不同的企業(yè)所意味的內(nèi)涵不同。比如，奇兵服務(wù)的一個食品行業(yè)的客戶，其最高銷售額曾超過10億元，近兩年的銷售額基本保持在8億元左右，企業(yè)走的是低價格、大銷量的路線，企業(yè)市場操作的源動力不足，市場運作的費用也非常有限。我們可以設(shè)想一下，如果它8億元的銷量，有3億元的銷量是高價格來的，其他5億元低價格，平衡產(chǎn)能獲得邊際利潤，那么企業(yè)的市場操作動力就完全不可同日而語了。
　　
近年來，中小企業(yè)經(jīng)營環(huán)境不斷惡化：融資成本大、用工成本增、原料價格漲、市場需求不旺……多重壓力困擾著中小型企業(yè)的生存發(fā)展。企業(yè)沒有強(qiáng)大的贏利系統(tǒng)，就會不斷消耗企業(yè)生命元能量，最終油盡燈枯，走向衰敗和死亡。 營銷 系統(tǒng)，解決企業(yè)的贏利能力問題，鏈接產(chǎn)品和銷售，承載企業(yè)當(dāng)下和未來。
　　
銷量＝鋪貨率×流轉(zhuǎn)率×核心單品數(shù)
　　
鋪貨率就是將渠道的基本動作重復(fù)做。這里邊包含經(jīng)銷商的選擇與管理、終端拜訪與動銷等。
　　
流轉(zhuǎn)率是單店的銷售流轉(zhuǎn)速度，這個是鋪貨率的前提，如果流轉(zhuǎn)率不行的話，鋪貨率越高，企業(yè)的損失越大。
　　
這時就涉及到一個如何提高流轉(zhuǎn)率的問題，在總裁學(xué)習(xí)網(wǎng)看來，這要從幾個方面進(jìn)行：一是品牌超級認(rèn)知的建立，用詞語、名稱、符號讓消費者快速認(rèn)知；二是產(chǎn)品本身要有自然銷售力；三是產(chǎn)品包裝在終端要能跳出來，并能自我銷售；四是廣告、促銷要有銷售力；五是渠道的 執(zhí)行力 ，生動化的執(zhí)行能力也是促進(jìn)產(chǎn)品動銷與流轉(zhuǎn)的一個重要工作。
　　
核心單品數(shù)，則是當(dāng)企業(yè)一個拳頭產(chǎn)品打出去之后，接下來能夠打造出多少個核心單品，核心單品可以有效的組合，占據(jù)不同的價格帶。
　　
其實，就是企業(yè)整體的產(chǎn)品戰(zhàn)略，從一開始就要確定哪只產(chǎn)品是拳頭產(chǎn)品，哪只產(chǎn)品先推向市場等。換句話說，不要等產(chǎn)品老化了再推新品，而是在一開始就已經(jīng)將產(chǎn)品家族規(guī)劃好了，等待時機(jī)一只一只地推向市場。當(dāng)然，企業(yè)的不同階段， 企業(yè)戰(zhàn)略 的差異，也決定了這個公式的側(cè)重點與走向。
　　
設(shè)計的包裝上架就自然熱銷，創(chuàng)意的廣告投放就有購買，創(chuàng)意開發(fā)的新產(chǎn)品改變選擇標(biāo)準(zhǔn)直接放大銷量的理念都是圍繞銷量來執(zhí)行的。
　　
用超級創(chuàng)意為銷量做加法
　　
超級創(chuàng)意就是簡單的創(chuàng)意，人人都看得懂的創(chuàng)意，成本最低的創(chuàng)意。
品牌名的本質(zhì)是降低傳播成本，品牌名稱在很大程度上決定了品牌的成敗。像蘋果、360這都是成本超級低的名稱，注定被消費者記住。

想被消費者記住，品牌名必須要具象、有畫面感，還要符合產(chǎn)品的使用習(xí)慣，與產(chǎn)品屬性或品類相關(guān)。
　　
品牌名敲定后，接下來就是品牌標(biāo)識的問題。在劉文新看來，好的標(biāo)識要達(dá)到兩個要求：一是設(shè)計要有自明性，放大品牌名稱的傳播效果；二是設(shè)計的標(biāo)識要體現(xiàn)行業(yè)類別，讓人一看就明白產(chǎn)品所屬的行業(yè)類別。
　　
超級認(rèn)知的第二個核心是符號，將人們所熟知的圖像、顏色、聲音等嫁接到消費者所不熟知的品牌上，從而建立起品牌與消費者的熟悉感和親近感。
　　
另一個核心點在定位，要給品牌定位，重點在詞匯的選擇上。具有號召力的詞語，一般都是常用詞匯，很通俗，容易改變消費者的行為。
　　
當(dāng)合適的品牌定位和品牌符號形成有效聯(lián)合，將有效推動企業(yè)品牌的創(chuàng)建。