微博如何制造熱點話題，微博如何
營銷
的才更有效果，其表達(dá)一切都是在140字中再加圖片或者視頻。那么為什么有的人可以成功的進(jìn)行微博營銷，有的人就會失敗，其實就需要我們掌握微博的優(yōu)點和缺點，只有清楚的了解了，才會避免錯誤的發(fā)生。
微博營銷其實注重的就是內(nèi)容，內(nèi)容營銷對于微博來說才是王。那么首先我們還是來看看一個成功和失敗的案例，看看其內(nèi)容到底在哪是成功，哪是失敗了。
杜蕾斯利用熱點進(jìn)行創(chuàng)意營銷時，還非常注意捕捉名人微博，與之互動。4月12日晚間，喜歡晚睡的新浪草根名微博“作業(yè)本”發(fā)了一條惡搞微博：“今晚一點前睡覺的人，懷孕。”杜蕾斯發(fā)現(xiàn)此條微博以后，留下評論：“有我!沒事!!”這條微博把包括作業(yè)本在內(nèi)的人都逗笑了。隨后包括作業(yè)本回復(fù)并轉(zhuǎn)發(fā)的兩條相關(guān)微博共計被轉(zhuǎn)發(fā)7000多次，當(dāng)天就加了粉絲3000人。
據(jù)透露，僅杜蕾斯微博的維護(hù)人員就有12人，分為文字組、圖片組、視頻組，依靠集體智慧來共同維護(hù)這個微博。據(jù)分析，微博就像人一樣，要有自己鮮明的特點和個性。杜蕾斯之所以成功，正是因為把其塑造成一個比較酷、搞笑的壞小子形象。當(dāng)然，杜蕾斯的幸運(yùn)之處在于，性話題本來就容易吸引眼球，又剛好能跟產(chǎn)品形象契合;那些微博里的幽默感不僅能提高轉(zhuǎn)發(fā)率，而且體現(xiàn)了杜蕾斯的氣質(zhì);另外，杜蕾斯還是一個超愛互動超愛回復(fù)的微博，平均每日
要回復(fù)400多次，最高紀(jì)錄是一天回了1000條。
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隨機(jī)讀管理故事：《分工》
一位年輕的炮兵軍官上任后，到下屬部隊視察操練情況，發(fā)現(xiàn)有幾個部隊操練時有一個共同的情況：在操練中，總有一個士兵自始至終站在大炮的炮筒下，紋絲不動。經(jīng)過詢問，得到的答案是：操練條例就是這樣規(guī)定的。原來，條例因循的是用馬拉大炮時代的規(guī)則，當(dāng)時站在炮筒下的士兵的任務(wù)是拉住馬的韁繩，防止大炮發(fā)射后因后座力產(chǎn)生的距離偏差，減少再次瞄準(zhǔn)的時間。現(xiàn)在大炮不再需要這一角色了。但條例沒有及時調(diào)整，出現(xiàn)了不拉馬的士兵。這位軍官的發(fā)現(xiàn)使他受到了國防部的表彰。
[分析]管理的首要工作就是科學(xué)分工。只有每個員工都明確自己的崗位職責(zé)，才不會產(chǎn)生推委、扯皮等不良現(xiàn)象。如果公司象一個龐大的機(jī)器，那么每個員工就是一個個零件，只有他們愛崗敬業(yè)，公司的機(jī)器才能得以良性運(yùn)轉(zhuǎn)。公司是發(fā)展的，管理者應(yīng)當(dāng)根據(jù)實際動態(tài)情況對人員數(shù)量和分工及時做出相應(yīng)調(diào)整。否則，隊伍中就會出現(xiàn)“不拉馬的士兵”。如果隊伍中有人濫竽充數(shù)，給企業(yè)帶來的不僅僅是工資的損失，而且會導(dǎo)致其他人員的心理不平衡，最終導(dǎo)致公司工作效率整體下降。
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